領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法 【培訓(xùn)時(shí)間】2014年8月15日 上海，2014年10月24日 上海，2014年12月26日 上海 【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者 【課程時(shí)間】1天 【課程價(jià)格】1280元∕人 (含：授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐) 【課程收益】 引進(jìn)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教練國(guó)際課程，領(lǐng)導(dǎo)力7步教練法源于美國(guó)通用科技公司CEO麥布萊德先生的成功管理實(shí)踐。為了更好地培養(yǎng)適合中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力教練，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐及領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐案例，研發(fā)出本土化領(lǐng)導(dǎo)力教練課程。企業(yè)需要教練，而管理者渴望成為教練，教練主要作用。 1、教練是團(tuán)隊(duì)的真正伙伴，他們可以讓人們認(rèn)識(shí)到自身獨(dú)特價(jià)值，激勵(lì)人們最大限度地發(fā)揮價(jià)值； 2、一個(gè)好的教練可以覺(jué)察到伙伴存在的問(wèn)題，將無(wú)意識(shí)上升到有意識(shí)層面，讓伙伴能注意到自我表達(dá)的方式及內(nèi)容如何影響他們的感受和體驗(yàn)。 3、在充滿壓力、恐慌、焦慮等工作情境下，往往因?yàn)樨?fù)面情緒表達(dá)過(guò)于強(qiáng)烈而控制了理智，此時(shí)教練則能幫助你消除成功路上的障礙，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的積極心態(tài)，持續(xù)不斷地提升他們的生活品質(zhì)。 【課程大綱】 步法一：洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴 1、我們究竟在管理什么？是人還是事？ 2、教練型領(lǐng)導(dǎo)者如何深入員工，走進(jìn)他們的心靈 3、教練型管理者與部屬之間關(guān)系會(huì)更加真實(shí)和溫暖 4、教練型管理者能幫助部屬清晰個(gè)人價(jià)值，澄清他們的付出如何影響組織 5、角色扮演：教練型管理者有效發(fā)問(wèn)與聆聽(tīng)訓(xùn)練 步法二：熟練使SHAPE教練工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能 1、態(tài)度并不能代表一切，但一切都與態(tài)度相關(guān) 2、SHAPE教練工具應(yīng)用及演練 3、幫助高度焦慮狀態(tài)的A型人格 4、掌握不同人格特質(zhì)群體的情緒、情感、績(jī)效等特征 5、在強(qiáng)烈的情感控制下，我們很容易愚弄自己 6、愉快的心境使人們更具有創(chuàng)造性 7、討論：如何保持穩(wěn)定情緒 步法三：積極贏得團(tuán)隊(duì)伙伴認(rèn)同 1、團(tuán)隊(duì)不信任您，您將無(wú)計(jì)可施 2、討論：如何有效清除團(tuán)隊(duì)的疑慮，贏得伙伴信賴 3、案例：西點(diǎn)軍校如何打造可信靠的領(lǐng)導(dǎo)者 4、研究：西點(diǎn)軍校真我能力培養(yǎng) 5、核心價(jià)值觀反思 步法四：營(yíng)造積極的工作氛圍 1、學(xué)會(huì)自我評(píng)估工作氛圍 2、積極傳播正能量 3、討論一：如何克服影響工作氛圍的消極因素 4、討論二：如何營(yíng)造教練式工作氛圍 5、卓越團(tuán)隊(duì)需要全心工作、積極投入的人員 步法五：引導(dǎo)的“杖” 1、教練型領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用好“杖”的功能 2、區(qū)分“引導(dǎo)”與“強(qiáng)迫”的管理方式 3、激勵(lì)與鼓勵(lì)的管理方式 4、積極領(lǐng)導(dǎo) 5、討論：為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的人們厭惡強(qiáng)硬管理方式 步法六：糾正“竿” 1、“竿”的喻意及象征 2、學(xué)會(huì)挺身而出保護(hù)您的下屬 3、將訓(xùn)誡當(dāng)作一次教導(dǎo)機(jī)會(huì) 4、警惕四類不妥的批評(píng)方式 5、布置任務(wù)不跟進(jìn)等于沒(méi)有布置 步法七：教練型領(lǐng)導(dǎo)自我修煉與成長(zhǎng) 1、根基法則 2、教練型領(lǐng)導(dǎo)的精神境界 3、教練型領(lǐng)導(dǎo)的品格修煉 4、靈性力量及生命意義思考 5、成功教練型領(lǐng)導(dǎo)案例分享 教練奇跡 “NISSAN”現(xiàn)在可以認(rèn)為家喻戶曉的汽車品牌，以下為來(lái)自NISSAN的作者的報(bào)道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龍一樣，一點(diǎn)活力都沒(méi)有。而在1999年的新老板就任后不到1年的時(shí)間，NISSAN的面貌徹底被重新改寫(xiě)。NISSAN從原來(lái)的6，800億日元巨額虧損企業(yè)變成盈利3，311億日元的盈利企業(yè)。 為什么能在不到1年的時(shí)間里，會(huì)有這么大的變化？新任老板引進(jìn)教練技術(shù)，形成了一種創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)方式和一個(gè)活躍的企業(yè)文化，具體教練計(jì)劃如下： 1）1999年在NISSAN公司選擇出年齡35歲-45歲的600多名中層干部，并對(duì)他們進(jìn)行了為期三個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)力教練培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)教練技巧的挖掘來(lái)提升這些中層干部的綜合管理能力。 2）企業(yè)內(nèi)部教練的大力培養(yǎng) 定期對(duì)2500位中層管理者進(jìn)行教練培訓(xùn)，進(jìn)行上下級(jí)之間1：1教練，從而讓NISSAN公司的所有管理者具備了一種發(fā)掘下屬潛在能力并激發(fā)他們發(fā)揮潛能的教練能力。 【主講老師】方光華 西點(diǎn)軍校訪問(wèn)學(xué)者，長(zhǎng)期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作 西點(diǎn)軍校艾森豪威爾領(lǐng)導(dǎo)力中心（ELC）研究員 蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任 上海交通大學(xué)EMBA特聘講師 上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事 美國(guó)華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事 企達(dá)管理咨詢執(zhí)行董事 機(jī)械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士 【講授課程】《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造--中國(guó)式5S管理》等書(shū)籍，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤(pán)。 【服務(wù)客戶】上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、中國(guó)電信、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂(lè)、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、新希望集團(tuán)、萬(wàn)香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。