流程化的人力資源管理體系包括是三個(gè)方面的內(nèi)容：職位體系、薪酬體系以及績(jī)效考核體系。上述三個(gè)體系為人力資源管理的基石。實(shí)際上也是人力資源管理的基礎(chǔ)和根基，是人力資源其他職能體現(xiàn)的重要的基礎(chǔ)。員工生涯管理、人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展以及能力素質(zhì)模型都是依據(jù)上述基礎(chǔ)而發(fā)展起來(lái)的。對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)要獲得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從過(guò)去單純進(jìn)行資源投入，到制度建設(shè)以及管理模式的建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，以及該職能對(duì)于形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性。 四季明略在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐和管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中接觸到很多企業(yè)，努力想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保組織為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)地位，但苦于不能夠找到很好的路徑和方法，不能夠有效的實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和想法。四季明略認(rèn)為要解決人力資源的管理問(wèn)題，首先需要解決的是人力資源管理的基石問(wèn)題，不要忽視基石的重要性，實(shí)際上是很多人力資源管理問(wèn)題的根本問(wèn)題，也是產(chǎn)生很多管理難點(diǎn)的重要方面。 人力資源管理體系主要包括職位體系、薪酬體系以及績(jī)效考核體系，是所有人力資源管理的根本。 1)構(gòu)建人力資源管理的基礎(chǔ)架構(gòu)將是人力資源管理的根本，是保證高階人力資源管理的工作基礎(chǔ)，也是組織穩(wěn)定和發(fā)展的重要步驟。 目前很多組織面臨很?chē)?yán)重的人才招聘、保留、培訓(xùn)以及發(fā)展的難題，但這些問(wèn)題的根本都在于一個(gè)合理和有序的職位體系、薪酬體系及業(yè)績(jī)考核體系。如何合理的安排工作，匹配工作資源，提供良好的工作環(huán)境及資源就涉及到職位體系設(shè)置問(wèn)題。只有具備良好的職位體系，以及能夠根據(jù)職位價(jià)值合理支付薪酬，并采用公開(kāi)、公平的機(jī)制來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行人才的價(jià)值賦予才能夠解決人才獲得、保留、培訓(xùn)以及發(fā)展，否者一切都是無(wú)本之源，沒(méi)有基礎(chǔ)。 2)職位體系、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核體系是相互聯(lián)系、相互支持和相互提升的三個(gè)方面，是一個(gè)衡量“做什么事、依據(jù)價(jià)值進(jìn)行價(jià)格支付、并對(duì)價(jià)值產(chǎn)生程度的評(píng)估”的過(guò)程。 職位體系通過(guò)職位描述對(duì)于一個(gè)職位所賦予的工作內(nèi)容，以及技能要求進(jìn)行具體描述，是一個(gè)人才入職的要求。也就解決了組織需要尋找什么樣的人，以及人才入職后所從事和承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及權(quán)力等方面的內(nèi)容。同時(shí)，薪酬體系是依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估或相應(yīng)的付酬依據(jù)來(lái)進(jìn)行薪酬支付，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)考慮市場(chǎng)因素或組織的短期需求等方面的要素，解決了人才的保留及穩(wěn)定問(wèn)題。入職后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估能夠有效解決人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度，通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)以及其他形式的績(jī)效考核方式能夠反映人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，能夠?yàn)槲磥?lái)的人才提升及發(fā)展提供有效依據(jù)。