銷售總監(jiān)的五項修煉（1）

黃德華

銷售總監(jiān)是我國企業(yè)最為重要的崗位，在產(chǎn)品同質(zhì)化更為嚴(yán)重時代，銷售總監(jiān)的壓力會越來越大，對其勝任力的要求也會越來越高。黃德華研究發(fā)現(xiàn)，銷售總監(jiān)要完成五項修煉，才可以帶領(lǐng)一支能征善戰(zhàn)的銷售隊伍、如果我們把銷售文化、銷售規(guī)劃、銷售HR、銷售輔導(dǎo)與銷售評估比喻成五個手指頭，分別是大拇指、食指、中指、無名指與小指，那么銷售總監(jiān)的成功在于一只手中。

第一項修煉，指是銷售總監(jiān)必須有效地進(jìn)行銷售隊伍的文化管理。黃德華把它比喻為大拇指。銷售人員是壓力最多的群體，他們要面臨社會壓力、家庭壓力、客戶壓力、公司壓力、競爭壓力。他們雖然是抗擊打能力最強的群體，但是他們也有人類脆弱的本性。很多銷售總監(jiān)不能打造出積極快樂的銷售文化，不能打造出信任授權(quán)的文化。出現(xiàn)問題就呵責(zé)銷售人員，動不動就令銷售人員簽署指標(biāo)承諾書等，打造出一種非常壓抑與猜疑的文化。

銷售在社會中很容易被人們瞧不起，銷售人員的收雖然很高，但是其社會地位不高，經(jīng)常被人們說成是不擇手段的奸商，所以很多銷售人員也瞧不起自己，這時候有些銷售總監(jiān)還鼓勵銷售人員為了自己的高薪水就必須冒風(fēng)險，冒在灰色地帶進(jìn)行創(chuàng)新的風(fēng)險，結(jié)果打造出灰色的銷售文化。有很多銷售總監(jiān)說文化是總經(jīng)理的事情，是公司的事情，與他無關(guān)。殊不知，銷售文化與公司文化是有差異的，公司文化需要涉及到公司各個部門，而銷售隊伍是一支需要有獨特文化的群體。

黃德華顧問的一家公司有四個核心文化，銷售總監(jiān)就拿出兩個文化：積極主動，激情永恒。打造出兩“積”文化，銷售隊伍核心文化是積極激情文化，結(jié)果與公司總經(jīng)理和諧相處，整個銷售隊伍士氣也不錯。（未完）

黃德華：著名國學(xué)管理學(xué)家，著名高級培訓(xùn)師、高級咨詢師、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀學(xué)員、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、國際勞工組織創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)師、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國銷售隊伍管理研究專家、中國接班人性格研究專家、中國領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究專家、浙江大學(xué)等數(shù)家高校特聘教授、浙江數(shù)十家企業(yè)的銷售管理顧問。是把棘輪效應(yīng)、曲棍球桿效應(yīng)、邊際效應(yīng)、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進(jìn)銷售隊伍管理研究的首創(chuàng)者，是把TOPK技術(shù)引進(jìn)銷售隊伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔與繼任等領(lǐng)域研究的首創(chuàng)者，是黃氏TOPK十字架圓盤的發(fā)現(xiàn)者之一。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾獲得中國最佳銷售主管、銷售經(jīng)理和大區(qū)市場銷售總監(jiān)等稱號。擁有一流大學(xué)的教育背景，先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、清華大學(xué)與浙江大學(xué)，1997年曾經(jīng)在哈佛大學(xué)接受過DISC技術(shù)訓(xùn)練（即領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）。最擅長的培訓(xùn)模塊：繼任者性格與繼任、創(chuàng)業(yè)搭檔與性格組合、性格與領(lǐng)導(dǎo)力、性格與銷售技巧以及銷售心理學(xué)。目前在《銷售與市場》《人力資源》《商界評論》《企業(yè)家天地》《中國企業(yè)導(dǎo)刊》《科技智囊》《經(jīng)理日報》《建材與裝飾》《調(diào)味品經(jīng)銷》《中國醫(yī)藥報》《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》《醫(yī)藥導(dǎo)報》《華夏酒報》等雜志發(fā)表論文60多篇，發(fā)表《沁園春 高安》等古典詩詞70余首。在搜狐的博客為：https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com