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執(zhí)行力提升訓練、高效團隊建設培訓師、戰(zhàn)略績效咨詢師
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陳永勝:管理發(fā)現(xiàn)之執(zhí)行力提升
2016-01-20 12901
客戶:富泰熱力有限公司 地點:內蒙區(qū) - 烏蘭浩特 時間:2014/5/31 0:00:00 一、情景模擬:管理發(fā)現(xiàn) 1. 破冰:文字接龍(每個人說一個字, 一組人形成一句話) 2. 管理發(fā)現(xiàn)任務安排 3. 第一輪任務執(zhí)行 4. 任務回顧及修正,第二輪任務執(zhí)行 5. 活動引導:組織執(zhí)行力不佳原因提煉 意識不到位:不遵守基本規(guī)則乃至常識 責任不落實:缺乏明確分工(部分職位無說明) 體系不完善:最關鍵的是方式不得當 流程不明了:要么自我為中心,要么不認真 標準不明晰:缺乏原始數據積累和可對應標桿 信息不透明:無法追溯、層層衰減 二、團隊與執(zhí)行力 1. 團隊的定義(活動:生命十分鐘) 2. 高效團隊的顯著特點 3. 上司對下屬的期望 4. 執(zhí)行的漏斗 5. 下屬的狀態(tài)分析 三、執(zhí)行不到位的原因分析 1. 意識與執(zhí)行: 1. 做事情無標準,無結果導向 2. 怕出錯,缺乏責任意識(案例:臨時會場) 3. 好比較,無傻人意識(案例:精人與傻人) 2. 管理與執(zhí)行: 1. 目標不清,做一步看一步(案例:工作困惑) 2. 職責不明,這不是我的事情(案例:交接單) 3. 獎懲不嚴,做與不做一樣(案例:財務總監(jiān)) 3. 團隊執(zhí)行: 1. “個人英雄主義”與“南郭先生” 2. 部門利益與公司利益的沖突(管理者角色) 3. 好心辦壞事(案例:我?guī)湍阕觯? 四、團隊執(zhí)行力提升訓練 1. 意識上強化: 將目標轉化為員工統(tǒng)一的思想、行為與語言 感恩與責任(視頻:父親) 團隊激勵與輔導(視頻:永不放棄) 心態(tài)改變一切(案例:師兄弟的故事) 結果導向思維(案例:外包會怎么樣?) 傻人意識(案例:收入=?) 2. 管理上提升: 目標的確定(知道為什么干)(案例:哈大電氣) 組織設計(知道誰來干)(案例:組織變革) 職責與權限(知道干什么)(案例:青島青禾) 工作流程設定(知道怎么干)(案例:城市人家) 標準的確立(知道干到什么程度)(案例:節(jié)能建筑) 3.行動上跟進: 計劃與總結 項目跟進表 3*5卡
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