傳統(tǒng)與時尚，哪個走得更久？（文：歐陽海淼） 今天又看到“黃太吉”上了大旗網(wǎng)的首頁新聞，確實，賣煎餅果子的“黃太吉”，和“雕爺牛腩”走的路線一樣，在餐飲業(yè)普遍遭遇寒流的今年，也算是華麗逆襲。輕奢餐也好，
歐陽海淼：到底怎樣才能贏？！——看《贏在中國藍(lán)天碧水間》，過癮！ 一口氣看完三集《贏在中國藍(lán)天碧水間》，過癮！ 一個個明星企業(yè)家磨去棱角，抹掉光鮮，甘當(dāng)草根，整合自我，跨界營銷，異業(yè)聯(lián)盟......
你應(yīng)該關(guān)注哪些贏利點?案例： 我們已經(jīng)知道了，業(yè)績的差異在顧客還沒有進店的時候就已經(jīng)開始了，已經(jīng)存在了進店率的不同，從而決定了之后的業(yè)績結(jié)果。那么，我們到底應(yīng)該關(guān)注哪些贏利點，從而提升業(yè)績，找到業(yè)績的
歐陽海淼：誰搶走了我的顧客？——同樣客流量為什么進店率不同？案例：南方一城市的著名步行街。已經(jīng)到了晚上九點鐘，步行街的行人越來越少，店鋪門前都人流冷清，一家挨一家的店鋪也都準(zhǔn)備整理貨品，做賬，再過一個
一路向前 接到《領(lǐng)先服裝商學(xué)院》的雜志約稿，要我談一談個人的培訓(xùn)成長經(jīng)歷。驀然間才發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)很久沒有拿起筆真正的去書寫一些東西了。久違了。因為文字的味道和所賦予的情緒，是其他媒體遠(yuǎn)無法替代的。 行走在
歐陽海淼：新任主管如何培養(yǎng)你在員工心中的地位？案例 這是丁洋來到新公司工作的第三個月。 丁洋是以導(dǎo)購的身份入職。入職以后，因為其出色的工作表現(xiàn)，第一個月是導(dǎo)購；第二個月就被提拔為了副店；第三個月，干脆
歐陽海淼：選導(dǎo)購，銷售能力強的好還是工作踏實聽話的好？——此文已發(fā)表于《中國美妝》雜志2012年9月刊歐陽海淼老師專欄案例 又到一年更新?lián)Q代的時候了，每年到這個階段，代理商劉老板屬下的門店都要進行一次
給自己一個交待 為什么今天有感而發(fā)，會想寫這篇文章呢？是因為，有越來越多關(guān)注我、支持我的伙伴，會問老師的近況如何，為什么這么久博客都不更新？為什么很期盼的一天天刷新，卻總看不到新的內(nèi)容......
歐陽海淼：選導(dǎo)購，漂亮的好還是不漂亮的好？——此文已發(fā)表于《中國美妝》雜志2012年7月刊歐陽海淼老師專欄案例 加盟商萬小姐經(jīng)營的是一家中高檔品牌化妝品專賣店，來店鋪的顧客都是有一定經(jīng)濟實力和生活品質(zhì)
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