企業(yè)的發(fā)展離不開——人，特別是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，實際情況是，大部分的領(lǐng)導(dǎo)力展示的環(huán)境，是企業(yè)或社會處于需要重大變革的時期，實際的生理和安全的滿足很難實現(xiàn)。但，領(lǐng)導(dǎo)此時展示出來的對未來的期許引領(lǐng)了成員前赴后繼，甚至犧牲自己的很多時間。為什么會這樣，這些執(zhí)著的追隨者期望自己的追隨行為可以換得未來的期許，而且，他們堅定的認(rèn)為，這些期許一定可以得到。而保障追隨者們?nèi)绻麍远ㄐ判牡幕鞘裁?是領(lǐng)導(dǎo)者本人的信譽!和對信譽的持續(xù)的捍衛(wèi)!我們稱之為“信譽和穩(wěn)定”。作為企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在總結(jié)前人研究的成果的基礎(chǔ)上，提出“信譽”是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語表達(dá)就是：“信息源的可信度”。印證人們的這種對領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)需求。即使，這是一種潛意識，但他是客觀存在。

　　對企業(yè)老總來講，這個尤其重要。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的所有關(guān)系的基礎(chǔ)是契約，也要把自己的定位清楚，如果企業(yè)還沒將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)區(qū)分開來的話，這時要考慮清楚，自己是雙重身份，一是投資者（老板身份），二是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，是最高經(jīng)營管理者身份，自己一定要選擇后者，與管理者是同事關(guān)系，與員工是上下級關(guān)系；否則、自己定位是老板，你的員工則考慮你是雇主，他們是來接受你的剝削的。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有信譽和穩(wěn)定，被領(lǐng)導(dǎo)者極有可能退回到原始階段，即為錢工作、應(yīng)付、抱怨等。

　　有一個企業(yè)張總，經(jīng)營一家企業(yè)，員工過五百，年產(chǎn)值過億，但，員工的滿意度極低，應(yīng)付、抱怨和極高的員工流動使使其頗為苦惱，為什么?員工異口同聲的提到了兩個詞：說話不算和朝令夕改該。沒有幾個人愿意與其交流、躲避責(zé)任、應(yīng)付、推委扯皮等現(xiàn)象嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運行?？杀?，這正是領(lǐng)導(dǎo)基石不牢固的表現(xiàn)而不自知。

　　如果企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人可以把握好這個基石，員工則很容易走入需求層次的下一個階段：愛和歸屬階段。表現(xiàn)出對團(tuán)隊的極大認(rèn)同，具有很強的團(tuán)隊意識，甚至擁有主人翁的感覺而四處進(jìn)行良好口碑的傳播。

　　同樣是領(lǐng)導(dǎo)，如果是個遜色的領(lǐng)導(dǎo)，則將會把企業(yè)帶上相反的方向，從此、你的企業(yè)的路將會越走越窄，從此面臨四面楚歌不遠(yuǎn)。一個出色的領(lǐng)導(dǎo)，只有具備了信譽和穩(wěn)定這塊領(lǐng)導(dǎo)基石，才可以帶領(lǐng)團(tuán)隊走向更高層次，當(dāng)然企業(yè)也才可以良性運作和發(fā)展；
      總之、企業(yè)高層就是做正確的事，借用柳傳志先生的一句話——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是定戰(zhàn)略、搭班子與帶隊伍，個人英雄主義已經(jīng)成為歷史，成為過去，只有擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，當(dāng)然離不開一個的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，才能將企業(yè)帶上成功的彼岸……