冒建國(guó),冒建國(guó)講師,冒建國(guó)聯(lián)系方式,冒建國(guó)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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江蘇,南通 60歲以上
《細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理》
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冒建國(guó)講師簡(jiǎn)介:1980年-1998年擔(dān)任大型企業(yè)辦公室主任、助理經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理。1998年1月加入中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如皋支公司、1998年4月進(jìn)入中國(guó)人壽江蘇省如皋支公司,2000年至今擔(dān)任職場(chǎng)經(jīng)理、資深經(jīng)理、從1985年起先后在《人民日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)婦女報(bào)》、《新華日?qǐng)?bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》、《保險(xiǎn)贏家》雜志、《上海保險(xiǎn)》雜志、《保險(xiǎn)文化雜志》、《中國(guó)人壽》雜志、《中國(guó)人壽客戶報(bào)》、《中國(guó)人壽伙伴》雜志等全國(guó)400多種報(bào)刊發(fā)表各類文章4000余篇;2000-2010年被《保險(xiǎn)贏家》雜志聘請(qǐng)為特約記者,2000-2009年被《保險(xiǎn)贏家》評(píng)為優(yōu)秀撰稿人;2008年被聘請(qǐng)為21世紀(jì)保險(xiǎn)網(wǎng)“名人專欄”特約撰稿人。2008年7月18日作為全國(guó)5名保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員特邀代表參加了全國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作委員會(huì)成立大會(huì);此外,先后獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)百
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[冒建國(guó)]目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用
目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用 冒建國(guó) 目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用 這個(gè)方法可以從以下六個(gè)方面來(lái)應(yīng)用: (1)制定目標(biāo) (2)制定計(jì)劃 (3)五層行動(dòng)。 (4)二八定律 (5)定下期限 (6)追蹤查詢
2010-03-21
[冒建國(guó)]怎樣做一個(gè)合格的好老板
第一講:塑造鮮明的個(gè)性 1、 做屬員的生活楷模 2、 敢于堅(jiān)持自己的信念 3、 富有強(qiáng)烈的責(zé)任感 4、 公私分明、公事公辦 5、 老板應(yīng)該有一定的涵養(yǎng) 6、 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有觀察力、具有一定的包容性 7、 老板應(yīng)該學(xué)會(huì)幽默 8、 公平合理對(duì)待下屬 9、 敢于向下屬承認(rèn)過(guò)錯(cuò) 10、 靈活機(jī)動(dòng)處理相關(guān)事情 11、 學(xué)會(huì)懂得下屬心理 12、 老板應(yīng)該具有親和力經(jīng)常做集體討論 13、 應(yīng)該言行一致 14、 領(lǐng)
2010-03-21
[冒建國(guó)]工作責(zé)任高于一切
授課課程安排:本課程需要時(shí)間9小時(shí)。 本課程共有九講。上午3小時(shí)我們講解前言和前三講 第一講、崗位可以普通 責(zé)任同樣重大 第二講、忠誠(chéng)喚發(fā)責(zé)任 安心誠(chéng)為可貴 第三講、把工作當(dāng)事業(yè) 責(zé)任產(chǎn)生動(dòng)力 然后是上午的課程總結(jié) 下午三小時(shí)講解4-6講 下午課程總結(jié)及全天課程回顧 晚上或者第二天上午講最后2講 第四講、端正工作態(tài)度 樹(shù)立自律意識(shí) 第五講、執(zhí)行力體現(xiàn)責(zé)任心 做一點(diǎn)勝過(guò)說(shuō)十句 第六講、細(xì)節(jié)處把好關(guān)
2010-03-21
[冒建國(guó)]這樣做一名出色的主管
課程時(shí)間安排:本課程共需要授課時(shí)間8小時(shí),具體安排如下: 上午三小時(shí)主講 前言 第一講:組織好自己,組織好部屬。 第二講、工作風(fēng)格與自我管理 案例 第三講、時(shí) 間 管 案例 上午課程總結(jié) 下午三個(gè)小時(shí)主講 第四講、目 標(biāo) 管 理 案例 第五講、制定計(jì)劃工具 案例 第六講、授權(quán) 案例 下午課程總結(jié) 晚上二個(gè)小時(shí)時(shí)間主講 第七講、主管必須建立溝通管道 案例 第八講、建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的4個(gè)階段 案例 晚上課
2010-03-21
[冒建國(guó)]細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理
細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理 冒建國(guó)講師 課程介紹:本專題共發(fā)25講,課程時(shí)間需要兩天。通過(guò)講師理論與案例結(jié)合的精彩演講,使全體培訓(xùn)學(xué)員了解到:一個(gè)企業(yè)如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說(shuō)要靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,有人說(shuō)要靠富有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)策略,也有人說(shuō)要靠獨(dú)到的投資眼光。實(shí)際上這些都不是問(wèn)題的根本答案。真正具有決定意義的,是對(duì)微若河礫的細(xì)節(jié)的關(guān)注和恰到好處的處理。 重視戰(zhàn)略不能廢棄細(xì)節(jié),每個(gè)人都把細(xì)節(jié)做好,才
2010-03-08
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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