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企業(yè)綜合治理專家
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蔡忠成:淺談決定企業(yè)成敗的主要因素——執(zhí)行力
2016-01-20 37994

市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間競爭激烈,影響企業(yè)成敗的因素很多,每個企業(yè)的成敗都有其自己的獨有的原因,但是影響企業(yè)成敗也有主要的共性因素——就是執(zhí)行力。
  決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵實際上就是這么幾點,一是有個好老(好領(lǐng)導(dǎo)),二是搭建一個好團隊(好班子),三是有個好產(chǎn)品(好市場),四是要有個的經(jīng)營管理者實現(xiàn)好效益),五是要建立健全一個好機制(好體制),但這些方面都離不開落實、實施(也就是全面的強有力的執(zhí)行力度)。
  首先,企業(yè)必須有一個頭,通常也就是企業(yè)老總本人,無論大到國家還是小到家庭,主事的人作用至關(guān)重要,企業(yè)更是如此,老(或者是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人)不行,企業(yè)不可能興旺發(fā)達,所謂的好老板并不是說老板什么都通、什么都懂,什么都好,關(guān)健是做好這個崗位的主要標(biāo)志是會用人,劉邦和項羽比,雖然項羽比劉邦本事大,但他只可以稱為英雄,而劉邦如果在企業(yè)經(jīng)營管理中來說,才是一個好老總,因為,劉邦最大的本領(lǐng)是會用人。他會把合適的人放在合適的崗位上,讓合適人的干合適的事是一個好的企業(yè)管理者(大企業(yè))共同的特點。當(dāng)然,優(yōu)秀的企業(yè)管理者還必須有遠(yuǎn)大的志向和對企業(yè)目標(biāo)明確的追求,同時能夠為企業(yè)規(guī)劃出一個美好的愿景。
  其次,企業(yè)必須要組建一個好的團隊(領(lǐng)導(dǎo)班子),一個成功的企業(yè)不是一個人能夠干出來的,必須依靠團隊的力量,而這個團隊必須有各方面的杰出人才組成,但目前有許多企業(yè)的班子,都是主要領(lǐng)導(dǎo)的心腹組成(無論是民營還是事業(yè)單位),因為主要領(lǐng)導(dǎo)使這樣的人放心,有本事的人他們認(rèn)為不好管、不好用,而且總給自己找麻煩甚至威脅到自己的統(tǒng)治地位。沒能一個素質(zhì)高、能夠干成事的團隊,也就沒有企業(yè)的成功。一些企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)總覺著自己什么都行,自己是企業(yè)的霸主,形成了武大郎開店高人不要,企業(yè)小時可能沒有問題,主要領(lǐng)導(dǎo)依靠自己的聰明什么事情都可以自己去做,但是企業(yè)大的怎么辦?一個人渾身是鐵才能打幾顆釘,所以,最終的結(jié)果一是企業(yè)做不大,二是企業(yè)大了就顧此失彼,最后走向失敗。一個成功的企業(yè)必然都有一個成熟的團隊做支撐。
  再其次,企業(yè)要有一個好產(chǎn)品,企業(yè)就是做產(chǎn)品的,好企業(yè)必然要有好產(chǎn)品,要生產(chǎn)出好產(chǎn)品,就必須要好的團隊或成員,就象日本松下電器的松下幸之助先生所說,辦企業(yè)要出好的產(chǎn)品之前,必須先出人;所謂的好產(chǎn)品,都是人制造出來的,另外就是市場有銷路,產(chǎn)品有利潤,每個企業(yè)的興衰和其產(chǎn)品的好壞有直接關(guān)系,企業(yè)的好產(chǎn)品就是企業(yè)的競爭力。好產(chǎn)品不是一成不變的,今天是好產(chǎn)品,明天可能就是企業(yè)的包袱,所以企業(yè)的產(chǎn)品必須不斷的創(chuàng)新,不斷的推出自己的好產(chǎn)品,保持企業(yè)永遠(yuǎn)有好產(chǎn)品在投入生產(chǎn),這樣企業(yè)才能生存,企業(yè)才能發(fā)展,當(dāng)然 企業(yè)為了能夠保持有一個好產(chǎn)品,也必須不斷的進行技術(shù)進步和產(chǎn)品研發(fā),不斷的根據(jù)市場的需求調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
  再其,企業(yè)要有一個好的經(jīng)營管理者,經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題,沒有好的經(jīng)營管理,不可能有好的產(chǎn)品質(zhì)量,不可能有高的工作效率,不可能有合理的生產(chǎn)成本,最后也就是體現(xiàn)在不可能有好的效益。好的管理不是說出來的,而是依靠制度的約束培養(yǎng)起來的,現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)過了許多管理認(rèn)證,制定的許多管理制度,提出 了許多管理理念,可是結(jié)果管理水平并沒有得到真正的提高,原因就是主要管理者經(jīng)常是制度的破產(chǎn)者,企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)沒有把管理的提高建立的制度的規(guī)范和執(zhí)行上,而是希望建立在自己的權(quán)威和能力上,其結(jié)果是事倍功半,制度行同虛設(shè),管理時緊時松,企業(yè)好就時好時壞,達不到自己所想要的效果。
  最后,企業(yè)的體制和機制等方面在不同的執(zhí)行過程中,將會產(chǎn)生不同的結(jié)果,同樣也起到決定企業(yè)的成敗作用,目前無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)在體制和機制上都存在一定的問題,任何企業(yè)都必須有一個好的體制和機制激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,讓企業(yè)的決策及轉(zhuǎn)動高效無誤。對于國有及國有控股企業(yè)而言,體制和機制的缺陷主要體現(xiàn)在如何調(diào)動企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人的積極性上,如何理順企業(yè)幾個主要領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系上,因為企業(yè)沒有真正的老板(老板是國家),職務(wù)都是組織的任命,在體制和機制沒有能夠造就出主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有的職業(yè)經(jīng)理人的觀念和素質(zhì)。而對民營企業(yè)而言,老的,但是如果老不能按企業(yè)發(fā)展的不同階段與規(guī)模來啟用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè),不能依靠現(xiàn)代企業(yè)制度治理企業(yè),時時還是處于家族式的管理的話,同樣會使企業(yè)的決策和運轉(zhuǎn)不暢,體制和機制上的矛盾同樣會成為企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。好的體制和機制對企業(yè)相當(dāng)重要,國際上的成功的大公司都有自己獨特體制和機制以保證企業(yè)的決策正確和運轉(zhuǎn)高效。
  決定企業(yè)成敗的因素實際上并不能理解,但是要做好這幾件事情并不是一件容易的事情,需要方方面面的理解和支持,需要人們素質(zhì)的不斷提升。中國的企業(yè)要想真正做大做強,真正想做成百年老店,就必須在這幾個方面下功夫,把所以的事情都要有數(shù)據(jù)來量化,也通過高標(biāo)準(zhǔn)與高要求的執(zhí)行力來實施與落實到位,才能達到事半功倍的效果。

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