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管理教練培養(yǎng)PTMC、領(lǐng)導(dǎo)力
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方光華:迪士尼/ABC總裁:權(quán)力不等于影響力
2016-01-20 41841
福布斯(MOIRA FORBES):你如何定義權(quán)力和影響力?斯威尼:我認(rèn)為這是兩種不同的東西。我認(rèn)為權(quán)力是一種能力,是讓人們得到激勵(lì),讓他們?nèi)プ瞿切┧麄冏约嚎赡苷J(rèn)為不重要的事情,而那些事情最終比他們的追求要更為偉大。但影響力與權(quán)力截然不同。影響力完全是另一種東西。要想擁有影響力,你不一定需要權(quán)力。但你最需要的是了解人們看重什么東西,那基本上是一種神奇的理解力。福布斯:你如何培養(yǎng)那種影響力呢?斯威尼:我天生好奇,而且我始終被自己的好奇心所驅(qū)動(dòng)。好奇心讓人感到興奮。好奇心會(huì)帶來新構(gòu)想,新工作和新行業(yè)。你能做的最明智的事情就是不斷提問題,尤其當(dāng)你無法確定時(shí),或者在你嘗試新東西時(shí)。找到那些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員,那些為你工作的人,那些和你同級(jí)的人,以及那些是你上司的人。提出問題,然后認(rèn)真傾聽他們的建議。第二點(diǎn)就是確保在每一級(jí)進(jìn)行最有效的溝通,也就是在說話時(shí)做到清晰明了。福布斯:你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取決于哪些因素?斯威尼:有一點(diǎn)對(duì)我而言相當(dāng)重要,那就是我如何看待我的團(tuán)隊(duì),不僅僅是關(guān)于他們的工作內(nèi)容,還包括工作對(duì)他們彼此意味著什么。我記得多年前,我把一些員工安排在了工作內(nèi)容非常接近的崗位上,一個(gè)是節(jié)目制作,另一個(gè)是節(jié)目編排,我需要他們密切合作。我在跟他們描述新工作時(shí)說:“我想要你們?cè)诿刻烨宄科鸫驳臅r(shí)候感覺自己是和另一人拴在一起的。你們要明白,只有兩個(gè)人同時(shí)取得成功才算成功。當(dāng)有一個(gè)人失敗,另一個(gè)也就是失敗的?!备2妓梗耗阏J(rèn)為自己與誰拴在一起呢? 斯威尼: 喬治· 博登海默(George Bodenheimer)和我同是迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合主席;喬治和我感覺我們彼此是拴在一起的,也和我們的同僚們拴在了一起。當(dāng)然還有我的老板伊格爾(Bob Iger)。 福布斯:你得到的鼓舞源自何處? 斯威尼:我母親一直非常聰明,意志堅(jiān)定,而且具有感召力。在我還是個(gè)孩子時(shí),她的確對(duì)我施加了很大的壓力。在一次參加拉丁語考試時(shí),我看著她說:“你把我想得比實(shí)際要聰明。”她當(dāng)時(shí)的回答相當(dāng)經(jīng)典。她說:“你不知道自己有多聰明?!蹦阕厝r(shí)會(huì)想:“哦,也許我能做好這件事?!蔽疑洗髮W(xué)時(shí)曾經(jīng)認(rèn)為自己會(huì)成為一名教師。上了第一堂兒童心理學(xué)課后,我給她電話說:“我學(xué)不來,太難了。教孩子們閱讀這件事情我做不來?!蔽也粩嗾f呀說,電話那頭則一直沉默不語。她當(dāng)時(shí)的回答就是:“很好。那現(xiàn)在,你該好好想想自己想做什么?!本驮谀阆胍赣H說“現(xiàn)在,現(xiàn)在,現(xiàn)在,低下頭,回去學(xué)習(xí)”時(shí),她卻給了我自己做決定的自由。要決定那個(gè)問題,是的,我的確喜歡娛樂業(yè)。我于是成為了美國(guó)廣播公司的跑腿,之后到兒童電視工作室( Children's TelevisionWorkshop)做實(shí)習(xí)生。娛樂業(yè)讓我將所有那些經(jīng)歷能串在一起,因?yàn)槲业母改冈?jīng)說過:“那是你的決定。你的未來,你自己的選擇?!?
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