民營醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)團隊之TOPK分析

王榮生    黃德華

背景： 這是一家民營醫(yī)院，這家醫(yī)院已經(jīng)走過十幾年，這中間經(jīng)歷了很多挫折、困難，由于資金，業(yè)務(wù)擴展等問題差一點就夭折，但正是經(jīng)歷了很多的坎坷，才慢慢磨合成長起來，發(fā)展成有一定的規(guī)模的民營醫(yī)院，她的成功跟目前的團隊“人稱四大主任”的經(jīng)常合作分不開，跟團隊領(lǐng)導(dǎo)的性格分不開。

A主任

公司領(lǐng)導(dǎo)者，他是這家公司的大股東，一把手，公司決策者，他思維縝密、精準，善于透過現(xiàn)象分析事物本質(zhì)，注重事實，善于思考。他富有戰(zhàn)略性的眼光，通過分析找出未來醫(yī)院發(fā)展的方向，是醫(yī)院前景及未來方向的導(dǎo)航者。同時他極富個人魅力，善于講故事，故事邏輯性、推理性強，同時故事引人入勝，富有感染力，正是這一特質(zhì)，別人給他的評價是很有感染力和親和力。

B主任

他是醫(yī)院的另一股東，公司二把手，負責醫(yī)院的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理及對外業(yè)務(wù)擴展工作，他做事認真負責，行事雷厲風行，注重結(jié)果，講究效率，在他的帶領(lǐng)下醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)開展年年增長，下面同事給他的評價是“B主任要求的事你趕緊去做，越快越好，否則他會一直盯撈你”,同時在外部的業(yè)務(wù)開展上，節(jié)節(jié)攀升，開疆辟土，正式有他的努力，醫(yī)院的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，但正因為他工作導(dǎo)向，注重結(jié)果，忽略他人感受，所以底下人頗感壓力。

C主任

他是醫(yī)院股東之一，負責醫(yī)院內(nèi)部主要手術(shù)的開展和業(yè)務(wù)的運營，醫(yī)院大部分手術(shù)都出自他手，手術(shù)穩(wěn)健，很少出差錯，是醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干，他是老好人，是大眾情人，跟公司同事關(guān)系都不錯，他幽默風趣，為人請和，很懂得撲捉別人的心理，體諒別人的感受，大家跟他在一起很放松。

D主任

醫(yī)院股東之一，負責醫(yī)院的另一塊手術(shù)業(yè)務(wù)，行事風格對事不對人，注重事情的解決過程，注重程序化，講究原則；同時她喜歡打扮，時髦，喜歡穿一些前衛(wèi)的服飾，佩戴一些耀眼的珠寶，惹得同事都說她會打扮，有魅力，是一向講究嚴謹?shù)墓镜囊坏懒聋愶L景。

小結(jié)：

正是由于四大主任的不同性格特質(zhì)，才使得大家分工明確：A負責戰(zhàn)略，B負責開闊業(yè)務(wù)，C和D負責內(nèi)部業(yè)務(wù)的開展和管理，這也是醫(yī)院開始之初，股東由兩個人到4個人，再經(jīng)歷有進有出之后，發(fā)展成現(xiàn)在穩(wěn)定的團隊關(guān)鍵的原因，可見在創(chuàng)業(yè)過程中恰當?shù)膽?yīng)用TOPK選擇搭檔，更有利于創(chuàng)業(yè)的成功。

討論：請分析四個主任的TOPK類型。

（本案例改自浙江工業(yè)大學創(chuàng)業(yè)MBA2013級王榮生）