方光華,方光華講師,方光華聯(lián)系方式,方光華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理教練培養(yǎng)PTMC、領(lǐng)導(dǎo)力
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馬云清華經(jīng)管學(xué)院2014畢業(yè)典禮演講全文 2014年6月29日 各位老師,各位同學(xué),大家好! 特別榮幸能夠來參加這個(gè)畢業(yè)典禮。坐在下面我有點(diǎn)莫名其妙的感動(dòng),我突然記不得我的畢業(yè)典禮是怎么個(gè)情況。但從看
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大領(lǐng)導(dǎo)們每天都會(huì)面臨各種挑戰(zhàn),無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變,還是面對(duì)妥協(xié)時(shí)候盡量保持最佳狀態(tài),但是這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者感到最痛苦的,這些領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團(tuán)隊(duì)平等地一起工作,而且只是扮演“資源”
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《中歐商業(yè)評(píng)論》(下文簡稱CBR):你們訪談了那么多領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)具備這些密碼的人有多少? 凱特·斯威特曼(Kate Sweetman,下文簡稱“凱特”):很顯然,這是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn),很少有領(lǐng)導(dǎo)者能夠
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很多企業(yè)家言必稱“戰(zhàn)略”,但他們口中的戰(zhàn)略,多是“XX年之內(nèi)成為行業(yè)冠軍”、“立足華東,輻射全國,成為百年企業(yè)”之類……把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略,把績效當(dāng)戰(zhàn)略,把爭取行業(yè)排名當(dāng)戰(zhàn)略——這些可以指導(dǎo)企業(yè)真刀真槍地打
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一家企業(yè)能否運(yùn)營好自己的企業(yè)大學(xué),關(guān)鍵在于能否搭建一套自身的培訓(xùn)體系,而在培訓(xùn)體系之中,培訓(xùn)師隊(duì)伍又起著舉足輕重的作用。 本文將通過福建新大陸集團(tuán)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)案例,系統(tǒng)盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的六大關(guān)鍵點(diǎn)
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在創(chuàng)新上,我們需要更多因勢利導(dǎo)的氣球駕駛員。 又是個(gè)秋天。我們又將舉辦驅(qū)動(dòng)型策略型創(chuàng)新項(xiàng)目,IMD和麻省理工的斯隆商學(xué)院共同合作的項(xiàng)目。一年兩次,每次會(huì)有超過50名有著創(chuàng)新責(zé)任的高級(jí)管理人員在這里討
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成功領(lǐng)導(dǎo)需要的五大素質(zhì) 真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以大愛為根基的反映民意的獨(dú)裁者”,只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人,才是在混沌紛亂的時(shí)代開辟生路,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 “領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)”是我經(jīng)常思考的一個(gè)問題,因?yàn)?/div>
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績效是雇員對(duì)于老板的一種資本。管理的目的是追求績效,管理者需要主動(dòng)追求管理績效,確定管理績效目標(biāo)必須保證內(nèi)外平衡和發(fā)展力。實(shí)習(xí)管理績效的方法和策略是保證人力資源結(jié)構(gòu),明確管理目標(biāo),安定員工的心態(tài),激勵(lì)
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中華民族五千年的歷史,沉淀下來很多寓言故事,這些故事不僅反映了當(dāng)時(shí)人們的生活狀態(tài)和目標(biāo)追求,更是以一種輕松幽默的方式來教育后人不要犯同樣的錯(cuò)誤,下面的這九個(gè)故事,就是以另一種方式和角度來闡釋管理的意
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在用人上,西方人講究疑人要用、用人要疑,而中國人普遍遵循疑人不用、用人不疑。兩相比較,還是覺得西方的用人觀比較科學(xué)。這是因?yàn)?,中國人用感性替代理性,把承諾當(dāng)作結(jié)果,把信任變成了放任,結(jié)果總叫人不放心。
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