企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效解決問題的能力，它是一切有效戰(zhàn)略的關鍵要素，如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。目前很多國有企業(yè)競爭力還都較為低下，因此如何提高國有企業(yè)的執(zhí)行力已經(jīng)是一個廣泛引起關注的問題。國有企業(yè)要想克服客觀條件的局限，在激烈的競爭中繼續(xù)生存、發(fā)展，必須重視解決企業(yè)高級管理者自身素質(zhì)不高、決策水平不夠的問題；解決企業(yè)中層管理者執(zhí)行方式不夠科學的問題；解決企業(yè)基層員工的執(zhí)行能力不足的問題；以及解決企業(yè)執(zhí)行力文化意識淡薄的問題，提高全體員工的認識，從建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化著手，讓企業(yè)高級管理者、中層管理者和基層員工這三個層次的企業(yè)組成人員都能夠從自身的角度找到提高企業(yè)執(zhí)行力的切入點，各負其責、齊心協(xié)力，共同培育國有企業(yè)的執(zhí)行力。 因此結合現(xiàn)時問題和國有企業(yè)的發(fā)展情況，對國有企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀作出了如下分析： 1. 由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營管理者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓練，也缺少管理實踐，因此，這在一定程度上造成國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍素質(zhì)的高低不一。 2. 在許多經(jīng)營管理者眼里，他們的主要任務就是制定策略，自己的角色定位就是描繪企業(yè)遠景、定好策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)性的事務，不需要自己去過問。一些管理者制定了一系列不合理的、缺乏人文關懷的制度，對職工沒有激勵作用，反而引起反感。 3. 國有企業(yè)中層組織執(zhí)行方式不夠科學。中層管理者對于企業(yè)戰(zhàn)略了解和貫徹程度直接影響戰(zhàn)略在企業(yè)中的執(zhí)行程度。一方面，據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中層管理者僅僅滿足于簡單地執(zhí)行上級的決定，而不是科學地分析實際情況，提出更加合理的執(zhí)行方案。另一方面，某些國有企業(yè)長期以來的制度和中層組織環(huán)節(jié)的脫節(jié)、缺失，或者是部門之間的壁壘重重，導致了組織結構與企業(yè)核心經(jīng)營環(huán)節(jié)不配套以至于“責任者缺位”的現(xiàn)象。一些積極的執(zhí)行者會感到戰(zhàn)略執(zhí)行過程事倍功半，一些較為現(xiàn)實的職工可能從開始就選擇了放棄。這樣，高層認為下級不盡力，基層職工埋怨上級不為他們解決只有高層才能消除的結構性障礙。 4. 國有企業(yè)基層員工的執(zhí)行能力不足。對于長期受到計劃體制影響的國有企業(yè)，原本沒有市場的硬預算約束，個人形成了對企業(yè)的依賴慣性，這不可能激發(fā)起職工的競爭風險意識。由于市場經(jīng)濟體制的逐步完善，市場經(jīng)濟環(huán)境快速發(fā)展，企業(yè)員工的數(shù)量和素質(zhì)的變化不一定能夠完全適應新的需求，許多企業(yè)缺乏對員工執(zhí)行力的培訓，因此員工對執(zhí)行力不夠重視，也不能很好的執(zhí)行，致使企業(yè)戰(zhàn)略的實施不到位。 5. 國有企業(yè)缺乏相應的執(zhí)行力文化。員工能否形成共同的價值取向、共同的追求從而形成合力提高企業(yè)的綜合競爭力是企業(yè)能否發(fā)展的重要因素，目前大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)文化對員工的影響，但是很少有企業(yè)注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化。因此，我們的國企改革不僅要注意正式制度層面的改革和建設，還要注意職工觀念、意識等文化層面的轉(zhuǎn)變。只有使企業(yè)職工的這些觀念意識差距消失，國有企業(yè)才有可能最終成為真正適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)。 歸根究底，一個公司想要有執(zhí)行力，理念是一方面，首先就是要讓大家接受這個理念；然后就是要有制度保證，要發(fā)布很多規(guī)章制度，再就要加大宣傳力度。這是一個系統(tǒng)工程。因此，管理層干部的使命就是在實現(xiàn)決策層既定目標的過程中：做好事情（執(zhí)行力）帶好隊伍（領導力） 執(zhí)行力文化的形成不是一天兩天，而是需要長期的，至上而下的一種習慣養(yǎng)成。執(zhí)行的關鍵在人。如果每一位企業(yè)員工都能夠真正接受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據(jù)各自的崗位特點，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就一定能夠順利的實現(xiàn)。因此在提升企業(yè)執(zhí)行力時，也需要根據(jù)不同的職級分層次地提升執(zhí)行力： 1. 對高級管理者來說，要注重營造企業(yè)的執(zhí)行文化。 高級管理者的執(zhí)行力體現(xiàn)在其戰(zhàn)略的實施中。執(zhí)行力本身就是戰(zhàn)略的關鍵組成部分。戰(zhàn)略和執(zhí)行是相輔相成的，好的戰(zhàn)略必須以準確、詳實的事實和數(shù)據(jù)作基礎制訂切實可行的操作方案，否則就可能紙上談兵。戰(zhàn)略相似的前提下，執(zhí)行能力強的企業(yè)在競爭中將占有優(yōu)勢。建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化需要一個長期的過程。對于一個組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領導者必須全身心的投入到該公司的日常運營當中。企業(yè)經(jīng)營管理者要學會執(zhí)行，必須對一個企業(yè)、它的員工和生存環(huán)境有著全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的，因為，畢竟只有領導者才能夠帶領一個企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。只有高級管理者認識到提高執(zhí)行力的重要性，努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化并且參與到提高執(zhí)行力的工作中，整個企業(yè)的執(zhí)行力才能提升。 2. 對中層管理者來說，要切實保證戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。 僅僅在形式上擁有戰(zhàn)略是不夠的，戰(zhàn)略還需要在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹實施，使企業(yè)能夠真正地按照戰(zhàn)略發(fā)展或及時作出適應性調(diào)整。中層管理者的特殊身份要求他們腳踏實地執(zhí)行戰(zhàn)略行使管理職責，他們要增加全局觀念，加強對企業(yè)整體戰(zhàn)略的理解，這需要提高他們的領導能力，同時在執(zhí)行過程中還需要考察戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，認清問題的所在，收集有助于改善執(zhí)行狀況的有效信息，對戰(zhàn)略的調(diào)整提出準確的意見。中層管理者在及時準確地傳達、貫徹戰(zhàn)略的同時將執(zhí)行過程中收集到的信息及時反饋給高級管理者，在企業(yè)中構建一個有效的溝通渠道，這樣可以使高級管理者掌握正確的信息，能夠?qū)?zhàn)略作出相應的調(diào)整，得以完成戰(zhàn)略目標。 3. 對基層員工來說,要通過培訓提高戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。 一個執(zhí)行力強的組織不僅僅要求管理者有高執(zhí)行力，也對團隊每一個成員的執(zhí)行力提出了要求?；鶎訂T工是企業(yè)每一項戰(zhàn)略決策的具體落實者，他們的執(zhí)行能力將直接影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，企業(yè)員工參與合理化建議的程度也將影響戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況。如果企業(yè)里的每一個員工每天花十分鐘想想如何將工作做得更好、如何改進工作流程，企業(yè)的戰(zhàn)略自然能夠很好的執(zhí)行。而這些都與員工素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系。培訓是提高員工素質(zhì)的根本途徑，是企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、態(tài)度和行為，增進其績效，更好地實現(xiàn)組織目標系統(tǒng)化的過程。例如可以強化員工的企業(yè)文化意識，使員工在最短的時間內(nèi)接受執(zhí)行文化，有利于提高執(zhí)行效果。為了更好地提高員工的執(zhí)行力能力，企業(yè)也可以制定相應的獎勵機制，例如，任務完成情況可以與個人的績效工資掛鉤。適當?shù)募顧C制，可以更有效地鼓勵員工完成任務，基礎員工的執(zhí)行力實現(xiàn)效果更顯著。 企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力之一，國有企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須將培育提升執(zhí)行力作為一項重要任務來抓。分層次培育執(zhí)行力給出了提升國有企業(yè)執(zhí)行力的一種基本途徑。因為雖說提升企業(yè)執(zhí)行力有多種途徑，但無論何種途徑，最終都離不開企業(yè)各管理層執(zhí)行力的提高。在國有企業(yè)改革進程中，國有企業(yè)一定要明確各管理層在培育企業(yè)執(zhí)行力過程中的地位和任務，做到各司其職，各盡其責。只有這樣，培育國有企業(yè)執(zhí)行力才能落到實處。 電話：022－84736029 網(wǎng)址：www.fscdo.com