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黃德華:適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與運(yùn)用(7)
2016-01-20 47793

適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與運(yùn)用(7)

黃德華

通過10多年的運(yùn)用于研究,黃德華認(rèn)為運(yùn)用適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的原則是對方是什么風(fēng)格,我們就運(yùn)用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。比如,對老虎型下屬,領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用老虎風(fēng)格,應(yīng)該直接下達(dá)命令,給予明確且較高的目標(biāo),并給予范圍內(nèi)的權(quán)力。同時(shí)采取補(bǔ)足原則,適時(shí)幫助其協(xié)調(diào)人際關(guān)系。

對老虎型上司,下屬也要運(yùn)用老虎風(fēng)格,應(yīng)該開門見山的匯報(bào),先講結(jié)果,注意效率。要做到適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo),就必須變化自己的風(fēng)格,而變化自己的風(fēng)格,不是一件容易的事情。他首先要意識(shí)到人與人的不同,比如風(fēng)格的不同,并要珍惜這種不同。之后,他要選擇哪種風(fēng)格學(xué)說,比如選擇TOPK學(xué)說。最后,他要去運(yùn)用這種TOPK智慧,這樣才能提高他的適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力。

在現(xiàn)實(shí)生活中,很多人只運(yùn)用自己的風(fēng)格與別人交往,黃德華研究認(rèn)為,宋朝王安石是典型的貓頭鷹風(fēng)格,他與蘇軾(孔雀風(fēng)格)、司馬光(考拉風(fēng)格)、曹高兩太后(老虎風(fēng)格)的溝通是失敗的,假如王安石會(huì)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力,那么我們中國在宋朝就進(jìn)入了資本主義社會(huì)。

極少數(shù)人是順應(yīng)環(huán)境壓力,變換了自己的風(fēng)格影響他人,如商湯、周文王、秦孝公、秦始皇、劉邦、楊堅(jiān)、李淵、趙匡胤、朱元璋、皇太極等。黃帝、堯舜、漢武帝、李世民、康熙、毛澤東等都屬于順應(yīng)環(huán)境而終身在不自覺運(yùn)用適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的典范。

而天生就自覺運(yùn)用適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力貫穿其一生的,幾乎沒有,這只能在西游記中找到,《西游記》中的觀音就是自覺運(yùn)用適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的典范,我們要向觀音學(xué)習(xí)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然對于古人行為風(fēng)格的判斷,我們只能根據(jù)文獻(xiàn)與媒體的描述,而對于現(xiàn)代人,我們可以采取行為風(fēng)格的測試。在當(dāng)今的社會(huì),只有那些訓(xùn)練而變成自覺運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力(包括適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),才能帶領(lǐng)企業(yè)鼎立于企業(yè)之林,并實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。只有那些訓(xùn)練而變成自覺運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力(包括適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力)的人們,才會(huì)健康長壽而善德無邊。

 

 

參考文獻(xiàn):

1,  黃德華,TOPK行為風(fēng)格理論的應(yīng)用價(jià)值《人力資源》2010年5(319)16-19

2,  黃德華,創(chuàng)業(yè)搭檔的黃金動(dòng)物組合《銷售與市場:渠道版》2009年,6,87-88

3,  黃德華,創(chuàng)業(yè)搭檔的性格配方《商界評論》2010年,6,16-16

4,  黃德華,家族企業(yè)贏在接班人的TOPK圓盤 《人力資源》2010年7(321)23-25

5,  黃德華,組建銷售隊(duì)伍的頂級智慧《銷售與市場:化妝品觀察》2009年1,54-57

 

黃德華:知名國學(xué)管理專家、高級培訓(xùn)師、高級咨詢師、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀學(xué)員、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、中國銷售隊(duì)伍研究專家、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格研究專家、國際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)講師、浙江大學(xué)等數(shù)家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應(yīng)、曲棍球桿效應(yīng)、邊際效應(yīng)、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進(jìn)銷售隊(duì)伍管理研究的首創(chuàng)者,是把TOPK技術(shù)引進(jìn)銷售隊(duì)伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔、接班人管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的首創(chuàng)者,是黃氏TOPK十字圓盤的發(fā)現(xiàn)者之一。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷;擁有一流大學(xué)的教育背景,先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、清華大學(xué)與浙江大學(xué),1997年曾經(jīng)在哈佛大學(xué)接受過DISC技術(shù)訓(xùn)練(即領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練)。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》《中國投資》等雜志發(fā)表論文80多篇,發(fā)表《沁園春 高安》等古典詩詞80余首。培訓(xùn)行業(yè)主要有:醫(yī)藥、生物、保健品、化工、IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子器材、紡織、建材、汽車、農(nóng)林、機(jī)械設(shè)備、煙草、培訓(xùn)、銀行、政府等。在搜狐的博客為:https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail:qiyeliangban@sohu.com

 

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