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千店幫扶行動(dòng)發(fā)起人 終端零售專家
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千店幫扶行動(dòng)發(fā)起人 終端零售專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
超級(jí)金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 第五代店鋪運(yùn)營(yíng)盈利模式 經(jīng)銷商單店爆破200% 冠軍門店開發(fā)與選址 得80,90后者,得天下 超級(jí)賣手特訓(xùn)營(yíng) 狼性市場(chǎng)招商特訓(xùn)營(yíng) 360度經(jīng)銷商管理
¥20000 元/天
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郭敏簡(jiǎn)介
曾在杉杉品牌擔(dān)任過渠道總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及行政人事總監(jiān);負(fù)責(zé)渠道拓展期間半年開過134店,簽訂合同200多個(gè),累計(jì)開發(fā)600多家新店,團(tuán)隊(duì)被評(píng)為年度最佳優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),年度人物也是本部門的人獲得;
曾擔(dān)任新興品牌印象主題女裝的渠道總監(jiān)一職,目前店鋪數(shù)量1000多家。

擁有極強(qiáng)的渠道資源,熟悉甲乙雙方以及第三方代理商,熟悉萬達(dá)、吾悅、銀泰、恒太、百大、寶龍、八佰伴,大多數(shù)百貨和購物中心招商系統(tǒng);熟悉全國(guó)大部分地鋪的渠道;

“千店幫扶”行動(dòng)發(fā)起人,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證中文講師,打造中國(guó)卓越快樂學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)講師,中國(guó)品牌連鎖經(jīng)營(yíng)未來發(fā)展趨勢(shì)論壇、浙江省服飾行業(yè)協(xié)會(huì)服裝專業(yè)顧問。是目前為紡織、服飾企業(yè)提供招商咨詢服務(wù)有且務(wù)實(shí)的講師之一,被客戶廣泛贊譽(yù)為“招商金牌培訓(xùn)師”,被學(xué)員們稱贊為“中國(guó)受學(xué)員歡迎的門店實(shí)戰(zhàn)講師”。

正如雅戈?duì)柨偨?jīng)理李如剛先生說在講臺(tái)上的郭老師總是充滿激情
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[郭敏]狼性市場(chǎng)招商特訓(xùn)營(yíng)
●課程大綱: 上半部分(狼性) 第一單元:為什么你的團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力? 一、為什么你的團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力? 1、什么是團(tuán)隊(duì)? 2、銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)困惑是什么? 3、怎樣才算是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì):《28項(xiàng)體檢指標(biāo)》測(cè)試。 二、如何讓部屬死心踏地跟你一起奮斗? 1、銷售團(tuán)隊(duì)難管理:表象/本質(zhì)/根本原因 ①、表象——出勤不出力,出力不出活 ②、本質(zhì)——沒有做到一心一體一方向 ③、根本原因——沒有形成團(tuán)隊(duì)銷售文
2012-08-28
[郭敏]得80,90后者,得天下
第一單元:8090后的成長(zhǎng)背景及個(gè)性特征 一、80\90后的成長(zhǎng)背景 二、誰是真正的80\90后? 三、80\90后管理帶來的挑戰(zhàn) 四、80\90后的日常行為及表現(xiàn)特征 五、80\90后與60\70的員工比有哪些不同的特點(diǎn) 1、工作的意義不同 2、接受溝通的方式不同 3、自我認(rèn)知的定位不同 六、練習(xí):描述80\90后員工,請(qǐng)說出他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 案例:80\90后諸多行為表現(xiàn) 第二單元:全面認(rèn)識(shí)8
2012-08-28
[郭敏]第五代店鋪運(yùn)營(yíng)盈利模式
模塊一:成功生意經(jīng)營(yíng) 第一單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)人的角色認(rèn)知 生意做不大的六大原因 1、營(yíng)銷觀念陳舊 2、只投不管 3、只坐商不行商 4、缺乏團(tuán)隊(duì)觀念 5、人云亦云 6、目標(biāo)錯(cuò)誤 經(jīng)銷商正確賺錢的思維模式 1、經(jīng)銷商抱怨的根源分析 2、 經(jīng)銷商正確的思維模式建立--注意力放在市場(chǎng) 3、 正面與負(fù)面心理上差別——同一品牌,有的賺錢有的賠錢 4、引出限制性信念——我做不到、我不
2012-08-27
[郭敏]360度經(jīng)銷商管理
課程大綱: 前言:“品牌360度經(jīng)銷商管理模型”介紹 一、“三類聯(lián)盟”包括: 二、“六大戰(zhàn)略維度”包括: 1、一把手戰(zhàn)略 2、一體化組合流程 3、上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4、建立扎實(shí)終端管理基礎(chǔ) 5、打造經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 6、建立信息化系統(tǒng) 三、“九項(xiàng)指標(biāo)”包括: 品牌經(jīng)銷商專賣店/專賣區(qū)業(yè)績(jī)考核九項(xiàng)指標(biāo) 第一部分 “三類聯(lián)盟”――經(jīng)銷商管理的前提條件 第一單元:“三類聯(lián)盟”的建設(shè) 一、廠商門當(dāng)
2012-08-26
[郭敏]冠軍門店開發(fā)與選址
模塊一 冠軍門店開發(fā)系統(tǒng)的作用和職責(zé)門店開發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責(zé)任就是要為企業(yè)創(chuàng)建合理化規(guī)模數(shù)量的“舞臺(tái)”-(店鋪),舞臺(tái)的數(shù)量要多,位置要好,以利營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的“精彩演出”-(市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品/服務(wù))能吸引更多的“觀眾”-(顧客),市場(chǎng)利潤(rùn)極大化。 一、門店開發(fā)系統(tǒng)的作用 二、門店開發(fā)系統(tǒng)的職責(zé) 三、門店開發(fā)的基本概念: 1、目的性消費(fèi)2、隨機(jī)消費(fèi)3、品牌定位與目標(biāo)顧客群4、城市群5、商圈6、銷售驅(qū)動(dòng)
2012-08-26
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