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企業(yè)綜合治理專家
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蔡忠成:淺述在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“小”人物與君子之念
2016-01-20 3555

眾所皆知,在社會(huì)上或企業(yè)中都有君子與“小”人物之分,筆者在此強(qiáng)調(diào)的君子就是懂得“常人為之我為之,我為常人也,常人為之我不為之我非常人也”的事理,而且會(huì)清晰的知道,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中,哪些話該說,哪些話應(yīng)該如何說,哪些話說過之后是否對(duì)工作有幫助,是起到開悟作用還是起到負(fù)面作用(當(dāng)然每個(gè)人的思維模式不一樣,理解程序也就不一樣),并且一定是道義講情、講良心、講服從責(zé)任、說話算話的人,我們稱之為君子;而“小”人物呢?就是在企業(yè)中感覺自命清高、懷才不遇、心胸狹窄、唯恐天下不亂、典型的“好好先生或小姐”,感覺天下(企業(yè))唯我獨(dú)尊的所謂人物。

 

我們還知道,君子一定是讓我們成長(zhǎng)的人,為師者,而“小”人物也一定是讓我們成熟的人,遇到這類人之后,我們也要心懷感恩心態(tài),畢竟是他的小手段讓我們走向更成熟穩(wěn)重之路,那么我們?cè)谌粘=?jīng)營(yíng)管理工作中,如何去評(píng)價(jià)與運(yùn)用這類“小”人物呢?我的用人原則與態(tài)度是借用知名企業(yè)家的一句話“有才無德控制使用”,要做到善用君子,慎用小人,這句話的意思就是說,企業(yè)一定可以用小人的,我們多看康熙王朝的電視連續(xù)劇就知道了,而且一定要用小人,但要做好慎之又慎的控制工作。

 

原因何在?非常簡(jiǎn)單的道理,因?yàn)槠髽I(yè)本身雖然是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),但與社會(huì)相對(duì)而言,還是個(gè)單細(xì)胞,企業(yè)要生存與健康平穩(wěn)發(fā)展,就不能單獨(dú)生存,也必須要與社會(huì)其他機(jī)構(gòu)與企業(yè)找交道的,其他機(jī)構(gòu)與企業(yè)都有君子與“小”人物之分,而自身企業(yè)內(nèi)也有這樣的角色存在,而君子與“小”人物打交道時(shí),總會(huì)謙讓著“小”人物,表面上看來是吃虧的,也是得不到平衡的,但君子之人一定要學(xué)會(huì)為人師者的風(fēng)范,學(xué)會(huì)忍受痛苦過后,就是前面說過的“常人為之,我不為之,我非常人也”這句話,凡成大事者,一定是常人不能忍受的東西,才會(huì)讓人感到大將風(fēng)范,將會(huì)樹立自己的另一道風(fēng)采。

 

雖然我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)或在外部都會(huì)與人打交道時(shí),碰到君子用君子之道,碰到“小”人物就用對(duì)付“小”人物之招,但是、由于工作的需要,我們都會(huì)經(jīng)常與小人單位或企業(yè)內(nèi)“小”人物打交道,都要運(yùn)用不同方式來接招,如果我們所在企業(yè)沒有了“小”人物、即全部都是君子的話,在這樣的環(huán)境下,大家都成長(zhǎng)了,但不一定全部成熟,如果后面碰到“小”人物的同時(shí),我們不就都沒有招?都不是這類“小”人物的對(duì)手了?豈不是訂單業(yè)務(wù)被人騙得頭破血流?豈不是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中沒有了問題?我們要清楚的知道,當(dāng)企業(yè)如果沒有問題時(shí)才是更大的問題,大家要知道,君子只有與“小”人物相碰交鋒之后,才會(huì)更加成熟穩(wěn)重,君子依然是君子,就是多了如何對(duì)付“小”人物的技巧與方法論了。

 

我們?cè)倏雌髽I(yè),能稱得上企業(yè)家的絕大數(shù)都是君子,都有種海納百川的胸懷與格局,但有不少的企業(yè)主則是“小”人物,一個(gè)有趣的現(xiàn)象就是,企業(yè)家會(huì)養(yǎng)很多的“小”人物,而企業(yè)主(小老板)則不養(yǎng)“小”人物,這不是一山不容二虎,也不是同性相斥,異性相吸的說法,而是各有各的需求與滿足度的平衡。

 

企業(yè)家是君子,企業(yè)文化就是君子(老板)文化,正常來說是不應(yīng)該養(yǎng)“小”人物的,但現(xiàn)實(shí)不一樣,因?yàn)橹挥羞_(dá)到企業(yè)家的境界才知道,現(xiàn)在社會(huì)、人際關(guān)系這么復(fù)雜,自己的人都是君子,員工出去辦事的時(shí)候,有時(shí)會(huì)被外界的“小”人物欺騙,在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程中,員工不出力的話,假設(shè)企業(yè)內(nèi)部有幾個(gè)“小”人物,喜歡在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前來一套,在員工面前又來一套的話,整個(gè)的員工隊(duì)伍也會(huì)有所表面的“改善”,出外辦事的人也是一樣,對(duì)付外部的“小”人物,一定是以小人之心君子之腹也。

 

企業(yè)老板有大小之分,一般來說,大老板(剛才說的企業(yè)家)是君子的諸多,大老板由于胸懷之大與格局之高,一般都會(huì)養(yǎng)上幾個(gè)“小”人物的,他會(huì)幫助員工走向成熟。

 

最后,筆者建議,大家對(duì)以上這些分析內(nèi)容中,可以對(duì)照下我們自己的問題,如果我們?cè)谟械姆矫孢€存在有“小”人物的意識(shí)與觀念時(shí),是否考慮努力做到有則改之,無則加勉,只要多聽善意建議,而且將會(huì)從自己目前所在層次脫穎而出,因每個(gè)人都有困惑與壓力的存在,畢竟當(dāng)局者迷,旁觀者清,多換位思考,多點(diǎn)理解,少點(diǎn)抱怨,將與眾不同,其實(shí)、每個(gè)人都可以修練的,完全可以從“小”人物的角度過渡或修練到君子的定位,真正達(dá)到修心、齊家、治企(治國(guó))、平企業(yè)(天下)的胸懷與格局;如果所在企業(yè)有這種情況存在的話,假如你所在企業(yè)有不少的“小”人物存在的話,而老板明明知道,又不炒掉他們的話,還要養(yǎng)著他們,其目的用意是為了幫助大家越來越成熟,這也說明了這樣的老板是個(gè)君子,值得我們?nèi)ジS,他永遠(yuǎn)是不會(huì)虧待你的,只是由于大環(huán)境的影響,暫時(shí)有困難而已,要靠大家一起合力去克服,去支持與理解;相反、你所在的企業(yè)中感覺個(gè)個(gè)都是君子,沒有“小”人物的存在,反而更可怕了,由此說明你所跟隨的人是個(gè)十足的“小”人物,還有什么理由跟隨他呢,這樣跟隨他還有什么發(fā)展前途呢?好自為之吧!?。?/span>

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