經(jīng)常面對很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時間想一些事情。在我采訪的一個老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)，要
在研發(fā)上投入得越多，企業(yè)就越具有創(chuàng)新性嗎？根據(jù)中國的《新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，研發(fā)費(fèi)用總額不低于年銷售收入的3%?6%就可以認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，但實際上，企業(yè)的財務(wù)業(yè)績與創(chuàng)新投入，兩者之間并沒有必
中國民營企業(yè)的成長過程千差萬別，但揭開現(xiàn)象可見一些成長中的共性問題。作為社會轉(zhuǎn)型大環(huán)境下成長著的經(jīng)營組織，他們都曾經(jīng)、正在或?qū)⒁鎸ν惖膯栴}。因此，研究探討這些問題，將會對民營企業(yè)的成長有所啟示，
近年來，受全球金融危機(jī)影響下的酒店餐飲企業(yè)經(jīng)營面對幾個方面的壓力： 一是，水電氣等主要能源價格的波動決定著酒店餐飲企業(yè)利潤的高低； 二是，酒店餐飲企業(yè)的裝飾裝潢在其市場占有率上有著十分重要的影響，現(xiàn)代
CEO是系統(tǒng)的、繁瑣的、需要邏輯思考的工作，要提升CEO們的管理能力，這里還有一些建議供參考： 1、 和基層員工保持溝通 培養(yǎng)尊重公司普通員工的態(tài)度與習(xí)慣，問自己一個問題：如果讓我去做他們的工作，我能
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種技能,并不是想擁有就會擁有,這就像電影演員一樣,所有的演員都夢想成為大師,但是永遠(yuǎn)只是少數(shù)人才能做得到,因為并不是所有人都有天賦,也并不是所有人都能夠堅持和相信，并努力付出。 什么
在企業(yè)內(nèi)部管理上,任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬的、務(wù)實的、低調(diào)的。本文從明確的發(fā)展綱領(lǐng)、規(guī)范的HR機(jī)制、嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制和樸實無華的宣教四個方面對任正非的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解讀,并以通俗易懂的方式對其領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了
幾乎每個企業(yè)都很清楚，創(chuàng)新決定著他們的成?。喝绻y以維持創(chuàng)新步伐，便會走下坡路，而永葆創(chuàng)新活力則會長盛不衰。在美國金融服務(wù)科技公司ZestFinance創(chuàng)始人兼CEO道格蘭斯·梅利爾(Douglas
近年來，國內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)營者都開始學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，僅僅《活法》一書，就在中國銷售了100多萬冊。在日常，我也經(jīng)常和企業(yè)家朋友們交流稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，也經(jīng)常參加類似《活法》讀書會、稻盛和夫經(jīng)營哲
領(lǐng)導(dǎo)的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，學(xué)會了“舍”才懂得了“得”。 要想成為一個真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有四個字是你首先要領(lǐng)會到的。它們是我在10年經(jīng)營企業(yè)的過程中，所體悟出來的。能非常有
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