市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，影響企業(yè)成敗的因素很多，每個(gè)企業(yè)的成敗都有其自己的獨(dú)有的原因，但是影響企業(yè)成敗也有主要的共性因素——就是執(zhí)行力?！　Q定企業(yè)成敗的關(guān)鍵實(shí)際上就是這么幾點(diǎn)，一是有個(gè)好老總（好領(lǐng)導(dǎo)），二是搭建一個(gè)好團(tuán)隊(duì)（好班子），三是有個(gè)好產(chǎn)品（好市場(chǎng)），四是要有個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理者（實(shí)現(xiàn)好效益），五是要建立健全一個(gè)好機(jī)制（好體制），但這些方面都離不開(kāi)落實(shí)、實(shí)施（也就是全面的強(qiáng)有力的執(zhí)行力度）?！　∈紫?，企業(yè)必須有一個(gè)頭，通常也就是企業(yè)老總本人，無(wú)論大到國(guó)家還是小到家庭，主事的人作用至關(guān)重要，企業(yè)更是如此，老總（或者是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人）不行，企業(yè)不可能興旺發(fā)達(dá)，所謂的好老板并不是說(shuō)老板什么都通、什么都懂，什么都好，關(guān)健是做好這個(gè)崗位的主要標(biāo)志是會(huì)用人，劉邦和項(xiàng)羽比，雖然項(xiàng)羽比劉邦本事大，但他只可以稱(chēng)為英雄，而劉邦如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)說(shuō)，才是一個(gè)好老總，因?yàn)?，劉邦最大的本領(lǐng)是會(huì)用人。他會(huì)把合適的人放在合適的崗位上，讓合適人的干合適的事是一個(gè)好的企業(yè)管理者（大企業(yè)）共同的特點(diǎn)。當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)管理者還必須有遠(yuǎn)大的志向和對(duì)企業(yè)目標(biāo)明確的追求，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃出一個(gè)美好的愿景?！　∑浯?，企業(yè)必須要組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)班子），一個(gè)成功的企業(yè)不是一個(gè)人能夠干出來(lái)的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有各方面的杰出人才組成，但目前有許多企業(yè)的班子，都是主要領(lǐng)導(dǎo)的“心腹”組成（無(wú)論是民營(yíng)還是事業(yè)單位），因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)使這樣的人放心，有本事的人他們認(rèn)為不好管、不好用，而且總給自己找麻煩甚至威脅到自己的“統(tǒng)治”地位。沒(méi)能一個(gè)素質(zhì)高、能夠干成事的團(tuán)隊(duì)，也就沒(méi)有企業(yè)的成功。一些企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)著自己什么都行，自己是企業(yè)的“霸主”，形成了武大郎開(kāi)店“高人”不要，企業(yè)小時(shí)可能沒(méi)有問(wèn)題，主要領(lǐng)導(dǎo)依靠自己的“聰明”什么事情都可以自己去做，但是企業(yè)大的怎么辦？一個(gè)人渾身是鐵才能打幾顆釘，所以，最終的結(jié)果一是企業(yè)做不大，二是企業(yè)大了就顧此失彼，最后走向失敗。一個(gè)成功的企業(yè)必然都有一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)做支撐?！　≡倨浯?，企業(yè)要有一個(gè)好產(chǎn)品，企業(yè)就是做產(chǎn)品的，好企業(yè)必然要有好產(chǎn)品，要生產(chǎn)出好產(chǎn)品，就必須要好的團(tuán)隊(duì)或成員，就象日本松下電器的松下幸之助先生所說(shuō)，辦企業(yè)要出好的產(chǎn)品之前，必須先出人；所謂的好產(chǎn)品，都是人制造出來(lái)的，另外就是市場(chǎng)有銷(xiāo)路，產(chǎn)品有利潤(rùn)，每個(gè)企業(yè)的興衰和其產(chǎn)品的好壞有直接關(guān)系，企業(yè)的好產(chǎn)品就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。好產(chǎn)品不是一成不變的，今天是好產(chǎn)品，明天可能就是企業(yè)的包袱，所以企業(yè)的產(chǎn)品必須不斷的創(chuàng)新，不斷的推出自己的好產(chǎn)品，保持企業(yè)永遠(yuǎn)有好產(chǎn)品在投入生產(chǎn)，這樣企業(yè)才能生存，企業(yè)才能發(fā)展，當(dāng)然　企業(yè)為了能夠保持有一個(gè)好產(chǎn)品，也必須不斷的進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品研發(fā)，不斷的根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。　　再其三，企業(yè)要有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理者，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)管理者，不可能有好的產(chǎn)品質(zhì)量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生產(chǎn)成本，最后也就是體現(xiàn)在不可能有好的效益。好的管理不是說(shuō)出來(lái)的，而是依靠制度的約束培養(yǎng)起來(lái)的，現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)過(guò)了許多管理認(rèn)證，制定的許多管理制度，提出　了許多管理理念，可是結(jié)果管理水平并沒(méi)有得到真正的提高，原因就是主要管理者經(jīng)常是制度的破產(chǎn)者，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把管理的提高建立的制度的規(guī)范和執(zhí)行上，而是希望建立在自己的權(quán)威和能力上，其結(jié)果是事倍功半，制度行同虛設(shè)，管理時(shí)緊時(shí)松，企業(yè)好就時(shí)好時(shí)壞，達(dá)不到自己所想要的效果?！　∽詈?，企業(yè)的體制和機(jī)制等方面在不同的執(zhí)行過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，同樣也起到?jīng)Q定企業(yè)的成敗作用，目前無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)在體制和機(jī)制上都存在一定的問(wèn)題，任何企業(yè)都必須有一個(gè)好的體制和機(jī)制激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，讓企業(yè)的決策及轉(zhuǎn)動(dòng)高效無(wú)誤。對(duì)于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)而言，體制和機(jī)制的缺陷主要體現(xiàn)在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人的積極性上，如何理順企業(yè)幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系上，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有真正的“老板”（老板是國(guó)家），職務(wù)都是組織的任命，在體制和機(jī)制沒(méi)有能夠造就出主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有的職業(yè)經(jīng)理人的觀念和素質(zhì)。而對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，老總是“真”的，但是如果老總不能按企業(yè)發(fā)展的不同階段與規(guī)模來(lái)啟用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，不能依靠現(xiàn)代企業(yè)制度治理企業(yè)，時(shí)時(shí)還是處于家族式的管理的話，同樣會(huì)使企業(yè)的決策和運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，體制和機(jī)制上的矛盾同樣會(huì)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。好的體制和機(jī)制對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要，國(guó)際上的成功的大公司都有自己獨(dú)特體制和機(jī)制以保證企業(yè)的決策正確和運(yùn)轉(zhuǎn)高效?！　Q定企業(yè)成敗的因素實(shí)際上并不能理解，但是要做好這幾件事情并不是一件容易的事情，需要方方面面的理解和支持，需要人們素質(zhì)的不斷提升。中國(guó)的企業(yè)要想真正做大做強(qiáng)，真正想做成百年老店，就必須在這幾個(gè)方面下功夫，把所以的事情都要有數(shù)據(jù)來(lái)量化，也通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)與高要求的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施與落實(shí)到位，才能達(dá)到事半功倍的效果。