1989年帶著國(guó)外先進(jìn)的管理及營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，張為國(guó)老師開(kāi)始潛心鉆研中國(guó)市場(chǎng)，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司形象策劃、店面銷(xiāo)售、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、呼叫中心等方面其獨(dú)特見(jiàn)解及專(zhuān)精的運(yùn)作手法深受客戶(hù)之認(rèn)可。

自98年起，張為國(guó)老師一直以一位專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和職業(yè)講師的角色幫助國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。從咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中找尋中國(guó)企業(yè)的通病，并結(jié)合自身多年在國(guó)外生活及跨國(guó)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，以“世界級(jí)的眼光，本土化的技巧”為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。

00年起，張為國(guó)老師開(kāi)始深入的研究國(guó)內(nèi)B2C行業(yè)。借鑒美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)許多B2C的創(chuàng)辦人錯(cuò)誤的認(rèn)為“建了網(wǎng)站就一定能賺錢(qián)”，而后期網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)推廣及公司的品牌形象策劃完全被忽視。
針對(duì)此問(wèn)題，他制定出一套適合本土中小企業(yè)B2C發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略。

2006年，張為國(guó)老師與全國(guó)人大副委員長(zhǎng)成思危、原外交部部長(zhǎng)助理沈國(guó)放、央行副行長(zhǎng)、著名企業(yè)家李寧等在“中外管理懇談會(huì)”上暢談活力企業(yè)管理的見(jiàn)解。

2009年，受整體宏觀(guān)環(huán)境不景氣的影響，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)B2C發(fā)展陷入瓶頸的情況下，提出了“預(yù)設(shè)立場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式”。

所謂“預(yù)設(shè)立場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式”，就是利用網(wǎng)絡(luò)快速的尋找到“潛在客戶(hù)”，當(dāng)區(qū)分客戶(hù)價(jià)值體系后，可以計(jì)算客戶(hù)的短期與中期價(jià)值，利用其結(jié)果來(lái)指引市場(chǎng)部門(mén)有效的引導(dǎo)客戶(hù)，并利用多種形式來(lái)深度捆綁來(lái)穩(wěn)定價(jià)值，利用預(yù)設(shè)立場(chǎng)模式來(lái)深度挖掘滿(mǎn)足客戶(hù)的必要與非必要需求進(jìn)而加大獲利，提升價(jià)值！