杭州市民在西湖周邊的公園里散步、晨練時，往往引來外地游客羨慕的目光：杭州真是天堂，你們杭州人真幸福！

“門票經濟”意識下，主管部門是風景區(qū)的所有者，風景區(qū)是管理部門的搖錢樹；所以定價要高，利益要最大化。但杭州不這樣看。風景和公園是公共資源，產權屬于全民，政府是管理者，有責任為社會提供環(huán)境優(yōu)美、空氣清新的休憩場所。

“門票經濟”把風景區(qū)分割成一個個“想玩無錢莫進來”的土圍子。2002年，杭州西湖拆除了所有的圍墻和柵欄，西湖的每一寸綠地、每一處景觀都免費向市民和游客開放。杭州“讓”掉幾千萬元的門票，拉動了整個旅游經濟，賓館業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)、娛樂業(yè)皆大歡喜，杭州的休閑產業(yè)真正做大了——以“十一”黃金周西湖風景區(qū)游人數量看，2002年244萬人次，2003年330萬人次，2004年304萬人次；從帶動效應方面看，2004年杭州入境旅游、日本游客、國內游“三大旅游指標”均超過歷史年度最高水平；從游客在杭州平均逗留時間看，2004年延長到2.8天；從旅游收入看，2004年比2003年增長51.43%。

“讓”掉幾千萬元的門票，換來杭州和西湖的美譽。市民普遍擁有的、切切實實的主人翁的感覺，是一個城市最寶貴、最長久的資源，珍惜它、光大它，它將在城市的管理、發(fā)展中持續(xù)地“增值”。這是“西湖免票”給我們最有價值的啟示。

作為企業(yè)管理者，如何從中吸取成功經驗？這是職業(yè)經理人的我要思考！歡迎大家來指點！

來自《錢江晚報》