人才梯隊(duì)建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道體系
(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程)
【課程背景】
當(dāng)前大型企業(yè)存在人才斷層、人才結(jié)構(gòu)失衡、人才選拔機(jī)制缺失、人才選拔機(jī)制缺失,關(guān)鍵崗位人才缺失等問題。企業(yè)人力資源管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者對這些問題苦于自己缺乏這方面的研究無從下手,只能看著關(guān)鍵人才流失,造成企業(yè)經(jīng)常無人才使用。為了解決這一棘手的問題,我們緊扣企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)了本課程,幫助企業(yè)建立人才梯隊(duì)建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員掌握人才梯度建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)體系的基本理論;
掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的基本方法與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)體系的方法;
掌握崗位勝任力模型的構(gòu)建與典型評價(jià)技術(shù);
【課程對象】
人力資源主管、經(jīng)理、直線職能部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理
【課程形式】
本課程主要采用講授、分組討論、案例、咨詢式培訓(xùn)形式;
【課程時(shí)間】
課程時(shí)間一般安排1-2天,課程將其中的每一個(gè)部分進(jìn)行拆分進(jìn)行詳細(xì)教學(xué),具體視客戶情況而定。
【課程大綱】
人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展的基本概念和原理;
人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展通道在組織中的作用;
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)典型階段;
當(dāng)前企業(yè)核心人才短缺的典型問題分析;
解決當(dāng)前人才梯度建設(shè)的對策
進(jìn)行人力供求分析
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營;
建立崗位勝任力模型;
后備人才挑選
進(jìn)行后備人才推薦注意的問題;
進(jìn)行后備人才崗位素質(zhì)模型測評技術(shù);
簡歷分析
1、簡歷分析的流程
2、簡歷分析中需要注意的問題;
3、簡歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練;
結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容;
2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題
3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個(gè)基本技巧;
4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
5、結(jié)構(gòu)化面談評價(jià)的維度;
6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念;
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式;
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求;
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價(jià)的維度;
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點(diǎn)的分析;
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練; 公文筐評價(jià)技術(shù)
1、公文筐評價(jià)技術(shù)的基本概念
2、公文筐測量的維度分析;
3、公文筐提問的方法及要點(diǎn);
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題;
5、公文筐實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
即席演講
1、即席演講的維度設(shè)計(jì)
2、即席演講過程中注意事項(xiàng);
背景調(diào)查技術(shù)以及注意的問題;
筆試試題出題的方法和注意的問題
后備人才培養(yǎng)的技巧和方法
(1)后備人才培養(yǎng)通道設(shè)計(jì)的技巧
(2)人才梯隊(duì)建設(shè)的動態(tài)管理
繼任計(jì)劃實(shí)施過程中需要注意的問題
六、識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型存在的問題
七、職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑分析。
八、職業(yè)發(fā)展通道的類型及開發(fā)途徑選擇
九、領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系建設(shè)
十、有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才如何把握機(jī)遇。
注:需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng):
白板紙 10張;
白板筆 5紙 (最好顏色各不同)
即時(shí)便簽貼 分小組討論使用;
筆記本電腦 投影儀
桌椅擺放按照小組式