《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法論 》 課程大綱                                        

課程收益：

創(chuàng)新時企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在復(fù)雜不確定年代尤其需要。課程從創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新工具等系統(tǒng)打通創(chuàng)新路徑，形成閉環(huán)。

通過本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新從0到1，把握戰(zhàn)略、組織、市場銷售、產(chǎn)品等領(lǐng)域創(chuàng)新機會，推動創(chuàng)新的落地，收獲創(chuàng)新的紅利與競爭優(yōu)勢；

第一講：不確定年代，亟需創(chuàng)新思維與方法（why）

1.       現(xiàn)狀：同質(zhì)化競爭，利潤空間小，行業(yè)競爭內(nèi)卷

2.       復(fù)雜，不確定的年代，企業(yè)如何有效應(yīng)對

3.       元宇宙、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等新科技與機會機遇

4.       知識員工年輕化，激發(fā)與管理創(chuàng)新智慧

5.       案例評析：傳統(tǒng)企業(yè)困局的破解與復(fù)盤

6.   創(chuàng)新思維困局與難點拆解

第二講：創(chuàng)新的節(jié)奏與方向感（what）

1.     產(chǎn)品創(chuàng)新方向：美學(xué)設(shè)計、IP、符號

2.     案例研討，產(chǎn)品同質(zhì)化突圍之路

3.     銷售與市場創(chuàng)新：內(nèi)容力、新連接、私域流量、場景營銷

4.     案例研討，破傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系，融入數(shù)字化新銷售

5.     管理創(chuàng)新方向：知識管理、激活、賦能、遠程辦公

6.     案例：谷歌的2/8創(chuàng)新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、

7.     客戶創(chuàng)新方向：情感注入，真誠，選擇客戶

8.     案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店、騰訊10/100/1000

9.     商業(yè)模式創(chuàng)新角度：平臺、生態(tài)、免費、共享、眾包

10.   案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊

11.   戰(zhàn)略創(chuàng)新角度：動態(tài)競爭、灰度決策、動態(tài)能力

12.   實踐研討：我們從哪個角度下手選擇？

創(chuàng)新工具與創(chuàng)新閉環(huán)（How）：

第三講：感知環(huán)境變化，緊抓創(chuàng)新的機遇信號

1.       感知環(huán)境的能力（行業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期、新科技、新生活）

2.       PEST創(chuàng)新環(huán)境洞察工具

3.       案例美團第二曲線：雷達掃描每天超過1000單

4.       Gartner高科技曲線圖工具，研判技術(shù)采納滲透

5.       理解新科技（元宇宙、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈）變量與產(chǎn)業(yè)結(jié)合

6.       新消費者行為及族群變化

7.       案例：元氣森林、故宮文創(chuàng)、完美日記、孩子王

8.       情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機會點（站在未來看當(dāng)下競爭）

9.       案例：大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈創(chuàng)新

第四講：創(chuàng)新機會挖掘：從哪尋找創(chuàng)新機會？

1.       反常創(chuàng)新法：抱怨、反常行為

2.       客服投訴、大眾點評、小紅書等挖掘創(chuàng)新點

3.       組合式創(chuàng)新：舊元素 新組合

4.       創(chuàng)新從模仿開始：模仿對象、標(biāo)桿選擇（跨行業(yè)理解邏輯）

5.       抄作業(yè)的創(chuàng)新習(xí)慣于能力

6.       創(chuàng)新機會點規(guī)律

7.       案例研討：寫出5個，你直覺潛在的創(chuàng)新機會點？

第五講：讓創(chuàng)新實踐從0到1，有效呵護創(chuàng)新的火種

1.       這個階段主要挑戰(zhàn)：風(fēng)險與不確定性

2.       精益創(chuàng)新MVP：測試可行性思路創(chuàng)新

3.       案例解讀，創(chuàng)新初期就要不完美

4.       種子用戶方法論：有效篩選創(chuàng)新第一波參與者

5.       創(chuàng)新啟動選擇錯誤，速度受影響，士氣低落

6.       案例實踐，創(chuàng)新就是從邊緣人群開始

7.       跨越鴻溝：創(chuàng)新被采納曲線

8.       立項創(chuàng)新：篩選創(chuàng)新的順序高頻、剛需、痛點

9.       請排列出創(chuàng)新機會點，有效評估商業(yè)價值與收益

10.    案例復(fù)盤研討：創(chuàng)新偶然與必然性

第六講：創(chuàng)新價值最大化，從流行到持續(xù)（引爆、新流程、領(lǐng)導(dǎo)力）

1.       這個階段主要挑戰(zhàn)：持續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?

2.       引爆社群，讓創(chuàng)新的效益最大化

3.       場景+社群+內(nèi)容+連接

4.       案例復(fù)盤：讓創(chuàng)新指數(shù)級增長與創(chuàng)新流行

5.       案例解析：如何有效推動創(chuàng)新

6.       創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新價值化關(guān)鍵點

7.       推動創(chuàng)新的價值化（上下游、組織內(nèi)外、顧客）

8.       創(chuàng)新中再創(chuàng)新，持續(xù)解決問題，為顧客創(chuàng)造價值

9.       讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，成為文化

第七講：創(chuàng)新思維方法與主流方法工具箱

1.       創(chuàng)新工具與框架很關(guān)鍵

2.       案例研討：創(chuàng)新標(biāo)桿工具

3.       情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機會點

4.       TRIZ，讓創(chuàng)新得以實現(xiàn)

5.       人類學(xué)：田野考察，民族志

6.       設(shè)計思維：同理心與調(diào)研

7.       精益創(chuàng)新MVP：測試可行性思路

8.       案例解析：創(chuàng)新工具選擇