論現(xiàn)代醫(yī)院的凝聚力提升

  黃德華       

一、不斷內(nèi)訓醫(yī)院的核心文化與宗旨，增強凝聚力。醫(yī)院文化是醫(yī)院的價值觀、集體記憶、共同假設和行為規(guī)范等元素的結(jié)合體，它深層次地影響著個人和醫(yī)院的行為。醫(yī)院文化是一個醫(yī)院獨特發(fā)展歷史的長期積淀，很難復制。建立強大而和諧的醫(yī)院文化對于醫(yī)院形成核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。各級領(lǐng)導要明確清楚醫(yī)院的使命與遠景目標，以及為了使命與遠景目標所設定的戰(zhàn)略，并加強各自的貫徹執(zhí)行力！

二、通過貫徹以制度為中心的人性化醫(yī)院文化，增強凝聚力^[2]。醫(yī)院員工嚴格遵循醫(yī)院規(guī)范，將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他員工的壓力和批評，迫使他重新回到醫(yī)院規(guī)范上來。否則，就會受到醫(yī)院規(guī)范的懲罰。因此，醫(yī)院規(guī)范是形成醫(yī)院凝聚力的動力，它能夠理順每個員工的個人目標，使之與醫(yī)院目標一致。如果缺乏醫(yī)院規(guī)范或有規(guī)不依，則醫(yī)院的凝聚力就難以形成。

健全完善的醫(yī)院規(guī)范，如考勤制度、獎懲制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強醫(yī)院凝聚力的重要保證。在一個醫(yī)院，如果先進的得不到鼓勵，落后的受不到觸動，就會人心渙散，使醫(yī)院的凝聚力大打折扣。

至于問題的解決方法，則授權(quán)給員工去做，當員工因方法失誤時，只要不犯同樣的失誤，特別是人與人之間的相處，我們要以同理心對待。對待人要有激情，感恩，感謝，同理！各級領(lǐng)導也要有這種人性化的心理對待所有的員工。