企業(yè)管理的基本任務(wù)就是將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。

如何做才會(huì)簡(jiǎn)單呢？思考最基本的客戶問題入手.例如，究竟誰(shuí)是我們的客戶？這好像又是一個(gè)不該問的再簡(jiǎn)單不過的問題。沒有人會(huì)問這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，因?yàn)樗袕S家都會(huì)認(rèn)為經(jīng)銷商是我們的客戶。所有人都認(rèn)為這是無(wú)可質(zhì)疑的答案。

事實(shí)是，在桌面之下的部分，即操作部分確實(shí)有很大不同，比如你賣地板磚，他賣汽車；但桌面之上的部分，即營(yíng)銷的思維層面是一樣的，解決問題的基本思路和方法是大同小異的。即所謂“隔行不隔理”。

　管理者應(yīng)記住：有效的管理一定是簡(jiǎn)單的。　管理者還應(yīng)記?。汉?jiǎn)單并不是容易。“簡(jiǎn)單”是你對(duì)企業(yè)運(yùn)作透徹領(lǐng)悟的結(jié)果　

我們認(rèn)為企業(yè)要想持續(xù)的增長(zhǎng)，必須過管理這道坎。我們也從咨詢實(shí)踐中感受到，目前的中小企業(yè)，真正需要的還不是一整套多么完美、系統(tǒng)的解決方案，而是需要很基本的規(guī)范化制度和運(yùn)行方案。如果企業(yè)擁有一個(gè)基本的制度和運(yùn)行模板，企業(yè)老板就可以根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這套模板加以改造，建立起基本的管理體系。

   而在這一點(diǎn)上，咨詢公司不是不能做，而是這樣做對(duì)雙方都是高成本行為。一般地，一套像這樣包括崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)合同，包括業(yè)績(jī)跟蹤質(zhì)詢，包括業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)方案等等的管理運(yùn)行系統(tǒng)，請(qǐng)有一些水準(zhǔn)的咨詢公司，成交價(jià)至少在30萬(wàn)以上，企業(yè)要拿出這么一筆錢不容易。而如果低于這個(gè)價(jià)格，水準(zhǔn)恐怕要大打折扣。

   由此我們決定將這一套精心設(shè)計(jì)，為企業(yè)量身定做，而且在實(shí)踐中效果很好的業(yè)務(wù)管理系列操作手冊(cè)低價(jià)向社會(huì)推出，我們覺得基本的管理體系建立，必須要企業(yè)自己完成，自己親自的探索會(huì)幫助他們真正懂得制度的力量，從另一個(gè)方面講，這樣因地制宜建立的管理體系，也可能比咨詢公司為你做的更實(shí)用，更有效，成本更低。

 我們唯一想做的就是在你一路成長(zhǎng)過程中，成為提醒你注意健康的保健醫(yī)生，并且經(jīng)常提醒你，企業(yè)管理就是讓企業(yè)有一個(gè)好“身體”，只有企業(yè)有一個(gè)好的“身體”，賺到的錢才有意義。