領導的精髓不是如何去“得”,而是在于如何去“舍”,學會了“舍”才懂得了“得”。
要想成為一個真正優(yōu)秀的企業(yè)領導者,有四個字是你首先要領會到的。它們是我在10年經(jīng)營企業(yè)的過程中,所體悟出來的。能非常有效地讓你把領導藝術運用于無形,這到底是哪四個字呢?
?。?)舍
舍是得,有舍才會有得。
在我們的語言習慣中,“舍”與“得”經(jīng)常是聯(lián)在一起用的。舍得,舍得,不舍不得?!吧帷本褪恰暗谩?,小舍有小得,大舍則大得,不舍則不得。所以,領導的精髓不是如何去“得”,而是在于如何去“舍”,學會了“舍”才懂得了“得”。
如果今天你不舍,明天你怎么能夠得到更多呢?這就是“將要取之,必先予之”??墒牵廊顺3V幌肴≈?,不想予之;只想得,不想舍,貪得無厭,最后的結果是失去更多。所以,“舍”是“得”的前提,敢“大舍”的人才能“大得”。
懂得授權,因為在你“松手”舍棄自我的一瞬間,在你做到了一般人都不敢大舍的舉動之后,你提升了自己,達到了另一種高度,同時也成就和成全了下屬,進入了另一種境界。
所以,“舍”是“得”。
(2)退
退是進,退一步是為了進兩步。
“知退”和“善退”是領導過程中不可缺少的藝術。適度退讓,在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉時局的上策,也是領導者必備的謀略之一。知道進退、善于進退的領導者,才能運籌帷幄,妥善解決矛盾,使事物朝著有利于實現(xiàn)自己預期目標的方向發(fā)展。
以退為進,如果你培養(yǎng)更多的領導者,你就可以當總經(jīng)理了;如果你培養(yǎng)了更多的總經(jīng)理,你就可以當董事長了;你培養(yǎng)更多的董事長,你就可以當董事局主席了。你能退嗎?你能退出20%的股份,等于就激發(fā)了20個人為你奮斗的決心!你舍得退嗎?所以,我送給你三個字——退是進。你可以先從職務上往下“退”,給更多人機會和空間,給更多人獎勵和好處。未來一起共享,才會擁有更大的世界和舞臺。
?。?)給
給是拿,先給才能拿。
領導者為什么要“給”?我們知道,企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤的,而要持久獲得利潤,領導者就要舍得從獲利中分出相當一部分來給同仁,作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領導者肯定不能獲得持久的成功。適當?shù)莫剟畲胧?,能讓?yōu)秀的人才自動自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起,才不會對企業(yè)產(chǎn)生失落感,不會有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關系”的想法。
錢是種子,種在哪里,哪里長,要學會種在“因果銀行”,60萬元存在其他銀行長的是利息,存在這兩位同仁身上,馬上長的是業(yè)績!
然而,很多領導者在獎勵下屬的時候非常摳門,這是很麻煩的。領導者就是要給同仁種下希望,種子灑得越多、越大,反響就會越大,而同仁工作的積極性也會不斷高漲。反之,如果你沒有給同仁種下希望,帶來愿景,那么你就不是一個好的領導者,當然你也找不到“好同仁”。
中國有句古訓“財散人聚,財聚人散”。所以作為領導者,一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以,如果你多獎勵,他會充滿動力;如果你一味要求,卻不知道給予,他會非常抵觸。
?。?)讓
讓是取,“讓”得多,才能“取”得多。
如果我們互不相讓的話,每個人要排很長的隊才能上去。實際上,禮讓的時候,你也在引發(fā)別人禮讓;爭搶的時候,你也在引發(fā)別人來和你爭搶。如果在企業(yè)里什么都要爭,它將會讓內(nèi)部紛爭不斷,這樣怎么可能讓企業(yè)快速增長呢?
世華為什么能飛速發(fā)展?因為我從來都沒有把世華當成我自己的企業(yè),而是把它當成大家的企業(yè)。在我心中,我一直都明白:為“小家”,只能成為小企業(yè)家;為“大家”,才能成為大企業(yè)家。
所以,往往你“讓”的時候,才是你“取”的時候。如果你能夠舍得“讓”,把更多的物質(zhì)和精神獎勵給優(yōu)秀的同仁,那些為你公司做出貢獻的同仁才會對你忠貞不渝,也就不會總想著離開你了。
來源:理財周刊