小微企業(yè)一聽就是不具備競爭力的小主，人少、錢少、資源少，風險大，大企業(yè)基本不跟小微企業(yè)合作，因為風險大。由于客戶不多，從供應(yīng)商那里拿到的折扣比例少。企業(yè)規(guī)模小，招聘員工也成為難題，規(guī)模太小，員工不肯來。銀行基本不肯貸款，因為小微企業(yè)還貸能力太弱等；政府也不管管你，你看小微企業(yè)有什么政府官員主動上門去關(guān)心的嗎？除非這個小微企業(yè)主會忽悠。而且不管大企業(yè)、小企業(yè)承擔的社會責任等都是一樣的，所以小微企業(yè)利潤薄、幾乎就沒有利潤，沒辦法為了創(chuàng)業(yè)的那份情壞也好還是為了養(yǎng)家糊口也好每天小微企業(yè)業(yè)主大部分都是在茍且偷生的活著，到處求人，還不敢多招人，因為業(yè)務(wù)量不飽和，最終只能靠自己每天放棄自己的休息，放棄與家人團聚的時間，拼命的加班，以至于企業(yè)不會關(guān)門。那么如何才能打破這樣的迷霧重重的局呢？    

  一、立足自身現(xiàn)實，不要等待任何希望。雖然目前好像一切都在為民營企業(yè)減負。告訴你不要抱太大希望，怎么減負對小微企業(yè)影響不大。在商海中游泳必須還的打鐵需要自身硬。      

二、保持客戶、供應(yīng)商、員工隊伍的適度穩(wěn)定。因為這三者穩(wěn)定可以保證收入、質(zhì)量的穩(wěn)定。   

   三、精準服務(wù)目標與對象。不要什么都做，這樣什么都做不好.精準做，改變傳統(tǒng)做產(chǎn)品的思路，做服務(wù)、做內(nèi)容，業(yè)務(wù)在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上前進一步和后退一步。  

  四、與不同的供應(yīng)商進行合作，做大自己的供應(yīng)鏈隊伍，實現(xiàn)客戶與客戶之間的對接，這樣在服務(wù)客戶時就很快的響應(yīng)。因此要建立供應(yīng)商庫、客戶庫。在供應(yīng)商庫中的供應(yīng)商要多讓利，只有不斷讓利和付款及時，供應(yīng)商才會一直跟著你，而且供應(yīng)商做任何事情都是專業(yè)，做的不好就淘汰，一切以服務(wù)客戶需求為最終目標。    

 五、實現(xiàn)銷售外包、項目外包等一切外包方式，自己抓核心業(yè)務(wù)，做運作中樞平臺，盡量做到少養(yǎng)人，養(yǎng)人只養(yǎng)出直接經(jīng)濟效益的人。比如養(yǎng)一個銷售，底薪7000元計算，加上社保、公積金、殘疾人保障金等，一年就接近13萬的成本，還無法保證銷售能出業(yè)務(wù)，如果不出業(yè)績13萬就打水漂。所以加大與不同個人與機構(gòu)的合作，實現(xiàn)利潤對半分，而且款項到賬立馬分利潤，這樣外部為你服務(wù)的兼職銷售就會越來愈多，企業(yè)的成本降低利潤也會越來越大，客戶數(shù)量也會越來越多。這樣小微企業(yè)老板只要做一個對接的平臺即可。 

   六、需要不斷跨界融合進行資源配置以及包裝。目前的創(chuàng)新基本都是整合，但是這種不同物品的搭配就生出另外一種新的產(chǎn)品。做企業(yè)不能太實誠。必須要在外界不斷的通過各種方式進行視覺系統(tǒng)的包裝。其實很多企業(yè)的產(chǎn)品都差不多，但是包裝好的可能賣出去的可能性就比較大。  

 七、增加客戶的體驗感。由于是小企業(yè)，客戶對你們不了解不信任，所以要經(jīng)常邀請客戶到公司進行產(chǎn)品體驗并附送小禮品，先吃小虧再占大便宜，做企業(yè)就是做人，誠信是第一位。 

 八、合規(guī)經(jīng)營是底線。不要看到什么賺錢去做什么，合規(guī)經(jīng)營不要碰法律紅線，這是致命的傷害。