當(dāng)前很多的企業(yè)的都在實(shí)行績(jī)效管理，可是弄到最后績(jī)效變成食之無(wú)味棄之可惜的狀態(tài)。問(wèn)題存在在哪里呢？讓很多公司的人力資源部和企業(yè)老總煞費(fèi)苦心，到最后還是無(wú)法達(dá)到自己想要的想法。筆者多年從事人力資源管理的實(shí)踐和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的績(jī)效管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、為績(jī)效考核而考核；2、績(jī)效管理只注重結(jié)果；3、績(jī)效管理流于形式，與最后的評(píng)價(jià)無(wú)關(guān)，4、績(jī)效管理盲目跟風(fēng)，采用最先進(jìn)的工具5、另外，盲目信仰咨詢公司，而咨詢公司很多的理論無(wú)法與企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和工作流程相結(jié)合。6、對(duì)績(jī)效管理的理念認(rèn)識(shí)性錯(cuò)誤。 如何讓績(jī)效管理更好的落地，首先績(jī)效管理的理念要有正確性認(rèn)識(shí)，訂立能夠可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的、具有時(shí)效性的績(jī)效計(jì)劃、然后進(jìn)行績(jī)效實(shí)施、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估。這中間關(guān)鍵工作分析和崗位評(píng)價(jià)要做好。績(jī)效考核不是靠幾張表單就能實(shí)現(xiàn)的。（劉新苗）