任何一個企業(yè)老總，都希望自己公司的員工有干勁，希望員工更敬業(yè)，所謂的職業(yè)忠誠度高，這是許多企業(yè)老總都希望做到的事情。有人會說，要讓員工愿意多干，就是多給錢嘍，筆者認為不是錢就能解決所有的問題，關鍵是要根據(jù)不同年齡群體的人員，能夠滿足他們的不同需求點。

      如果只是認為多給錢就可以的話，其實你錯了，多給錢往往只是讓他沒有不滿意，只會把基本工作做好。讓人有干勁、有沖勁，那就需要讓人家更滿意，才會更敬業(yè)。

      拿破侖曾經(jīng)說過一句話：士兵不會為了金錢而獻身，而會為了勛章而獻身。企業(yè)的勛章就是榮譽、是愿意、是被信任。

      因此，企業(yè)領導者一定要在不同層次人員定位，如高層的需求是精神層面、中層的需要是物資層面，基層的需要是金錢層面，當然還要區(qū)分年齡段細分而定，作為一個老總來說，要在這些問題點上給予非常高的關注，這樣才能讓員工更敬業(yè)。

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    你可以做一些簡單而且又敬重他們的事情，來確保完全投身于工作中，而且對工作充滿激情、相互有正能量的影響力。

      1.建立一種合作伙伴關系

      因現(xiàn)在的中小企業(yè)老總，基本上都有雙重身份，一種是投資者身份，另一種則是企業(yè)最高經(jīng)營管理者的身份，我們一定要認清，當然、你作為投資者來說，與下司之間從法律的角度分析是雇用關系，但如果定位自己與他們是雇用關系，那一開始你的下屬成員就會認為你是老板，他是幫你打工的，從此、打工心態(tài)就開始產(chǎn)生，如果是打工心態(tài)的話，從人性研究的層面分析，他們就會感覺是幫人家做，而不是幫自己做，他們能做好事情嗎？從另一種角度上分析，作為企業(yè)高層經(jīng)營管理者，你感覺與下屬之間是管理與被管理的關系嗎？非也，而且是一種分工合作的關系，把每一個員工作為你團隊中的一名有價值的成員，并且只要他們滿足他們的績效標準，給他們自主來做決定，做他們感覺合適的工作；這樣一來，你的下屬感覺到了并重，從此、一種合作關系開始建立。

      2.你的員工愿意參與

      讓每個團隊在他們責任范圍內(nèi)都有獨立做決策的權利，尤其是當這些決定會直接影響他們時，當然、我們可以建議，更好的幫助他們成長。

      3.讓你的團隊了解計劃

      當你的下屬了解你的相關戰(zhàn)略計劃，他們會把自己看成整盤棋中一個重要的，關鍵的部分。

      4.一切讓績效說話

      5.信守承諾

      如果你不能守住承諾，就千萬別許諾。如果你不確定你能夠堅守承諾，那就別許諾，因員工是相信老板的承諾與兌現(xiàn)。

      6.創(chuàng)建一個富有成效的工作環(huán)境

      定期抽時間做團隊建設的練習和會議，讓他們開心，這樣你的員工會真正的期望參與其中，而非去找理由推脫，因工作環(huán)境能改變一個人的心境與工作行為。

      7.感謝他們

      對于工作做的好，給予一個真誠的“謝謝你”，是對于持續(xù)成功的有利促進器，也是對每個管理者的必要的工具。

      站在你員工的角度來看，你會對為你工作充滿激情嗎？如果不會的話，也許你可以試試上面這些步驟。

     以上七個步驟，算是我們給企業(yè)老總們的一點建議吧，中小企業(yè)老總們，你們可抽時間來一試，看下效果如何？也可找出問題的關系點。