如何成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（4）

魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座

黃德華（杭州改編）

憑借吃苦耐勞的“拼命三郎”精神，在自然資源上不占任何優(yōu)勢的浙商硬是在全國創(chuàng)造出民營經(jīng)濟空前繁榮的“浙江現(xiàn)象”。然而隨著改革開放的深入，單純依靠成本優(yōu)勢發(fā)展的浙商們已經(jīng)日益受到資源要素緊缺的嚴(yán)重制約，粗放型的經(jīng)濟增長模式在國際競爭的壓力之下也日見其弊端，核心專利和自主知識產(chǎn)權(quán)的缺失使得大多數(shù)民企缺乏品牌競爭力……大多出身于“草根階層”的浙商們?nèi)找媸艿教岣咦陨硭刭|(zhì)和建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)理人團隊的雙重人力資源建設(shè)壓力。傳化集團董事長徐冠巨就說過，不僅僅是浙商，當(dāng)代中國企業(yè)家們都要樹立學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織方向發(fā)展。

企業(yè)面臨從本土競爭到國際競爭、從粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜，企業(yè)需要走一步，看兩步，想三步，這對企業(yè)家的戰(zhàn)略意識提出了更高的要求。從發(fā)展路徑來看，我國大多數(shù)民營企業(yè)都經(jīng)歷家庭作坊、家族型企業(yè)、地域型企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程，如今面對多元化和國際化的挑戰(zhàn)，迫切需要企業(yè)家改善公司治理結(jié)構(gòu)以提升企業(yè)的管理能力。面對經(jīng)濟全球化的加快，對企業(yè)管理者駕馭市場經(jīng)濟的能力及綜合素質(zhì)的要求越來越高。企業(yè)家的素質(zhì)很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運，決定著經(jīng)濟的興衰與存亡。作為企業(yè)家、經(jīng)營管理者，必須不斷地吸取新知識和成功經(jīng)驗的營養(yǎng)，真正做到財富因領(lǐng)導(dǎo)者而生輝。

就好像螞蟻只會獲取現(xiàn)存的東西，蜘蛛則只滿足于自己肚子里的東西，并把自己網(wǎng)起來，不與外面的世界打交道，而蜜蜂卻采百花蜜，釀制屬于自己的蜂蜜。做企業(yè)的也是一樣，學(xué)習(xí)人家先進的東西，拿過來，然后提煉出屬于自己企業(yè)需要的有用的經(jīng)驗和技術(shù)，這樣才能使企業(yè)不斷的進步，才能采集到更多、更好的蜜。

聽了魏江教授的講座，感悟到企業(yè)家不是管理者，而應(yīng)該是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家是用人，是劉邦而不是韓信與張良。企業(yè)家是規(guī)則制定者和模范的執(zhí)行者，而不能是凡事都親力親為。職業(yè)經(jīng)理人要做企業(yè)管理者，不是企業(yè)家。無論是企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人都要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這樣的企業(yè)或團隊才會在21世紀(jì)有強大的競爭力。