丁堅(jiān),丁堅(jiān)講師,丁堅(jiān)聯(lián)系方式,丁堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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上海 40 ~ 50 歲
《人力資源六大模塊系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》2天 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2天 《金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試法》1-2天 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧》1-2天 《工作分析、任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
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    丁堅(jiān) (Kevin Ding),資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理培訓(xùn)專(zhuān)家。北京師范大學(xué)工商管理博士,南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
?上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廣州中山大學(xué)EDP教育中心、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)海洋大學(xué)EMBA研修班特聘顧問(wèn)導(dǎo)師;
?國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊(cè)管理咨詢(xún)師;
?《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專(zhuān)家;
?響力、時(shí)代光華、易中創(chuàng)業(yè)、中國(guó)海爾大學(xué)、上海起航咨詢(xún)、深圳聚成資訊、深圳智慧同盟、智聯(lián)招聘、IMI國(guó)際、上海杠桿、南昌一佳咨詢(xún)、出色財(cái)智、上海皇宇培訓(xùn)集團(tuán)、INNOVA(中國(guó))培訓(xùn)中心、中華培訓(xùn)網(wǎng)、慧泉國(guó)際、上海升鼎咨詢(xún)、佑佐咨詢(xún)、北京凱洛格、世紀(jì)東方、萊茵
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[丁堅(jiān)]人才mapping實(shí)戰(zhàn)技巧
【課程背景】 很多HR會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:企業(yè)要拓展一塊嶄新的業(yè)務(wù)或新設(shè)立一個(gè)事業(yè)部,向招聘團(tuán)隊(duì)提出要在短時(shí)間內(nèi)招聘一個(gè)新團(tuán)隊(duì),如何應(yīng)對(duì)? 外部人才Mapping,就是把行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織架構(gòu)描繪出,再搜尋這些組織架構(gòu)下的候選人,并通過(guò)各種方式和候選人保持良好聯(lián)系。如果我們遇到以上企業(yè)招聘需求時(shí),mapping工作效果就呈現(xiàn)出來(lái)。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助企業(yè)HR人員如何提高外部人才mapping
2022-05-18
[丁堅(jiān)]人力資源管理六大模塊系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】 有人才有可能!人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中,人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀能動(dòng)性,決定了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對(duì)人才進(jìn)行選育用留,成為企業(yè)管理的核心工作。 人才價(jià)值工程的開(kāi)展涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén),對(duì)人力資源從業(yè)者而言,更是其核心職責(zé)之所在。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助人力資源從業(yè)者全面提高人力資源相關(guān)理論與實(shí)戰(zhàn)技巧,使HR真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴
2022-05-18
[丁堅(jiān)]HRBP---人力資源業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】 人力資源管理大師戴維·尤里奇建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式:HRBP(業(yè)務(wù)伙伴)、COE(領(lǐng)域?qū)<遥?SSC(共享服務(wù)中心),提出“由外到內(nèi)的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢(shì)。然而,理論在實(shí)踐運(yùn)用中出現(xiàn)很多困擾,比如業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升業(yè)績(jī),HR專(zhuān)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源管理規(guī)范,HRBP做為雙線(xiàn)銜接,要如何平衡才能抓住工作重心?為何HRBP在推進(jìn)工作的
2022-05-18
[丁堅(jiān)]團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對(duì)高潛人才及核心骨干的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速發(fā)展? 如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu),建立有層次的人才梯隊(duì)系統(tǒng)?對(duì)于團(tuán)隊(duì)的高潛人才,如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置? 本課程從業(yè)務(wù)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)系著手,重點(diǎn)講述如何有效開(kāi)展
2022-05-17
[丁堅(jiān)]績(jī)效賦能---OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
【課程背景】 l OKR是一種從美國(guó)的科技企業(yè)興起,近來(lái)逐漸在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動(dòng)機(jī)的力量,重視讓員工感到在工作中能掌握自己的命運(yùn),能從勝任崗位中得到樂(lè)趣,激發(fā)出員工持久的工作熱情,尤其有利于創(chuàng)造性工作。 l OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理
2022-05-17
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