“微利時代，成本至上”，成本控制是一門花錢的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，下面我將在自已工作中有效的方法和大家探討。 一、 運用MRP法控制庫存量 以以銷定產(chǎn)的企業(yè)為例，根據(jù)月度銷售計劃和成品庫存制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃及原材料庫存制定采購計劃。將每個環(huán)節(jié)展開的原始數(shù)據(jù)進行保留，供檢查部門核實。超出計劃的運用PDCA+5W3H1S進行分析。 二、 材料成本削減 對常用或主要物料建立價格，根據(jù)計劃采購量，對供應(yīng)商進行份額分配，分配的原則交期、價格、質(zhì)量先后順序前三家進行80%，20%，10%進行采購。月末利用價格庫對成交記錄進行分析。 三、 車間物料消耗管理 1、限額發(fā)料，根據(jù)BOM規(guī)定的品種及單機用量領(lǐng)料，不定時抽查，對超領(lǐng)的進行原因分析。 2、建立投入產(chǎn)出控制車間物料 據(jù)生產(chǎn)作業(yè)訂單，建立車間投入產(chǎn)出賬目，反映物料消耗，對廢損進行分析。 四、 費用控制 由于成本形成于生產(chǎn)全過程、費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事、每一項活動上。用李踐的話說，把要花的每一分錢當(dāng)成魔鬼殺掉，在花錢前運用PDCA+5W3H1S思考，花錢的目的是什么，怎樣去花，誰去檢查，之后總結(jié)經(jīng)驗是否可以少花或不花，原則就是對每一分錢追根究底。 五、 開展成本合理化建議 鼓勵員工為公司節(jié)約費用提合理化建議，一經(jīng)采納，按節(jié)約額的30-50%獎勵 最后，建議大家將成本管理思維貫穿于經(jīng)營管理中，將李踐砍掉中的辦法照做，都可以產(chǎn)生立竿見影的效果。