內(nèi)訓師隊伍建設之迫切性 中國企業(yè)在長足發(fā)展的發(fā)展過程中，都比較重視硬件的建設，而比較忽略軟實力的建設，尤其是西北地區(qū)為最，然后企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在我們不得不重視起來企業(yè)軟實力的建設。 軟實力的建設最核心是人才的建設，人才的培養(yǎng)，人才儲備和提拔。建立自己一套行之有效的培訓制度和內(nèi)訓師隊伍才可以更好的解決企業(yè)的軟實力建設。目前建設培訓體系對于一些企業(yè)還是比較有困難的，然后建立內(nèi)部的講師隊伍是培訓體系建設的第一步，所以先建立企業(yè)的內(nèi)訓師隊伍是建立符合企業(yè)實際情況培訓體系的第一步，第一步走好了才能夠走第二步，第二步就是各種更加具體的制度，體系的建設，比如課程體系，管理制度，教材管理，講師管理等。 內(nèi)訓師隊伍建設，我認為應該分為如下四個步驟 第一步：內(nèi)訓師的篩選工作，按照一定的標準在企業(yè)內(nèi)不能尋找有內(nèi)訓師潛力的人員 第二步：人員的培訓，包含授課技巧，專業(yè)知識，職業(yè)道德幾個層面 第三步：人員的一對一輔導，包含教材和授課技巧兩個方面 第四步：內(nèi)訓師的評審工作 當然到這一步，可以說隊伍組建起來了，然后要做的事情就是講師管理制度的建立了，完成這個環(huán)節(jié)，內(nèi)訓師隊伍可以說是徹底完成了，企業(yè)的內(nèi)訓，員工的ASK可以得到有效的傳承。