和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走
東軟20年改制路這是IT業(yè)繼聯(lián)想、TCL之后又一個新標桿與樣本 2011年6月11日，東軟成立二十周年慶典在沈陽拉開序幕。 此前兩個月，東軟集團管理層持股公司“慧旭科技”宣告清盤解散，這意味著占總股
福布斯（MOIRA FORBES）：你如何定義權(quán)力和影響力？斯威尼：我認為這是兩種不同的東西。我認為權(quán)力是一種能力，是讓人們得到激勵，讓他們?nèi)プ瞿切┧麄冏约嚎赡苷J為不重要的事情，而那些事情最終比他們的
2011年5月15日，錦湖輪胎召回滿月，錦湖輪胎（中國）董事長的李漢燮首度面對媒體。然而，面對國內(nèi)消費者持續(xù)的反對之聲，李漢燮卻依然堅持不管是召回的輪胎還是因檢測而更換的輪胎,品質(zhì)都沒有問題。 當記者
據(jù)說有一組數(shù)字：二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)里，美國西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1,000多名，副董事長有2,000多名，總經(jīng)理、董事一級的5,000多名，超過美國任何一所商學院。在中國有人統(tǒng)計過，截至2
企業(yè)的增長與特定的領導品質(zhì)之間是否存在某種聯(lián)系？我們試圖通過整合兩個獨特的數(shù)據(jù)庫，來闡明這一問題。這兩個數(shù)據(jù)庫一個是麥肯錫的精細化增長數(shù)據(jù)庫，其中包括700多家企業(yè)的增長業(yè)績信息；另一個是由獵頭企業(yè)億
今天的商業(yè)環(huán)境呼喚一種與過去截然不同的領導者，他不僅要能經(jīng)受住所有風暴的考驗，還要有能力讓自己及組織安全渡過充滿巨大變化和不確定性的時期。今天的領導者要能擺脫成見，拓寬視野，尋找機遇，并且充分調(diào)動身邊
說到潛心，很多人會想到“修煉”，事實上，潛心的確有“用心專一、深沉，專心致志地做一件事”的意思，潛心于科學研究;潛心典籍，孜孜不倦，潛心修學、潛心工作等。 明代思想家王廷相說，“潛心積慮以求精微，隨事
關于“狼性”的內(nèi)容整理,說實話，這些原則其實都是團隊建設的基本要求，非要掛上一個“狼性”的標簽，實在有些牽強。這也印證了張維迎教授的話：管理沒有新問題，只有問題的表現(xiàn)形式不同而已。現(xiàn)在，和其它很多曾經(jīng)
全球經(jīng)濟危機下，民營企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問我：“我究竟還能夠做什么?” 不要把這句話誤解為老總們不自知、不自信
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