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黃德華:黃德華點(diǎn)評(píng):高級(jí)銷售員辭職創(chuàng)業(yè)(3)
2016-01-20 48129

黃德華點(diǎn)評(píng):高級(jí)銷售員辭職創(chuàng)業(yè)

 

黃德華老師點(diǎn)評(píng):

促使高級(jí)銷售員想去創(chuàng)業(yè)的真正原因是薪酬設(shè)計(jì)中的卡尼曼損失厭惡效應(yīng)與銷售指標(biāo)中的棘輪效應(yīng)。薪酬設(shè)計(jì)與指標(biāo)設(shè)計(jì)不具有激勵(lì)性,而具有毀滅性的打擊。

薪酬設(shè)計(jì)與指標(biāo)制定是銷售總監(jiān)必須學(xué)會(huì)的技能,案例中主管銷售的管理者及其企業(yè)老板顯然不懂得銷售隊(duì)伍管理。

銷售指標(biāo)的制定要根據(jù)市場(chǎng)潛力、采取三種以上的分配方法進(jìn)行組合,給予三種方法權(quán)重,得出銷售員的年度指標(biāo),把年度指標(biāo)分解到12個(gè)月。一年或半年調(diào)整一次指標(biāo)。指標(biāo)的調(diào)整不能隨意性或月度化。采取輕打快牛重打慢牛的原則。

銷售薪酬設(shè)計(jì)中杜絕扣罰提成的方法,扣罰會(huì)讓人們產(chǎn)生厭惡情緒,一旦銷售員厭惡了企業(yè),他們對(duì)企業(yè)的忠誠度就會(huì)降低,銷售士氣就會(huì)下降。其實(shí)案例中只要改成“完成目標(biāo)的50%以上,就有提成?!边@種情況下,銷售員對(duì)企業(yè)的厭惡情緒就不會(huì)那么強(qiáng)烈。

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