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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理專家
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理專家

北京 50 ~ 60 歲
金牌班組長(zhǎng)管理、五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S、6S、7S管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理、全面質(zhì)量管理TQM、精益生產(chǎn)、TWI-一線主管技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法-8D方法、五大核心工具、IATF16949:
¥20000 元/天
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CCAA中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)國(guó)家注冊(cè)審核員繼續(xù)教育課程教師、
3年臺(tái)灣獨(dú)資清泰電子科技(深圳)有限公司 質(zhì)量部經(jīng)理、   
3年中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院 主任研究員 高級(jí)培訓(xùn)講師、
6年聯(lián)合智業(yè)管理研究院 高級(jí)培訓(xùn)講師、
4年時(shí)代光華管理學(xué)院名師在線高級(jí)培訓(xùn)講師、
現(xiàn)任時(shí)代光華管理學(xué)院名師在線高級(jí)培訓(xùn)講師、
聯(lián)合智業(yè)顧問(wèn)專家委員會(huì) 委員、
擁18年豐富的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾在臺(tái)資、港資、跨國(guó)集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)系統(tǒng)管理、質(zhì)量管理顧問(wèn),截止2018年度,已經(jīng)對(duì)600家客戶,提供近千次培訓(xùn)課程,累積時(shí)數(shù)近7000小時(shí),培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人次;為國(guó)內(nèi)各地近上百家大、中、小型各類企業(yè)提供各類咨詢服務(wù),涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)管理各個(gè)功能模塊,市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。
擅長(zhǎng)汽車行業(yè),TWI一線主管技能訓(xùn)練、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、IATF16949:201
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[王朋舉]班組建設(shè)日日升
【課程大綱】 第一部分、班組的根基:班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的管理技術(shù)與勝任力提升 (一)常用的管理工具進(jìn)行改進(jìn) ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA問(wèn)題解決流程 ◆ 什么是重點(diǎn)管理 ◆ 什么是5WIH (二)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 問(wèn)題原因的冰山理論 ◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 ◆ 特性要因圖的使用技巧 ◆ 簡(jiǎn)單問(wèn)題的處理技巧 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ 挖
2019-04-30
[王朋舉] VDA6.3:2016過(guò)程審核
【課程大綱】 第一章 VDA6.3基礎(chǔ)知識(shí)概述 1、VDA標(biāo)準(zhǔn)族與德資主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理介紹 2、過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹:過(guò)程方法的介紹;過(guò)程審核類型概述;過(guò)程審核流程介紹 第二章 VDA6.3專業(yè)知識(shí)的介紹、理解、應(yīng)用 1、新版2016版標(biāo)準(zhǔn)的變化點(diǎn)說(shuō)明 2、過(guò)程要素P1-潛在供應(yīng)商分析 3、過(guò)程要素P2-項(xiàng)目管理 4、過(guò)程要素P3–產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃 5、過(guò)程要素P4–產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的
2019-04-30
[王朋舉]QFD品質(zhì)功能展開(kāi)
1.質(zhì)量功能展開(kāi)QFD簡(jiǎn)介 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD的起源 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD的原理 QFD的定義 QFD作用 QFD-質(zhì)量屋(矩陣圖) 顧客需求及其重要程度 技術(shù)措施關(guān)系矩陣 技術(shù)措施指標(biāo)及其重要度 相關(guān)矩陣 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估矩陣 2.產(chǎn)品質(zhì)量控制四階段 概念設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程開(kāi)發(fā) 過(guò)程控制 QFD的四個(gè)階段與APQP 3.三次設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介:
2019-04-30
[王朋舉]“IATF16949:2016 內(nèi)審員”培訓(xùn)
【課程大綱】第一天: 第一章:IATF 16949:2016背景 ? IATF 16949:2016的由來(lái) ? 七項(xiàng)質(zhì)量管理原則 ? ISO 9001:2015與IATF 16949:2016的相互關(guān)系 ? IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) ? 實(shí)施IATF 16949的目標(biāo) 第二章:汽車行業(yè)的過(guò)程方法 ? 過(guò)程及過(guò)程方法 ? 汽車行業(yè)的章魚(yú)圖 ? 烏龜圖 ? 過(guò)程分析案例研究 第三章:
2019-04-30
[王朋舉]ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系要求
課程大綱: Part 1 ISO45001的發(fā)展 1、職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的背景 2、職業(yè)健康安全管理體系發(fā)展歷程 3、ISO45001修訂時(shí)間表 4、ISO45001的目的 5、ISO45001的主要變化 6、ISO45001標(biāo)準(zhǔn)遷移的方法 Part 2 ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)條款講解 0 引言 1 范圍 2 規(guī)范性引用文件 3 術(shù)語(yǔ)與定義 4 組織所處的環(huán)境 4.1 理解組織及其
2019-04-30
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