——夠大夠小。有些人會發(fā)現(xiàn)一些空間夠大的機會，但也有一些人找到一些生活中存在的小產(chǎn)品與小服務(wù)作為自己的突破點，站在整體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的角度來說，只要有實在的東西就是靠譜的創(chuàng)業(yè)，不能簡單用VC的觀念作為對于所有創(chuàng)業(yè)項目的衡量方式。不是只有規(guī)模巨大的創(chuàng)業(yè)成功案例叫做創(chuàng)業(yè)。

——夠硬夠軟。在科技、產(chǎn)品領(lǐng)域有很多互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)業(yè)機會，在APP、微信端、客戶端甚至H5領(lǐng)域也有更多的新的服務(wù)應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)機會，產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化與生活服務(wù)、商務(wù)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域都有很多創(chuàng)業(yè)機會。

——夠上夠下?？萍佳邪l(fā)與創(chuàng)新是重要的，基于前沿科技的技術(shù)專家創(chuàng)業(yè)很有意義，但是只有更多更好更滲透的應(yīng)用服務(wù)才能產(chǎn)生更多更好的收益，因此無論提高科技的服務(wù)含量，還是提高服務(wù)的科技含量，都能為新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目提供空間。其中科技的服務(wù)化高度依賴交互機制的發(fā)育。

——夠高夠低。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是人們參與商業(yè)游戲，政府的倡導(dǎo)與支持可能造就更好的政策環(huán)境與輿論氛圍，但是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)支持應(yīng)更多成為一種市場行為，政府的手要短一點，政府對創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)機構(gòu)的支持要多一點、普惠與公平一點。

——夠快夠久。不是因為領(lǐng)導(dǎo)要求了才要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)沒要求前就在做，領(lǐng)導(dǎo)以后轉(zhuǎn)換了注意力了還要做，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是這個社會的活力與持久生命力所在，需要成為常抓不懈的事情。

——夠土夠洋。本土的需要、政策、人才培養(yǎng)，國際的模式、技術(shù)與思維視野，互聯(lián)網(wǎng)本身就把空間與時間感做了很大的顛覆，因此創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)本身就需要有更寬的視野與更多元的資源整合。

——夠遠(yuǎn)夠近。很多創(chuàng)業(yè)就在我們周圍、社區(qū)、單位、街道或者本區(qū)縣，但是還有一些創(chuàng)業(yè)來自外地或者要去到外地，行政的拘束或者過于在地的觀念會約束企業(yè)的發(fā)展機會。同樣創(chuàng)業(yè)服務(wù)的半徑既可以深入本地，也可以遙遠(yuǎn)鏈接。