戰(zhàn)略管理思維新突破：基于企業(yè)核心競爭力和客戶價(jià)值，解決中成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性問題！市場競爭開始走向微利時(shí)代，企業(yè)之間進(jìn)入產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，如何能夠在微利時(shí)代獲取超額的利潤？——資深戰(zhàn)略專家給你的企業(yè)指出一條明路：《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》！依據(jù)持續(xù)增長操作模式，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢！ 《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》真正做到戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的統(tǒng)一！ 《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》是同質(zhì)競爭時(shí)代的決勝利器！ 《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》是一套科學(xué)、簡單、有效的解決企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的管理操作方案！ 一、現(xiàn)在中國企業(yè)普遍面臨如下的困惑： 希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 如何對客戶進(jìn)行細(xì)分以最有效地獲得利潤打擊競爭對手？ 在沒有明顯競爭優(yōu)勢時(shí)，如何培育核心競爭力以構(gòu)筑持續(xù)的優(yōu)勢? 如何能做出真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略？如何在中高層做到戰(zhàn)略目標(biāo)上的共識？ 靠哪些產(chǎn)品打品牌，靠哪些產(chǎn)品獲得現(xiàn)金流？ 企業(yè)如何在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認(rèn)可？擺脫生存危機(jī)？ 如何進(jìn)行外部資源和能力的整合？ 二、企業(yè)路在何方? 通過我們近10年對企業(yè)的深入研究，我們認(rèn)為：只有突破既定的競爭思維，才能獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢！只有突破既定的操作方法，才能做出企業(yè)團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行的戰(zhàn)略！ 我們基于核心競爭力和客戶價(jià)值的《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》，幫您真正解決以上問題，助您實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 明確企業(yè)方向 贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力 三、《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》具體內(nèi)容介紹： 第一部分：持續(xù)發(fā)展規(guī)律篇――不戰(zhàn)而趨人之兵的戰(zhàn)略規(guī)劃 1、為什么有的企業(yè)長盛不衰，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？ 相信戰(zhàn)略的力量：世界優(yōu)秀公司的做法與優(yōu)秀表現(xiàn) 戰(zhàn)略標(biāo)桿：世界級優(yōu)秀公司如何做的 2、憑什么來凝聚人心？ 企業(yè)如何制定愿景、使命和核心價(jià)值觀？ 企業(yè)如何才能從制度與文化層面擺脫曇花一現(xiàn)式的繁榮？ 3、企業(yè)如何構(gòu)造持續(xù)增長的能力基因？ 如果業(yè)務(wù)擴(kuò)張不是建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上，那么持續(xù)的增長將不可能。 如果目前的繁榮不是建立內(nèi)在的能力上，那么外在支撐失去之時(shí)，就是企業(yè)的衰亡之日。 第二部分：價(jià)值戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略篇――知己知彼、百戰(zhàn)百勝 1、為什么要進(jìn)行客戶細(xì)分？ 沒有客戶價(jià)值就沒有真正的持續(xù)！ 如何進(jìn)行有價(jià)值的客戶細(xì)分？ 2、我們的目標(biāo)客戶是誰？每一類客戶的價(jià)值定位是什么？ 通過精確的客戶定位，深入挖掘客戶深層需求獲得超額的利潤回報(bào)； 企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值主張 3、什么是基于客戶價(jià)值的客戶管理策略？ 你有客戶戰(zhàn)略嗎? 你有客戶管理措施嗎? 你經(jīng)常檢查客戶管理的效果嗎? 4、 公司的核心業(yè)務(wù)是什么？未來的贏利點(diǎn)在哪里？ 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 如果三層業(yè)務(wù)鏈不納入平衡管理的軌道，那么持續(xù)的繁榮也將不可能。 5、企業(yè)如何在業(yè)務(wù)層面上獲得競爭優(yōu)勢？ 如果我們的業(yè)務(wù)不能從三維（產(chǎn)品、地域、客戶）獲得競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)將面臨對手攻擊導(dǎo)致的衰亡危機(jī)。 如果不集中力量在核心業(yè)務(wù)上形成競爭優(yōu)勢，而是到處出擊，那么企業(yè)將面臨資金鏈壓力導(dǎo)致的崩盤的危機(jī)。 我們可以幫您： 明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 對客戶進(jìn)行細(xì)分，以最有效地獲得利潤，獲得競爭優(yōu)勢 通過核心競爭力的培育，獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢 做出真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略，并在中高層做到戰(zhàn)略目標(biāo)上的共識 確定靠哪些產(chǎn)品獲得現(xiàn)金流，靠哪些產(chǎn)品獲得持續(xù)增長 在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認(rèn)可、擺脫生存危機(jī) 構(gòu)建一個(gè)不依賴于任何人的流程化、制度化的戰(zhàn)略管理體系 進(jìn)行外部資源和能力的整合，最大化的進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造 我們的優(yōu)勢 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的新一代管理咨詢模式 專業(yè)化的戰(zhàn)略咨詢能力 大量的客戶、豐富的經(jīng)驗(yàn) 先進(jìn)的方法論、創(chuàng)新的咨詢模式 針對中國企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀的咨詢團(tuán)隊(duì) 結(jié)果導(dǎo)向的服務(wù)流程 網(wǎng)址：www.fscdo.com