任何一個公司都是由很多人一起為了一個共同的目標而奮斗團隊。機械制造型企業(yè)更是如此，在企業(yè)管理當中，我認為人人都是人才，只是合適與不合適之分，拿破化將軍曾說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在企業(yè)當中也是一樣，不想當優(yōu)秀員工的員工不是好員工，但如何想法讓員工們爭當優(yōu)秀員工的話題，是管理者們要值得深思與探索的話題，一定要結(jié)合企業(yè)本身實情，建立與運用現(xiàn)代管理激勵機制，進而挖掘大家的潛力，因企業(yè)中的不同崗位，有著不同的分工，當然也將會運用不同層次與文化知識背景的人才，一定是由高到研究生學歷的，低到小學文化程度的各個層次的人員構(gòu)成的。這就需要明確的目標、人和聯(lián)系人與目標之間的一些因素來指導企業(yè)。而企業(yè)管理的核心因素就是企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化與正能量發(fā)揮三個方面，而戰(zhàn)略的頂端是企業(yè)愿景，文化的頂端是企業(yè)價值觀，人本的高端是使命感；惟有將企業(yè)愿景、價值觀、使命感結(jié)合起來，才能真正構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位

企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。首先是戰(zhàn)略方向，制造型企業(yè)的戰(zhàn)略方向有兩個層次。第一個層次，要成為同行業(yè)中的一面旗幟，圍繞市場需求去拓展，這是發(fā)展的大方向。第二個層次，將企業(yè)品牌由企業(yè)形象代言，強化企業(yè)文化，并將其成功的注入行業(yè)之中。我們所有開展的相關(guān)多元化發(fā)展目標，都要緊扣企業(yè)產(chǎn)品系列并將其向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。其次是戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標要從企業(yè)實際出發(fā)，按照規(guī)劃時間依次制定。所有企業(yè)的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標就是企業(yè)愿景目標，即定位五年內(nèi)成為行業(yè)中的標桿企業(yè)，十年內(nèi)達到國內(nèi)或世界知名品牌的影響力，這些定位都代表了企業(yè)的未來發(fā)展方向，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標是開拓本地和內(nèi)地戰(zhàn)略目標市場。每個市場拓展幾個點。近期目標是三年規(guī)劃中的目標，不盲目，不保守，需要企業(yè)上下同心同德踏踏實實去實現(xiàn)的目標。第三，實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法。如果沒有這條，那么什么都是徒勞無功的。為了目標的實現(xiàn)是要靠對內(nèi)、對外兩大方式。對外的定位戰(zhàn)略追求“精益中精”，首先要打造企業(yè)自身的品牌價值，不斷借鑒國內(nèi)、國外成功企業(yè)的超前與精華的理念，提高品牌內(nèi)涵，增強企業(yè)實力，激活管理市場，靠知本、文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定。對內(nèi)靠股權(quán)分散和團隊經(jīng)營模式，涉及到企業(yè)的理念、制度、管理模式等。與合作單位實現(xiàn)多贏的目標，讓合作者在我們企業(yè)做大、做強的過程中得到良好的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開人，也就是說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)施設(shè)備和工具。管理者必須懂得如何激勵人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。如員工檔案管理包括基礎(chǔ)信息、培訓檔案、保密檔案、戶口問題、晉升機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等個人的和公司的完整的人才庫。讓所有員工都在管理之中，先做基礎(chǔ)的人事管理，打好基礎(chǔ)后，就要考慮績效管理和薪酬組合，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的人力資源管理。實現(xiàn)人力資源管理后開始著手最重要的也是最高端的是人本管理。通過系列的方式方法培養(yǎng)員工的使命感，就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源管理最高境界是如何讓人感覺到自己的使命感，讓員工有理想、有抱負、有追求，愿意為理想而奉獻。其次是人力資源二元論。正確看待員工，人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當然這里指的人是指企業(yè)的高管人員、核心人員及有價值的人員。第三是職業(yè)生涯。公司給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的。通過日常的活動的開展和員工之間的感情建立作為啟發(fā)職業(yè)生涯的一個過程。第四是建立學習型組織，創(chuàng)建學習型企業(yè)，樹立學習型典范。企業(yè)內(nèi)部的培訓和有效性的評估以及培訓效果的輸出實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能夠讓員工感覺到他們在企業(yè)內(nèi)有學習的動力和壓力，并且能夠正確的培養(yǎng)和引導其學習的意識、學習的能力和方法。真正的學習無處不在。其實真正的培訓不是簡單地重復課程和講義，而是由總經(jīng)辦、行政人資部、各部門領(lǐng)導以及員工一起肆無忌憚地探討彼此間真正的體會和心得，通過這種方式能夠讓新員工充分吸收經(jīng)驗并能夠在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新的舉措，另一方面也落實了培訓制度和實現(xiàn)了企業(yè)文化的渲染。企業(yè)有人則行，無人則止。我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當?shù)臋C會、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才，作為企業(yè)的決策層與高層經(jīng)營管理者來說，一定要想到，企業(yè)人才的流失，是公司變向性的損失，一定從招、選、育、用、留人各個環(huán)節(jié)上下功夫，做好人才梯隊的建設(shè)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略性人力資源的優(yōu)化工作。

三、優(yōu)秀企業(yè)文化與正能量的發(fā)揮

企業(yè)家應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義。企業(yè)要想在當今市場經(jīng)濟的大潮中乘風破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。企業(yè)要提出一套通過感悟得到的適合企業(yè)發(fā)展的口號，并要及時采取行動，不能當停留上口號上，而是要讓行動去鑒證、去落實，一定要運用到企業(yè)的實情中去，讓全員感覺到企業(yè)領(lǐng)導與管理者都在重視這件事情，通過大家的溶入，才能真正的變成好的結(jié)果。

借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時候，首先要尋找到新的突破口。第一步是提煉，從個性中提煉出共性，讓后來者的個性屈從于共性。就是把根植于員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域、歷史以及現(xiàn)代人特征的東西和美好的想法提煉出來。讓員工們認同個人和企業(yè)之間是合作關(guān)系，而不是利用關(guān)系。一定要明白蛋糕原理、利益機制。讓大家知道蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，無論比例多少，前提是只有做大了自己那份的才會多，如果不認同，但是至少別反對、或搞小動作，否則就閃人。這點在核心價值觀的內(nèi)涵已經(jīng)標注的很明確。利益因素和認同因素是企業(yè)內(nèi)部消除個性達成共識合作的前提和基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。基于此讓企業(yè)的員工實現(xiàn)誠實信用、敬業(yè)愛家和愉快生活。企業(yè)文化的核心部分——理念、精神總結(jié)提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。利用《員工手冊》來規(guī)范員工的行為，去確定員工的基本責權(quán)利。如《企業(yè)報》內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的有形載體和進行內(nèi)部外部溝通的橋梁，內(nèi)容包括公司重大信息、活動通告、項目經(jīng)驗交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)、文化渲染等欄目，這些是看得到的企業(yè)文化，也就是說是通過有形的企業(yè)文化，來有效地促進了內(nèi)外的信息交流與溝通。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實施提供活力。

還有就是無形的企業(yè)文化，是通過各層管理者與全員的言行舉止、行為規(guī)范來實現(xiàn)的，在提升企業(yè)執(zhí)行力方面，如可運用高效會議溝通形式，通過總經(jīng)辦（總裁辦）會議和相關(guān)互動交流會等。如首位負責制，保證每一名部門負責人有疑問向上級或公司高層領(lǐng)導、決策者提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機會。對外則是表現(xiàn)為首問責任制，即負責接待外部客戶的員工知道該客戶提出的問題全部得到解決為止。

    最后、筆者認者，可以通過正能量的傳播，高層影響中層，中層影響基層，老員工影響新員工，做到背后三不說，第一、不說公司壞話，第二、不說領(lǐng)導壞話，第三、不說同事與下屬壞話，如有問題，可直接直截了當?shù)恼f出來，大家做到有則改之，無則加勉，真正的作到溝通從心（重新）開始，要有共同的語言，來促使目標的實現(xiàn)，首先大家要產(chǎn)生共鳴，其次達成共識，最后實現(xiàn)共贏，這樣有利于企業(yè)核心競爭力與經(jīng)營管理的可持續(xù)性。