陳慶,陳慶講師,陳慶聯(lián)系方式,陳慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程再造
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對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程再造

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《企業(yè)管理系統(tǒng)整合》:本課程將提供一套從戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、流程再造和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃四個(gè)層面展開(kāi)的企業(yè)管理系統(tǒng)整合方案,這套方案可以幫助企業(yè)從根本上解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,大幅度提升企業(yè)的盈利水平。 
¥20000 元/天
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陳慶 先生,管理學(xué)博士,慕源國(guó)際(香港)控股有限公司常務(wù)副總裁,中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員。工作領(lǐng)域涉及集團(tuán)管控的各個(gè)模塊,在二十多年的工作歷程中,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程再造、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面具備了豐富的高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上架構(gòu)成一套實(shí)用的系統(tǒng)化的集團(tuán)管控方法論,并隨之完成了一套與之配合的培訓(xùn)課程體系,具有多年的內(nèi)部授課經(jīng)驗(yàn),授課風(fēng)格務(wù)實(shí)、操作性強(qiáng),所講課程能準(zhǔn)確診斷企業(yè)問(wèn)題,說(shuō)服力和系統(tǒng)性較強(qiáng),具有極高的實(shí)用價(jià)值。
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[陳慶]實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo) 1、財(cái)富是什么? 2、事業(yè)的市場(chǎng)價(jià) 3、獲取財(cái)富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人 & 嚴(yán)格意義上的企業(yè)家 4、工作強(qiáng)度 5、生活質(zhì)量 6、社會(huì)責(zé)任 7、企業(yè)家的責(zé)任 二、企業(yè)發(fā)展的起始點(diǎn) 1、個(gè)人的認(rèn)知 2、商業(yè)的認(rèn)知 3、企業(yè)的認(rèn)知 4、領(lǐng)導(dǎo)體制的認(rèn)知 5、董事長(zhǎng)職責(zé)的認(rèn)知 6、總經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)知 7、控制手段的認(rèn)知—選擇“杠桿” 三、企業(yè)管控的著力點(diǎn) 一)企業(yè)管控(
2011-09-23
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