《帕金森定律》的感悟 黃德華 國(guó)外著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此可見：權(quán)力的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。 醫(yī)務(wù)工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運(yùn)動(dòng)障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)減少和姿勢(shì)異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識(shí)，進(jìn)展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。 我們中國(guó)90%以上的人都會(huì)選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關(guān)，這就是中國(guó)歷代王國(guó)企業(yè)極少長(zhǎng)壽的緣故。 如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長(zhǎng)，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長(zhǎng)壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學(xué)會(huì)授權(quán)，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領(lǐng)域要盡則盡力去管理好自己的領(lǐng)域，放棄在同一個(gè)山頭與虎王格斗！因此要?jiǎng)?chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長(zhǎng)壽事業(yè)克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關(guān)鍵是制造時(shí)鐘，讓他長(zhǎng)壽下去。 在12年管理的生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會(huì)非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強(qiáng)者！在紅海領(lǐng)域讓強(qiáng)者更強(qiáng)，自己不要與他們同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)開辟藍(lán)海領(lǐng)域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質(zhì)與才能。但是不放棄紅海領(lǐng)域的關(guān)注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強(qiáng)者，通過授權(quán)等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強(qiáng)的精英。這樣就不會(huì)老化并得帕金森氏病。 黃德華：知名管理學(xué)家、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀學(xué)員、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、中國(guó)銷售隊(duì)伍研究專家、中國(guó)創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國(guó)繼任管理研究專家、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格研究專家、國(guó)際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)講師、浙江大學(xué)等數(shù)家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應(yīng)、曲棍球桿效應(yīng)、邊際效應(yīng)、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進(jìn)銷售隊(duì)伍管理研究的首創(chuàng)者，是把TOPK技術(shù)引進(jìn)銷售隊(duì)伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔、接班人管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的首創(chuàng)者。擁有12年的外資企業(yè)市場(chǎng)銷售管理的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；擁有一流大學(xué)的教育背景，先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、清華大學(xué)與浙江大學(xué)，1997年曾經(jīng)在哈佛大學(xué)接受過DISC技術(shù)訓(xùn)練（即領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）。目前在《銷售與市場(chǎng)》、《人力資源》、《商界評(píng)論》等雜志發(fā)表論文60多篇，培訓(xùn)行業(yè)主要有：醫(yī)藥、生物、保健品、化工、IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子器材、紡織、建材、汽車、園林種苗、機(jī)械設(shè)備、煙草、培訓(xùn)、銀行、政府等。在搜狐的博客為：黃德華-管理學(xué)家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com