避免強(qiáng)將手下出弱兵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往是企業(yè)中最辛苦的，工作最投入的員工，而過度的投入會(huì)變成工作狂，從而影響到企業(yè)文化，危害企業(yè)、員工、領(lǐng)導(dǎo)本人及家庭。帶給組織巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如諸葛亮等，在三國中，蜀國最先滅亡。強(qiáng)將手下出弱兵！

工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)往往具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，受到大部分員工的愛戴，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。但是長期而言，危害極大。如英年早逝的王均瑤，令人扼腕嘆息，家庭破碎，企業(yè)也前途難料。很多工作狂的領(lǐng)導(dǎo)本人也意識(shí)到這個(gè)問題，但是由于過去的慣性，難以進(jìn)行自我改變。所以這種領(lǐng)導(dǎo)是需要幫助的“問題領(lǐng)導(dǎo)”。如何幫助呢？很難，只能柔性地讓他們從“努力地干”變成“智慧地干”。

新聞信息報(bào)說，加拿大的戰(zhàn)略專家Bryan Hayday經(jīng)過多年的實(shí)證研究，歸納了工作狂的心理特征：

1，自我中心。

2，否認(rèn)現(xiàn)實(shí)，拒絕聽不好的真實(shí)信息。

3，完美主義，沉迷于為不可能達(dá)到的完美狀態(tài)而奮斗，錯(cuò)誤不當(dāng)作學(xué)習(xí)與信息的來源。

1，  外部證明，難以區(qū)別自我與他我的界限。

2，  非此即彼，對(duì)于此彼的轉(zhuǎn)換難以順利進(jìn)行，某些方面表現(xiàn)出超負(fù)責(zé)，某些方面表現(xiàn)出為超不負(fù)責(zé)。

3，  過于認(rèn)真，難以相信別人，不會(huì)授權(quán)。

4，  對(duì)于不可控因素過度反應(yīng)。他們?cè)噲D消滅不可預(yù)測及可變的，通過工作過度計(jì)劃與過度組織，希望情況是可控的。

5，  忽略沖突，他們不能直接處理沖突。

6，  害怕失敗，恐懼比成功的欲望更能夠驅(qū)動(dòng)工作狂。

7，  暫時(shí)失明，他們不注意他們的環(huán)境，缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的眼光，今天的事情與過去、未來的聯(lián)系失去判斷。

這10個(gè)心理特征使得工作狂的癥狀很容易發(fā)生，從而導(dǎo)致很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的中高級(jí)經(jīng)理心理失衡。工作狂的領(lǐng)導(dǎo)表面很風(fēng)光，其實(shí)隱性憂郁問題很多，所以手下出來的弱兵多！

我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與中高級(jí)經(jīng)理們要避免以上10個(gè)心理特征，

1，  正視自己的價(jià)值，不要把自己想象成或者扮演成救世主或超人。要清楚人的局限性，集中精力做好最關(guān)鍵的三件事，聚焦到組織發(fā)展的最關(guān)鍵領(lǐng)域。

2，  騰出時(shí)間多學(xué)習(xí)，多交些朋友，培養(yǎng)多樣的高雅愛好。

3，  擁抱變化，把每個(gè)變化都看成潛在的成長機(jī)遇。

4，  夠好就行，只需要比競爭對(duì)手好一點(diǎn)點(diǎn)，為客戶多提供一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值就可以。

5，  和諧生活，多給家人一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間與快樂，并多些交流。

6，  多在自然界中休閑與放松，給予自己與心靈對(duì)話的機(jī)會(huì)。

7，  學(xué)會(huì)多授權(quán)，通過授權(quán)鍛煉很多強(qiáng)將，讓自己變成良將，并耐住良將無赫赫之功的寂寞！