日前由于勞務(wù)派遣暫行規(guī)定即將實施，專家們紛紛給予客戶指點對策，大家紛紛表示要走向人力資源管理外包，那么人力資源管理外包是否真正的能完全替代勞務(wù)派遣呢？

   首先我們來了解什么是人力資源管理外包的內(nèi)涵。學(xué)界對人力資源管理外包的解釋是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種，是企業(yè)將某項人力資源管理職能交給予外部服務(wù)商來進(jìn)行完成，以降低成本，提高工作效率。人力資源管理外包分為事務(wù)性外包即勞務(wù)派遣、人事代理、薪酬計算發(fā)放等；以及戰(zhàn)略性外包也稱之為管理外包，主要是獵頭、管理咨詢項目等。

    人力資源管理外包起源于90年代西方企業(yè)“回歸業(yè)主，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)”的大背景下產(chǎn)生的。在理論上的研究主要基于：一、木桶理論。該理論指出木桶的盛水量取決于木桶的最低的一塊木板。那么站在人力資源管理的角度看，企業(yè)中也會存在短板，這個短板就會影響到整個人力資源管理的系統(tǒng)性，因此外包給專業(yè)的人力資源外包商剛好能彌補(bǔ)這個短板。二?；A(chǔ)資源理論。該理論認(rèn)為：企業(yè)即要獲得長期的利潤和優(yōu)勢地位。企業(yè)的優(yōu)勢在于將競爭對手缺少的、有價值的、不可替代的和不易被復(fù)制的資源直接或者間接地控制在自己手中。通俗的講就是人力資源管理部將社會上的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商引進(jìn)來為我所用。通過深度外包借力打力，通過外包商的專業(yè)能力幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，提升企業(yè)的整體效益。

     由于人力資源管理外包是一個舶來品，國內(nèi)研究人力資源管理外包的理論并不多，只能在實踐上進(jìn)行一些分析。

一。當(dāng)前人力資源管理外包商缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前人力資源外包商基本都是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)，況且服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)無一致性，因此行業(yè)企業(yè)基本規(guī)模比較小，魚龍混雜的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二。從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。比如勞務(wù)派遣的外包商基本都是文化水平比較低，而現(xiàn)在都是土豪，管理咨詢企業(yè)人員學(xué)歷水平基本比較高，但是大部分咨詢顧問都很年輕，缺乏在企業(yè)中的實際工作經(jīng)驗，很多時候基本都是紙上談兵。

    如果要成為事務(wù)性外包的供應(yīng)商必然需要解決如何幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險，因為外包在法律風(fēng)險上客戶是不幫外包商承擔(dān)法律風(fēng)險，跟勞務(wù)派遣不同，外包企業(yè)應(yīng)注重法律意識。如何幫助企業(yè)合理控制人工成本，比如如何才能申請到一般納稅人資格，申請到增值稅發(fā)票。另外作為外包商來說首先經(jīng)營范圍和相關(guān)資質(zhì)必須符合法律規(guī)定。

    未來是否就是人力資源管理外包一同天下嗎？筆者認(rèn)為那肯定不會。況且人力資源管理外包這種方法在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下并不一定都能發(fā)揮作用。但是它肯定是勞務(wù)派遣用工模式的另外一種替代，同時它為無法完全替代勞務(wù)派遣，但這種模式也必然超過勞務(wù)派遣的模式。企業(yè)為了擺脫繁瑣的事務(wù)性人力資源工作和需要借助外力進(jìn)行支撐，那么人力資源管理外包行業(yè)也會慢慢的走向興起。但是我們也需要看到的是企業(yè)現(xiàn)在都要求規(guī)?；?、品牌化的服務(wù)商，因此對外包企業(yè)來說一定要形成規(guī)?；?、品牌化、專業(yè)化才會更好的面對。