改革開(kāi)放三十年來(lái)，很多的民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放的春風(fēng)下迅速崛起。由開(kāi)始的幾個(gè)人一下子發(fā)展到幾百人或者幾千人、萬(wàn)人。由于這些老板以前就沒(méi)管理過(guò)這么多人的公司，就存在以下思想。一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)比管理重要，二、銷售人員永遠(yuǎn)比后勤人員重要；三、曾經(jīng)一起闖關(guān)的兄弟比職業(yè)經(jīng)理人重要；四、搞與政府部門和客戶的關(guān)系，永遠(yuǎn)比內(nèi)部規(guī)范管理重要；五、人事、財(cái)務(wù)權(quán)永遠(yuǎn)是企業(yè)老板掌握。另外，對(duì)于當(dāng)前大型民營(yíng)企業(yè)還存在以下兩個(gè)方面的軟肋。一、總公司很難從管理上掌控總公司，二、企業(yè)文化就是老板文化； 某大型民營(yíng)企業(yè)同樣是借助改革的春風(fēng)發(fā)展起來(lái)的，在公司成立發(fā)展之初也同時(shí)招聘了很多的人才進(jìn)入。公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)也呈現(xiàn)蒸蒸日上的狀態(tài)。可是，等江山穩(wěn)定了，企業(yè)里面的職能開(kāi)始細(xì)化，跟所有的企業(yè)的都同樣的過(guò)程，老板都在開(kāi)始從打江山到守江山的過(guò)程。于是開(kāi)始要從內(nèi)部管理著手，同時(shí)老板也認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始存在很多問(wèn)題，就是不清楚從何處著手。因?yàn)椋髽I(yè)內(nèi)部的人都了，做事情員工們碰到問(wèn)題都開(kāi)始推諉了。讓老板感覺(jué)到隊(duì)伍大了，林子里什么鳥都有，很多處于中層位置上的管理人員，不但沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，很可能由于個(gè)人的性格而阻擋了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。讓有上進(jìn)心的員工總是感覺(jué)到做好做壞一個(gè)樣。到年底，做的很好的員工還沒(méi)有做的差的員工拿的獎(jiǎng)勵(lì)多。雖然，年終獎(jiǎng)是屬于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是也是從年終獎(jiǎng)上面可以看出一個(gè)老板對(duì)待該員工的信任和期望。時(shí)間久了，積極向上工作的員工就意志消沉，漸漸的就覺(jué)得在該公司的平臺(tái)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的理想，無(wú)法施展自己的才華，最后只能是此地不留爺，自有留爺處，干脆走人。 筆者有一個(gè)朋友，在某大型集團(tuán)成立的時(shí)候，就已經(jīng)是該集團(tuán)的辦公室主任。負(fù)責(zé)該公司所有關(guān)于后勤、辦公室所有事物。老板開(kāi)始很信任和器重他。后來(lái)由于公司不斷進(jìn)入優(yōu)秀人才、加上自己不大喜歡恭維老板。后來(lái)慢慢被老板認(rèn)為他是一個(gè)可用也可以不用的人才。少了他不行，用了他也覺(jué)得沒(méi)有什么壞處。加上新的人才不斷加入，老板就把視線慢慢的移到新的人才身上。有時(shí)候他覺(jué)得老板很奇怪。有一種對(duì)人才喜新厭舊的感覺(jué)。每次老板對(duì)待新人都是高規(guī)格的待遇，等過(guò)了幾個(gè)月以后，老板已經(jīng)知道了這個(gè)人才的底細(xì)以后，就開(kāi)始沒(méi)有興趣。但是，這家老板對(duì)待筆者這個(gè)朋友卻非常的寬松工作環(huán)境。不管有什么人在背后打小報(bào)告，老板總是象沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)一樣。在去年底，由于合同到期，朋友覺(jué)得在該平臺(tái)沒(méi)有什么意思，于是向老板提出辭職。老板先后跟他談了七次，希望他繼續(xù)留下來(lái)，承諾他在未來(lái)三年的個(gè)人能達(dá)到的目標(biāo)?？墒撬芙^了。因?yàn)樗芮宄约涸谠摴镜牡匚灰约皩?lái)的處境。于是他開(kāi)玩笑的對(duì)老板說(shuō)，“別等到我走的時(shí)候，你才肯說(shuō)愛(ài)我”。 象這樣的事情其實(shí)在目前很多大型民營(yíng)集團(tuán)人才流失的典型案例。為什么每次這些老板都是在人才流失的時(shí)候才意識(shí)到人才的重要呢？為什么每次都是好了傷疤忘了疼呢？其中這里面的主要原因是表現(xiàn)在幾個(gè)方面。一、老板對(duì)待人才的觀念意識(shí)；二、對(duì)內(nèi)部管理流程的規(guī)范不具體和管理執(zhí)行力上沒(méi)有很好的下文章； 因此，需要企業(yè)內(nèi)部，一、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)、二、內(nèi)部規(guī)章制度的完善與執(zhí)行、三、員工的培訓(xùn)與晉升通道與培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合；四、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理猛下功夫、五、人力資源規(guī)劃需要徹底規(guī)劃和重新規(guī)范企業(yè)流程；