一個理想主義房地產開發(fā)商懷著憤怒離開市場。
 
5月22日晚間，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，已成功收購綠城524851793股，占已發(fā)行股本的24.313%，與九龍倉并列綠城中國的第一大股東。

 
曾經參觀過綠城的桃花源樓盤，是所見的國內的最有文化氣息的樓盤，中式西式，一應俱全，那中式別墅園林的一角，可以與蘇州園林媲美，別墅間的過道上移步換景，綠樹掩映，人造了一個與世隔絕的桃花源。

 
高管說得最多的是“宋總”對品質的追求，他們津津樂道，某次宋總到某別墅區(qū)，看門口的大理石不順眼，當場就讓人找把錘子來砸了。所以，這些高管并不以速度快自豪，而是自豪于綠城的品牌行內全認可，找綠城建筑可以絕對放心，而這些高管自己，類似于桃花源這樣的別墅區(qū)最多做兩個，這輩子也就值了。

 
宋衛(wèi)平做的不是建筑，而是文化。做文化的成功人士大多是偏執(zhí)的，是理想主義者，還有那么一些不可容忍的散漫或者癖好。悲催的是，這些高端文化建筑去化率低，永遠處于調控的風口浪尖，想想也是，能買得起上億元一幢別墅的人，與剛性需求、改善型需求無關，必定是投資者。

 
我們可以像新加坡學習，把政府公屋與商品房徹底區(qū)分開來，有錢人愛買高價商品房，就是對經濟、對稅收的貢獻，政府通過房價與稅收調節(jié)，何樂而不為？但等到決策者理念調整過來，房產稅的基礎條件完成，綠城的機會窗口期也已經過去了。

 
并不奇怪，一到調控的關鍵節(jié)點，綠城就屢屢進行股權交易。2012年6月8日，綠城中國與九龍倉宣布雙方就九龍倉對綠城進行戰(zhàn)略性投資達成合作協議，涉及資金合共約港幣51億元，九龍倉成為占股24.6%的綠城第二大股東。目前綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平家族持有綠城25.4%的股份，壽柏年家族持有18.1%。2012年6月，融創(chuàng)以33.72億元收購綠城9個項目半數股權，雙方成立上海融創(chuàng)綠城控股有限公司，共同投資開發(fā)房地產項目。今年一季度，融創(chuàng)綠城項目以44.26億元的成交額排名上海房地產企業(yè)排行榜第一。

 
從財報上看，雖然2012年綠城中國負債率低到49％，但到2013年年報情況又不容樂觀，經營活動現金流量凈額從上年末的47億元人民幣下降到12.74億元，投資活動現金流量凈額從67.12億元下降到－49.84億元，融資活動現金流量凈額則從－88.63億元上升到82.37億元。

 
這是讓人沮喪的數據，雖然去年銷售額高達600多億，宋衛(wèi)平稱拍檔壽柏年意愿如此，而孫宏斌也在微博中稱綠城沒有資金問題，宋衛(wèi)平個人也不缺錢。但考慮到今年房地產的銷售情況，與市場的風雨飄搖，宋衛(wèi)平不得不大量融資四處推銷，心生厭倦發(fā)揮自己的品質強項，是自然之選。

 
宋衛(wèi)平有品牌，卻不想再玩下去了，因為，他遭遇混亂的管理，“在經歷了2005年、2008年及2011年的調控之后，當前的房地產市場已經不是一個正常的市場，而是一個非常扭曲的市場，基本上是面目全非”。同時，也缺乏軍隊式的強力財務管控能力與八匹馬拉不住的野心。媒體披露，在綠城集團執(zhí)行總經理傅林江作報告講到成本管控問題時，宋衛(wèi)平插話說，“在綠城做項目總太容易了，很多人說起項目成本并不是那么清楚，但是公司內部談起這個問題，都是講事不講人，如同隔靴搔癢”，而孫宏斌剛好擁有這一切，壓不伏的野心、營銷能力、與對綠城品牌的推崇、加上已經有的項目默契合作，宋衛(wèi)平說，“敗軍之將不足以言勇。我們可以把項目安心交給融創(chuàng)，閉門思過，好好反省?！?/p>

 
讓度綠城中國的股權，是宋衛(wèi)平所能做的最理性的選擇，由孫宏斌帶領綠城中國生存并且壯大，而宋衛(wèi)平自己，持有沒有上市的綠城建設34.6%的股份，很有可能專注于獨立運營綠城建設，繼續(xù)做代建和養(yǎng)老，把對品質的追求做到極致。另一份資產綠城控股，擁有物業(yè)管理、酒店、足球、教育等業(yè)務和資產，可以延伸房地產下游的服務行業(yè)。

 
老一輩的企業(yè)家會逐漸退出市場，市場的利潤率、風格、文化都會發(fā)生轉變，選擇家庭企業(yè)方式、在內部選擇接班人、或者像宋衛(wèi)平一樣以合作考察的方式選賢，都是不錯的選擇，在殘酷競爭、風險不定、政策飄搖的市場，無所謂對錯，只有生與死的區(qū)別。

 
宋衛(wèi)平選擇孫宏斌，也許預示著，在更殘酷的市場，狼性文化與嚴格的管制，是企業(yè)生存不可或缺的因素。