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中國企業(yè)中高層培訓(xùn)導(dǎo)師 生產(chǎn)管理
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中國企業(yè)中高層培訓(xùn)導(dǎo)師 生產(chǎn)管理

浙江,寧波 50 ~ 60 歲
工業(yè)4.0 IE工業(yè)工程 贏在中層 卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力 高級采購師管理 TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理 供應(yīng)商管理及采購成本降低 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 精益成本控制和價(jià)值分析 全能型車間主管能力提升 質(zhì)量管理五大工
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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講師 洪劍坪 先生
?工商管理MBA、高級培訓(xùn)師
?企業(yè)管理咨詢師
?連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師
?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
?中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師
?TPM設(shè)備工程師專職講師
? 北京大學(xué)總裁研修班?專職講師?
?中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師  
?《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評論專家; 
?北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
?美國認(rèn)證協(xié)會質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師 

洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、
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[洪劍坪]工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)管理變革
課程名稱工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)管理變革(咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目1天)課程時(shí)間2+1天(18小時(shí))講師洪劍坪課程描述工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)1.0從蒸汽機(jī)的發(fā)明開始;工業(yè)2.0從1870年引進(jìn)分工勞作的流水線開啟;工業(yè)3.0是1969年開始的利用電力和IT系統(tǒng)升級自動化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過信息物理系統(tǒng)(Cyber-physicalSystem,CPS)的應(yīng)
2015-07-09
[洪劍坪]QC小組活動
課程名稱QC小組活動課程時(shí)間1-2天講師洪劍坪培訓(xùn)收益進(jìn)入21世紀(jì),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件就是看它能否向市場提供滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,而保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提就是看企業(yè)公司是否對QC小組的活動進(jìn)行不斷的創(chuàng)新培訓(xùn),提升全面質(zhì)量管理的意識!本課程我將根據(jù)十幾年的管理質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對QC小組活動的特點(diǎn),以案例故事、練習(xí)、游戲化、趣味性的進(jìn)
2015-07-09
[洪劍坪]生產(chǎn)效率提升與改進(jìn)(IE工業(yè)工程)
第一部分: 詮釋工業(yè)工程(IE) 1.1 浪費(fèi)的識別 1.2 IE基本概念 1.3 IE的發(fā)展歷程與特征 1.4 IE工程師素養(yǎng) 1.5 企業(yè)推行IE的注意的問題 第二部分: 防錯(cuò)法:通過防錯(cuò)提高效率 2.1 防錯(cuò)法的概念 2.2 防錯(cuò)法的作用 2.3 防錯(cuò)法的應(yīng)用范圍 2.4 防錯(cuò)法的基本原則 2.5 防錯(cuò)法的基本原理 2.6 防錯(cuò)法的應(yīng)用原理 第三部分:五五法:通過解決問題提高效率 3.1 什
2013-10-22
[洪劍坪]現(xiàn)代倉儲物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一部分 倉庫物流管理發(fā)展的趨勢 1、企業(yè)贏利的三大源泉 2、企業(yè)的三大物流過程 3、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 4、物流優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 案例:海爾物流降低海爾制造成本 第二部分 倉庫管理概論 1、倉庫的概念及種類 2、倉儲的功能 3、倉儲管理的目標(biāo) 4、倉庫的設(shè)施與設(shè)備 第三部分 庫位規(guī)劃與配置 1、倉庫總平面布置 倉庫總平面布置的要求 倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析 2、倉庫內(nèi)部空間布局 平面布
2013-10-22
[洪劍坪]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
一、生產(chǎn)管理概論 1、社會組織的基本職能 2、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo) 二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用 2、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 4、途程計(jì)劃 途程計(jì)劃的內(nèi)容 途程計(jì)劃的要點(diǎn) 途程計(jì)劃的編制 討論:本公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表 5、負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn) 負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施 案例:
2009-11-16
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