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蔡強(qiáng):天津管理咨詢公司-企業(yè)缺乏執(zhí)行力的根本原因分析
2016-01-20 41730
國內(nèi)很多企業(yè)在組織運(yùn)營上效率較低,組織缺乏執(zhí)行力,員工工作缺乏主動(dòng)性和積極性,經(jīng)過我們多年為客戶提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),企業(yè)運(yùn)營效率低一般是由以下主要原因造成: 1、部門和崗位職責(zé)不清晰 很多企業(yè)在人員配置上缺乏前瞻性的人力資源規(guī)劃,對崗位角色與職責(zé)缺乏明確的書面規(guī)范,各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)不明確。 2、績效管理機(jī)制 現(xiàn)有的績效管理機(jī)制能不能將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各崗位?企業(yè)高層的壓力有沒有傳遞下去?各部門、各崗位在工作流程中對其它部門、其它崗位承擔(dān)的協(xié)作、配合責(zé)任有沒有明確的績效要求?崗位職責(zé)的履行在績效指標(biāo)中有沒有體現(xiàn)? 現(xiàn)有的績效機(jī)制是否有助于促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)?是否有助于企業(yè)、部門、個(gè)人績效的提升?是否有助于強(qiáng)化部門間協(xié)作?是否引導(dǎo)員工能力的發(fā)展? 如果企業(yè)管理者對這些績效問題沒有通盤的考慮,沒有建立起相應(yīng)的績效管理機(jī)制,很難提升整個(gè)組織的運(yùn)作效率。 3、薪酬分配機(jī)制 企業(yè)支付給員工薪酬不僅僅是分配問題、人工成本支出問題,而且是個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向問題。企業(yè)的薪酬分配機(jī)制要適應(yīng)企業(yè)組織運(yùn)作特點(diǎn),同時(shí)有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在薪酬分配機(jī)制上常見的問題有: (1) 薪酬的競爭性問題: 在薪酬上沒有科學(xué)的規(guī)劃,關(guān)鍵崗位與一般崗位在薪酬上沒有合理的差距,導(dǎo)致企業(yè)人工成本高居不下,但對關(guān)鍵人才卻缺乏吸引力的尷尬局面。 (2) 薪酬的戰(zhàn)略導(dǎo)向問題 薪酬機(jī)制要起到促進(jìn)績效、提升工作效率的作用,必須與績效很好的結(jié)合。如果員工干好干壞,做多做少,貢獻(xiàn)大小,在薪酬中沒有太大差別。久而久之,將嚴(yán)重影響員工工作積極性,也導(dǎo)致績效機(jī)制失效。 (3) 薪酬的天花板效應(yīng) 很多企業(yè)在薪酬級別的設(shè)置上較少考慮員工能力發(fā)展特點(diǎn),薪酬級別太少、帶寬很窄。員工能力發(fā)展了,除非職位得到晉升,否則個(gè)人薪酬很快遇到“天花板”。但企業(yè)職位是有限的,所以一些員工個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)發(fā)展到一定程度,企業(yè)正需要他做出更大貢獻(xiàn)的時(shí)候,選擇了離開,對企業(yè)是個(gè)不小的損失。因此,在薪酬設(shè)計(jì)上應(yīng)適當(dāng)考慮任職者能力發(fā)展特點(diǎn),薪酬帶寬幅度要有合理的空間。 (4) 薪酬策略的個(gè)性化問題 在企業(yè)中,不同層級、不同部門、不同類別的員工貢獻(xiàn)特點(diǎn)是不一樣的。因此,在薪酬設(shè)計(jì)上針對不同的崗位應(yīng)采取不同的薪酬策略,充分體現(xiàn)崗位的個(gè)性化特點(diǎn)。研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、職能人員,高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、普通員工,應(yīng)該采取不同的薪酬策略。但部分企業(yè)缺乏這方面的思考,在薪酬上采取一刀切的方法,不能很好引導(dǎo)員工貢獻(xiàn)點(diǎn)。 4、人才引進(jìn)、培養(yǎng)與淘汰機(jī)制 很多企業(yè)沒有科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn),以及相應(yīng)的管理機(jī)制,導(dǎo)致優(yōu)秀的進(jìn)不來、進(jìn)來的人不優(yōu)秀、想淘汰的出不去;人才培養(yǎng)缺乏方向性和實(shí)效性,企業(yè)投入大量培訓(xùn)費(fèi)用效果卻很不理想。 總之,企業(yè)需要建立一個(gè)簡單、科學(xué)、有效的管理體系,需要系統(tǒng)解決職責(zé)、績效、薪酬、晉升機(jī)制、培訓(xùn)、文化建設(shè)等各方面管理問題,通過打造組織制度執(zhí)行力,才能全面提升企業(yè)運(yùn)作效率。 作者簡介:蔡強(qiáng) 四季明略管理咨詢總經(jīng)理,原美國科特勒咨詢集團(tuán)副總裁 網(wǎng)址:www.fscdo.com 電話:15822580596
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