按計劃執(zhí)行也是員工增進溝通的橋梁，一項計劃并不在于你設(shè)計用了多長時間，有沒有瑕疵，而在于你最終有沒有執(zhí)行。實實在在地執(zhí)行是誠實守信的一種表現(xiàn)，而誠實守信又是一個人對自己、對他人高度負責(zé)的高尚品質(zhì)。再偉大的計劃，如果只是說而不做，也只是毫無實際意義的“空談計”，執(zhí)行落地是一種誠信，貴在堅持與言必行、行必果。
哪怕一個策劃案你修改了兩個月，最終得以圓滿執(zhí)行也是值得的，但如果你所謂的策劃了一整年的大項目最終卻沒能執(zhí)行，對企業(yè)來說也是毫無價值的，只會增加企業(yè)的成本，而不會帶來利潤。
我聽說學(xué)員們提到，有個學(xué)員叫孟飛，他有一個特殊的外號叫“計劃大失（師）”。
有一次我和幾位學(xué)員一起喝下午茶時，我想提醒他們不要隨便給別人取外號，但聽了他們的說辭，倒讓我明白了這個外號的由來。
學(xué)員鄧明磊和孟飛同在一個策劃部門，她說：“嗨，老師，您別怪我們，再說了我們沒有惡意的。您不知道事實真相，他真的是我們部門出了名的‘計劃大失’，他總是自以為策劃能力了不起，每次會議上都會有幾十個點子，就聽他自己在那里夸夸其談，領(lǐng)導(dǎo)開始對他還贊賞有加，說他很有策劃的天賦，于是孟飛很多在會議上提出的案子都過了，后來領(lǐng)導(dǎo)讓他把具體的計劃案做出來，他卻不屑一顧，覺得自己大材小用，有這時間寫計劃案，還不如多想幾個計劃。所以，別看他點子多，但最后落實成具體計劃案的沒有幾個，所以大家都管他叫‘計劃大失’，再好的點子到他那里就別想落實，肯定會成為泡影……”
原來如此，雖然這樣的外號對當事人而言有些諷刺，但這卻說明了一個很現(xiàn)實的問題，空有點子不落實到具體項目上，就算他是一臺“金點子復(fù)印機”也沒有用。
對管理者而言，最重要的不是你能想出多少結(jié)果，而是你最終能給出多少結(jié)果，之前的各種想法是否都能執(zhí)行成功。畢竟，之前我們說企業(yè)以盈利為目的，它不需要的是執(zhí)行者，而不是一個會講故事的人，但時至今日，則截然不同了。
1.注重執(zhí)行的過程，不空談計劃。
計劃是很多人的強項，執(zhí)行計劃卻是很多人的軟肋。每周伊始、每個學(xué)期的開始、每年年初，是人們最常做計劃的時候，但是經(jīng)過一段時間回頭再看，就會發(fā)現(xiàn)當初興奮不已時寫下的計劃，最終達成的少之又少，于是很后悔期間沒有按照計劃執(zhí)行，甚至還會重新再做一份計劃，發(fā)誓下次一定要實現(xiàn)，結(jié)果不想可知，這樣循環(huán)往復(fù)做計劃的結(jié)果等于沒有結(jié)果。與其空談計劃，不如注重執(zhí)行的過程，不管結(jié)果如何也要照做，這樣的執(zhí)行力才更有保證。
2.用行動去落實，前期執(zhí)行重在鋪墊工作。
一件事最終有沒有被落實，最好的檢驗方式就是看對方是用嘴表示，還是用行動體現(xiàn)。執(zhí)行，是一個人的行為動作，無需你展示“口技”，如果說得頭頭是道，最終卻連執(zhí)行的可能性都沒有，反而更讓人失望。或許你第一次這么做，老板會原諒你，同事會遷就你，但在一個團隊時間久了，這樣的你會有立足之處嗎？管理者與其用嘴說明，不如用行動落實，雖然前期的執(zhí)行只是一些瑣碎簡單的鋪墊工作，但至少這可以讓后面的任務(wù)借力使力。
3.履行職責(zé)，說到做到才能獲取他人信任。
不知大家是否發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那些位高權(quán)重的人，例如帝王之君，企業(yè)老板，他們常常在對臣子或部下說完一些事后會補充道“君子一言駟馬難追”，這是因為他們需要在眾人眼前樹立自己的威信，但威信不是以暴制暴，而是用事實服人，如果他們總是說一出做一套，怎么能服眾，獲得他人的信任呢？同理，管理者不應(yīng)因為自己位高權(quán)重而不在乎別人對自己的信任。在企業(yè)里，失信是件非?？膳碌氖虑?，不僅意味著人際溝通會受阻，也意味著老板不敢重用你。
老板：“你這次工作做得不錯，但要是能做得再到位一點就好了？”
員工：“我是按照您的要求嚴格執(zhí)行的呀？其它的不在執(zhí)行計劃中?。俊?/span>
老板：“好像我們的企業(yè)沒有規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)只能執(zhí)行計劃好的事情吧？”
員工：“……”
沒錯，作為老板，都希望他的左膀右臂——管理者能自動自發(fā)地創(chuàng)造出不一樣的結(jié)果來，但身為管理者，往往只知道老板安排什么就執(zhí)行什么，要求一分，執(zhí)行一分，結(jié)果這樣的管理者是很難在短時間內(nèi)超越他人的。
其實，只要是有利于執(zhí)行，能使結(jié)果更上一層樓的事，就可以去執(zhí)行，就像老板所言，企業(yè)可沒有規(guī)定管理者不可以做分外之事。成為要求一分，執(zhí)行三分的自動自發(fā)型的管理者，未來的發(fā)展道路才會是光明的。
1.由“打工型管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃有?/span>管理者”，不被動限制自身成長。
“打工型”的管理者在執(zhí)行任務(wù)時一切秉持“為老板做事”的態(tài)度，凡事都聽上級安排，自己沒有主見，此類管理者即使在一個崗位上奮斗一輩子也不會有多大起色，不過是拿著應(yīng)得的薪水為別人工作罷了。而“主動型的管理者”則是時時刻刻都在為自己工作，在滿足上級要求的前提下，尋找自我發(fā)展的出路，全面檢視執(zhí)行過程，不放過任何一次可以有效提升自己的機會，此類管理者也可以稱之為“成長型管理者”，他們每一步的成長都腳踏實地，發(fā)展機會也多一些，而不會被動地限制了自身成長。
2.執(zhí)行要守規(guī)矩，但應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)可能性。
很多管理者都是“規(guī)矩至上”的服從者，他們很怕違背了企業(yè)的規(guī)則，于是不管做什么事都一板一眼，即使有更多的想法也不會化為實際行動。守規(guī)矩應(yīng)該說是每個管理者都應(yīng)遵守的基本準則，但我們應(yīng)該同時嘗試著主動發(fā)現(xiàn)一些對我們有利的可能性，如果老板要求了一分，你做了一分，那么多余的可能性就不存在，只能說明你剛好完成了老板交代的任務(wù)，符合了老板的要求。而你卻因為沒有更多地嘗試而發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)在的潛力，以及創(chuàng)造更好結(jié)果的可能性。
3.在執(zhí)行中學(xué)會自檢，縮短執(zhí)行時間才能有精力執(zhí)行更多。
有些管理者被要求一分就完成一分，還有一種可能性，那就是整個執(zhí)行過程拖拖拉拉，根本沒有時間去多執(zhí)行那“兩分”。如果是這種情況，你就要學(xué)會自檢了，何謂“自檢”？在老板還沒有檢查你的工作之前，自己先檢查一遍，看看有哪些工作是需要進一步修訂和完善的，嘗試了解這些導(dǎo)致工作不到位的阻礙因素，并將其一一化解，或許中途會涉及到一些與你不相干的事，不要猶豫，不要介意做一點分外事，或許正是這些分外事在為你的管理結(jié)果加分。
執(zhí)行計劃就是對工作進行全面的長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設(shè)計未來整套行動的方案。
計是起，代表戰(zhàn)略的制定，是一個企業(yè)長遠目標的制定，劃是落，代表戰(zhàn)術(shù)的運用，是企業(yè)長遠目標的落實，既企業(yè)要想達到這個長遠的目標應(yīng)該怎樣去做。
管理者要想成功，在制定總體規(guī)劃時首先應(yīng)該把企業(yè)的長遠目標制定出來，也就是讓企業(yè)有一個明確的發(fā)展方向。只有清楚了企業(yè)發(fā)展的方向，管理者才能帶領(lǐng)著自己的員工向著這個明確的目標而努力。另一方面，還需要在制定整體規(guī)劃的時候制定出完成目標的方法和策略。即需要強大的執(zhí)行力去支持目標的實現(xiàn)。只有有了高效的執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃才能一步步落實到位。
有一次我應(yīng)邀去參觀一家企業(yè)，這是一家制作玻璃制品的工廠，當我看到那龐大的流水線上璀璨生輝的玻璃制品時，不由得驚呆了，我敢說這真是人類創(chuàng)造的奇跡。
當我們隨著車間主任走進一個生產(chǎn)車間時，正好看到一個管理者把一些看起來非常漂亮的吊燈挑了出來。我走過去仔細的看了一下，并沒有發(fā)現(xiàn)有什么不妥的地方。我就問他：“這些吊燈是有什么特殊需要嗎？”
他看了看說：“那些吊燈都是不合格的，它們很容易壞掉?！?/span>
“可是這些吊燈看起來這么漂亮，并且我也沒有發(fā)現(xiàn)他們有什么不好的地方呀！”
“哦，這個吊燈的中間有一條小裂縫，一般人是看不出來的，但是我們就是干這個的，所以很容易看出來。”
“這應(yīng)該不影響使用吧，反正別人也看不出來，何必非要把它揀出來呢？”
管理者很干脆的回答：“我們既然選擇了這個工作，就一定要把工作做好，做到位，雖然別人看不出來有任何瑕疵，但是我們絕對不能讓它出任何問題，因為這就是我的工作?！?/span>
后來，只要遇到我認識的人需要買玻璃用品，我就會推薦他們使用這個品牌的。因為他們的管理者能夠在無人監(jiān)督的情況下，嚴格要求自己。這個企業(yè)的管理者是這樣的，這個企業(yè)也一定是一個值得信賴的企業(yè)。
一個企業(yè)的成功，需要一個高明的決策，一個企業(yè)的成功，同時也需要強大的執(zhí)行力把工作落實到位。
計和劃有一定的聯(lián)系，也有一定的區(qū)別，兩者緊密聯(lián)系，貫穿與企業(yè)的始終。計是戰(zhàn)略，具有全局性、深遠性和綱領(lǐng)性的特點；劃是戰(zhàn)術(shù)，具有局部性、短暫性和操作性的特點；
那么怎么才能正確處理計與劃之間的關(guān)系呢？
1.戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)體現(xiàn)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是企業(yè)為了一個長期的目標而設(shè)計的行動計劃，是企業(yè)管理的集中體現(xiàn)，所有的努力都是在為戰(zhàn)略服務(wù)。戰(zhàn)術(shù)體現(xiàn)戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)中各種因素的組成和運用，也是企業(yè)為了實現(xiàn)長遠目標而不斷變換的方法。
2.運用好計劃管理工具
一個戰(zhàn)略想要順利執(zhí)行，必須有一個明確的計劃來支持。在制定團隊計劃之前，管理者應(yīng)該認真分析戰(zhàn)略，把所有的事項都確認清楚。管理者可以借助“6W2H分析表”對具體情況進行詳細的分析：
1.為何制定這項決策？
2.這項決策的內(nèi)容是什么？
3.這項決策在何處實施？
4.這項決策由誰負責(zé)執(zhí)行？
5.選擇哪個戰(zhàn)術(shù)？
6.何時完成？
7.如何執(zhí)行，用什么方法，有什么方案？
8.這項決策的預(yù)算為多少？
“惰性是人性的弱點之一”，假設(shè)“休息”和“工作”是天枰的兩端，相信每個管理者都會本能地選擇利于自己的那一端，體現(xiàn)在工作中，就成了大家最不愿去面對也是最亟待解決的問題——拖延。
拖延是計劃的大敵，它總是在扮演“拖后腿”的角色，如果拖延成為了習(xí)慣，每到計劃面前，我們就會本能地想：反正不著急，還有明天呢，今晚還是好好休息一些吧！
結(jié)果很多事明明在當天可以執(zhí)行完畢，卻也要排到次日，甚至更往后的時日去做。別忘了，明天還有明天的事，等待越多的“明天”，就會浪費更多的“今天”，最終浪費的就是你整個職業(yè)生涯，你真的甘愿這樣做嗎？
在我們主辦的一次特訓(xùn)營中，有這樣一位特別的學(xué)生白爾帆，幾乎不管我安排什么額外的任務(wù)，他基本都是第一個來向我提交結(jié)果的人。
其實，我對大家并沒有想象中的那么嚴格，領(lǐng)導(dǎo)們肯抽空來參加培訓(xùn)也挺不容易的，有的企業(yè)肯專門騰出一段空白期來留給管理者上課，有的企業(yè)時間條件不允許，管理者得一邊上課，一邊上班，我知道這很辛苦。
而白爾帆就是第二種情況。
因我們的特訓(xùn)營是三天三夜的，在第二天下課后，我叫住了白爾帆，好奇而玩笑地問他：“你是時間之神嗎？是什么力量讓你總是第一個來提交結(jié)果？給你產(chǎn)生這樣動力的因素是什么？其實不必把自己搞得太焦灼啊，你要注意休息?！?/span>
沒想到白爾帆說：“老師您多慮了，我可沒有您想象中的那么多的動力因素，我只是有日事日清的習(xí)慣，在每天晚上休息前一定落實當天的工作，僅此而已?！?/span>
白爾帆說得沒錯，我安排的并非什么難以執(zhí)行的重任，通常只要按部就班地去執(zhí)行，就沒有完不成的東西。但很多管理者卻總是一拖再拖，所以心靈上的包袱也越來越重，最終導(dǎo)致完不成任務(wù)，或者總是最后一個交工。在現(xiàn)實企業(yè)中，這樣的例子一定不少見。
如果我們能像白爾帆一樣，或許就不會覺得工作是一項負擔(dān)了，而是一項該及時清理的活干。
1.拖延只是“特殊情況”勿把拖延當習(xí)慣。
習(xí)慣，不分好壞，一旦養(yǎng)成就會發(fā)揮其固有的積極或消極的作用，而且很難戒掉?？上攵?，拖延若成了一種習(xí)慣，就會不斷地拖你的后腿，令你難以熱情做事，積極發(fā)展。當然，凡事都有特例，拖延也只是時間不允許情況下的一種“特殊情況”，但你只需要將其視為“特殊事件”對待就好，而不是養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。
2.休息之前先落實工作并不意味著要你成為工作狂人。
工作完再休息不等于不休息，執(zhí)行要對自己負責(zé)，但基本不需要你做出犧牲，讓你從此放棄休息的時光，做一個工作狂人。心理學(xué)研究表明，身心俱疲時的工作效率要低于精神飽滿狀態(tài)下的三倍以上，所以，3個小時能執(zhí)行完的任務(wù)沒有必要刻意用5個小時完成。之所以強調(diào)休息之前先落實工作，其實是在強調(diào)一種態(tài)度，有了這種態(tài)度你才有可能激情飽滿地執(zhí)行任務(wù)，而不是每天盼著下班的時間，恨不得立刻飛奔回家。
3.在時間允許的情況下，不緊急的事也要立刻處理。
一個會工作的管理者通常會把工作分為緊急的事和不緊急的事，重要的事與不重要的事，依次降序排列，按部就班地執(zhí)行。注意，這并不意味著不緊急的事就可以抱著“不緊急”或“不重要”的心態(tài)去執(zhí)行，這樣的心態(tài)會造成思維上的故意拖延，即明明今天能完成也要拖到明天，只因為任務(wù)不緊急。問題是，每件不緊急的事都這么拖下去，這些事件加起來同樣要耗費你更多的時間和精力去解決，無形中降低了你的工作效率，這也是為什么有的人一天到晚地抱怨時間太少，事情太多了。所以，只要時間允許，不緊急的事也要立刻處理掉，多一事不，省下來的時間你就可以用來超越他人。
執(zhí)行力在傳遞的過程中被打折，導(dǎo)致雄心勃勃的計劃中途流產(chǎn)；隊員執(zhí)行力不強，即使再好的計劃也是鏡中花水中月，最終付諸東流，成為一紙空談；執(zhí)行力流失，導(dǎo)致團隊在做大以后，許多的政策與策略貫徹不下去，沒有辦法做強；執(zhí)行力黑洞，就像倉庫里的老鼠一樣，即使你付諸百倍的心血，最終也難逃收益十之一二的結(jié)果；執(zhí)行力危機，團隊各個層級之間責(zé)任互推，執(zhí)行進入惡性循環(huán)。
執(zhí)行力跟誰的關(guān)系最大？不可否認，一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠解決大部分難題的。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力決定了計劃的執(zhí)行力，反過來，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。
A公司的人力資源部主管在為學(xué)員培訓(xùn)時提到，作為一個企業(yè)或是團隊，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵原因，但是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力這兩者的缺乏或是兩者之間的不平衡，導(dǎo)致企業(yè)或是團隊在向前走的時候，就像少了左腿或是右腿一樣，如何讓提升企業(yè)或是團隊的領(lǐng)導(dǎo)力或是執(zhí)行力是一本很難的教程，也是擺在每個管理者面前的非常重要的一項任務(wù)，如果企業(yè)或是團隊不能達到這樣的一個平衡，就很難跨越職業(yè)化管理階段。
在最初的時候，部分的企業(yè)或是團隊借鑒西方的管理模式，希望通過對于西方文化的借鑒來解決自身管理過程中出現(xiàn)的問題，改變自身管理的現(xiàn)狀，但是在經(jīng)過一段時間的磨合以后，發(fā)現(xiàn)西方的管理經(jīng)也有不靈的時候，但是作為管理者去不從自己身上找原因，將磨合不下來的原因歸究于所遵循的管理模式落伍，因為管理模式跟不上時代的發(fā)展所以“不靈”，于是又開始尋找任何更合適的方式，所謂的管理經(jīng)是念了一本又一本，但是最終還是沒能解決自己遇到的問題，管理的水平?jīng)]有得到應(yīng)有的提高，管理的產(chǎn)出比也沒有達到預(yù)期的效果，往往不從客觀情況找原因。
其實，我們中國并不缺少管理方式，也并不是我們的管理方式就趕不上西方的“神效”，只是“好馬配好鞍”，失敗的原因是找不到配這好馬的鞍，也就是說缺乏的是能夠運用這些方法的素養(yǎng)，找不到執(zhí)行這些方案的領(lǐng)導(dǎo)者。
其實說到最后，企業(yè)或是管理者，需要尋找的是具有堅強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者來運用這些管理方法。也正式因此，如何提升企業(yè)或是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的這些素養(yǎng)和執(zhí)行能力，則被提上了日程。
企業(yè)或是團隊要做大，需要有正確的戰(zhàn)略，而要做強則是要有很好的執(zhí)行力。也就是說一個是為集體知名方向，一個是讓方法落到實處。再好的戰(zhàn)略得不到好的執(zhí)行力，也就成了“臨淵慕魚”，集體再用戰(zhàn)略攻取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)變多變的市場環(huán)境，為集體贏得先機。
所以，能夠有戰(zhàn)略目標，能夠打造高效團隊執(zhí)行力的領(lǐng)頭人，才能帶領(lǐng)一個集體長盛不衰。這就要求領(lǐng)頭人跟隊員之間一個密切的配合，即使你有再好的戰(zhàn)略，不能夠把你周圍的隊員凝聚在一起，不能將戰(zhàn)略很好的執(zhí)行，也就是不能很好的落實，那么這樣的團隊就不是一個無堅不摧的團隊。
戰(zhàn)略從何而來？執(zhí)行力如何打造？
1.認真、帶頭執(zhí)行計劃。
一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，管理方式是一種藝術(shù)，他能夠高效的履行自己的職責(zé)，自己做出的每一個決定都是經(jīng)過幾番討論，結(jié)合眾隊員的意見和建議，而不是閉門造車，一旦決定的計劃就要認真帶頭執(zhí)行；一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能夠聽的下別人的意見，把自己的身份放低，融入到這兒集體中間，而不是做“高出不勝寒”的那一位；卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能夠提供給隊員足夠的發(fā)展空間并在自己隊員困惑迷茫的時候，為自己的隊員提供有效的幫助，為自己的團隊增光添彩，打造一個和諧的合作氛圍，關(guān)注過程與成果，強化執(zhí)行并能從自身做起，尊重每個人的思維與處世方式，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠以自己的魅力征服你的隊員，讓你的隊員對你產(chǎn)生深厚的信任感，那么所有的隊員也就會跟隨你的腳步，去為這個集體努力，跟你一樣說道做到，執(zhí)行到位，這樣的團隊才能是一個不斷壯大的團隊。
2.強化管理者的誠信與責(zé)任感。
這并不意味著，你要對隊員眉開眼笑和藹可親，因為那些只是表面的東西，只是人性格的一個反應(yīng)方式而已，不管你外在表現(xiàn)的是一個什么樣的狀態(tài)，我們強調(diào)的都只是一種風(fēng)格的問題，真正有意義的能幫到一個領(lǐng)導(dǎo)者的是你在帶領(lǐng)團隊的過程中表現(xiàn)出來的誠信，它來自于你平時所做的事情，尤其需要指出的是，這些“所做的事情”是指正確的事情，而不是對自己有利的事情。當你的追隨者看到自己的領(lǐng)導(dǎo)為了更有效的領(lǐng)導(dǎo)他們?nèi)ネ瓿赡稠椚蝿?wù)而以大局為重的時候，這種責(zé)任感可以強化你的誠信。你的誠信則可以強化隊員對你的信任感，領(lǐng)頭人的作用才能真正的建立起來。
當你考試沒考出好成績時，你告訴老師，我今后一定好好學(xué)習(xí)，下一次一定可以考好；當你沒有找到理想的工作時，你告訴自己，沒關(guān)系，還有下一次；當你沒有完成工作時，你告訴老板，請再給我一次機會，下一次我一定可以做好……。當你垂垂老矣的時候，你再也沒有下一次了，你會否安慰自己，如果有下輩子，我一定好好活，活出自己的精彩來。
機會不是免費的午餐，不是招之即來、揮之即去的出租車想要多少有多少，機會不會隨隨便便出現(xiàn)在你的面前，當機會出現(xiàn)的時候，唯有一次機會可以抓住，錯過了就是錯過了，機會沒有下一次，沒有重來，也不會向電腦一樣暫停繼續(xù)的隨你控制。所以，在工作中，不要奢望“下一次”，要懂得把握現(xiàn)在，要學(xué)會做執(zhí)行計劃的推動者。
在一個團隊中，要想處處領(lǐng)先確實不是一件容易的事，有時候，稍一疏忽就會變成團隊里面打狼的那個人。在別人埋頭苦干的時候，你在埋頭苦干，在別人享受休息的時候，你仍然埋頭苦干，雖然你比別人累，比別人顯得更努力，但拿到的薪水卻比別人少，為什么呢？原因就是很多一次可以做好的事情，你都沒有執(zhí)行到位，在你反復(fù)修改反復(fù)執(zhí)行期間，別人早已做了比你多很多倍的事情。
下一次我一定要做好，下一次我一定要比他們拿的薪水多，下一次，下一次，下一次，你把太多的希望寄托在了下一次，然而在下一次機會真正來臨的時候你是不是能夠抓住呢？如果一直告訴自己下一次還有機會，在執(zhí)行的時候就不會全力以赴，就不會把事情做到極致。很多事情都可以一步到位，“下一次”的心態(tài)使你很好就退到了團隊的最后面，成為一個不折不扣的“打狼人”。
白先生是一個大腹便便的中年商人，為人熱情，心胸豁達，是一個很好相處的人。有一次，我們碰巧在一個地方吃飯就聊了起來。說到他的幾個得意員工，他的臉上都笑開了花，他告訴我說王萌現(xiàn)在已經(jīng)在主管了；楊金玲、范彬彬、馮耀書等也都成為相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理者，并很快又要升官了。那幾個管理者我都見過，我去年給他們公司再次做培訓(xùn)時，那幾個員工就已經(jīng)有“領(lǐng)頭羊”的風(fēng)范了。
我做培訓(xùn)有一個愛好，就是時不時的留點家庭作業(yè)，這也是為了檢查學(xué)員們的學(xué)習(xí)情況，對企業(yè)負責(zé)的一種做法。第一天留作業(yè)的時候，我只是告訴他們寫出今天上課你都學(xué)到了什么。第二天，交過來的作業(yè)質(zhì)量是參差不齊。其中，范彬彬的作業(yè)寫的最好，不僅把本課所講內(nèi)容記得清清楚楚，還在后面聯(lián)系實際寫了自己的感悟，洋洋灑灑三千多字，讓我很受感動。而馮耀書的作業(yè)卻讓我很生氣，他所寫的內(nèi)容和我所講的內(nèi)容完全不相符，寥寥三百多字就交差了。我把范彬彬的作業(yè)當了范文讓大家都學(xué)習(xí)一下，我還把范彬彬的作業(yè)推給了她，讓她向范彬極學(xué)習(xí)并重寫，她也向我保證下一次一定能夠?qū)懞?。第二次的作業(yè)確實質(zhì)量高了很多，有十來個學(xué)員的作業(yè)都做的很不錯，第一次大家不知道怎么寫，有范彬彬的作業(yè)一示范，大家有了樣子，寫起來確實比以前好了很多。但最差的作業(yè)仍然是馮耀書的，她確實把本課的內(nèi)容寫下來了，但感想一點也沒有，其實，我也知道，即使她把本課的內(nèi)容寫出來了，也是從別人筆記中抄的，因為她上課根本就沒有認真聽過。
中午的時候，我把她單獨叫出去談話，她說：“老師，放心吧，下一次我一定會做好的！”三天培訓(xùn)到期了，我也該離開了，在最后的時候我告訴大家不要把希望寄托在下一次，做作業(yè)可以有下一次，但是在工作中不會有下一次機會，也不知道她聽沒聽進去。不過，從后來的作業(yè)中可以看出來，仍然沒有起到什么作用。
后來，我和白先生聊到了馮耀書，他搖搖頭表示想不起來，我提醒了他一下，他還是沒有想起來，聊了一會，他才拍著腦袋說：“馮耀書早被開除了，在工作中總是出錯，批評她時，看她態(tài)度誠懇一直保證下一次一定好好做，就會再給她一次機會，誰想到她還是會搞砸。有一次，差點因為她的小失誤給公司造成大損失，所以，就把她開除了。”
企業(yè)的目的是盈利，老板在落實一項工作時，都會對管理者提出一定的要求，如果管理者不能夠達到老板的要求就不能算完成了任務(wù)，執(zhí)行不到位，企業(yè)的利益就難以達到最大化，這樣的執(zhí)行就是失敗的執(zhí)行。員工一時的失誤可能會得到老板的理解，再給你一次機會，但是客戶會給老板下一次機會嗎？可能就因為你這一次沒有全力以赴，就因為你認為沒有關(guān)系，還有下一次機會，而使企業(yè)沒有了下一次機會，試想一下，如果你是老板，遇到這樣的員工你會給他下一次機會嗎？
把希望寄托于“下一次”，沒有了執(zhí)行力，無論是個人還是企業(yè)都無法生存。任何一個企業(yè)需要的都是計劃的推動者而不是拖后腿的“打狼人”。
那么，怎么才能做企業(yè)計劃的推動者而不是“打狼人”人，要注意一下幾點：
1. 管理者不要把計劃寄托于“下一次”
執(zhí)行就在當下，全力以赴的執(zhí)行當下的任務(wù)是關(guān)鍵?？赡芾习逶趫?zhí)行前不會明確告訴管理者他需要一個什么樣的結(jié)果，但是任何一個老板都會希望管理者帶領(lǐng)員工100%執(zhí)行，把任務(wù)做到極致。如果不能在第一次就將老板交代的任務(wù)做到執(zhí)行到位，而是向老板保證“下一次”我會努力去做的，下一次我會把任務(wù)執(zhí)行到位的，下一次我一定可以做好的。老板看你態(tài)度誠懇可能還會給你一次機會，但是如果你總是執(zhí)行不到位，總是把希望寄托到下一次，老板還會相信你嗎？還會給你下一次機會嗎？
2.不要讓“下一次”成為管理者的執(zhí)行習(xí)慣
如果在最初執(zhí)行時管理者就告訴自己一定要執(zhí)行到位，不會有下一次機會等著了，不讓自己有倒退的機會，每次執(zhí)行的時候都能這樣提醒，慢慢就會形成一次執(zhí)行到位的習(xí)慣。如果總是把“下一次”掛在嘴邊，慢慢自己能做好的事情也因為自己的下一次而做不好，那“下一次”也會成為你的執(zhí)行習(xí)慣，一旦養(yǎng)成了“下一次”的執(zhí)行習(xí)慣就永遠沒有“下一次”了。
3.不要試圖為執(zhí)行計劃尋找借口。
計劃不打折，就要做到百分百執(zhí)行，無論執(zhí)行結(jié)果怎樣都不要試圖為自己找借口。老板者給管理者安排任務(wù)是工作所需，如果自己分配到的任務(wù)更重，更難執(zhí)行也不是在故意刁難你，而是給了你更大的機會。如果，在工作開始之初就想好如果完不成任務(wù)可以怎樣開脫，那永遠不會執(zhí)行到位，不要試圖為自己找借口，要像軍人一樣，沒有借口，沒有理由，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成。
計劃是一個企業(yè)在事業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略設(shè)想和計劃安排?，F(xiàn)在市場環(huán)境每時每刻都在不斷的發(fā)展變化之中，很難準確的預(yù)測到市場的發(fā)展方向。作為一個企業(yè)管理者，能夠把握好自己團隊的方向已實屬不易，更別提對競爭對手的全面了解與把握了。
所以，一個管理者在做計劃時，不要總想著企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣子的？總是在未來上面做文章？要想做好計劃，需要一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，在做好現(xiàn)在的同時再做好未來的計劃。
1.當計劃不符合現(xiàn)實的時候該放棄時要放棄
舍得舍得，有舍才有得。管理者在做計劃的時候不僅要善于做加法，更要學(xué)會做減法，要懂得放棄。當企業(yè)的未來計劃與現(xiàn)實不符或者隨著社會的發(fā)展企業(yè)的目標已經(jīng)不再合適時，即使這個計劃非常的完美，也要舍得放棄。
作為管理者，帶著自己的員工和企業(yè)前進并是不特別困難的事情，但是在放棄的時候往往并不是那么容易，已經(jīng)上手的工作，已經(jīng)投入了很多的項目，就這么半路丟棄誰都舍不得。但是管理者要有睿智的判斷和超凡的勇氣，該放手時就放手。這樣才能有效的控制企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)走向健康的發(fā)展之路。
2.要立足現(xiàn)實，立足現(xiàn)在
任何戰(zhàn)略決策都要一步步經(jīng)營，不可能一蹴而就，作為企業(yè)的管理者，在為企業(yè)做計劃的時候，要立足現(xiàn)實、立足現(xiàn)在，對現(xiàn)在的情況要了解清楚。如果管理者只關(guān)注未來，而不關(guān)心現(xiàn)在的話，未來的目標不免會脫離實際，過于冒進。所以，管理者在做計劃的時候要步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，先計劃好現(xiàn)在，經(jīng)營好現(xiàn)在，再去計劃未來。
孫雯娜是某公司為數(shù)不多的一名優(yōu)秀的管理者，因為他比其他學(xué)員更能冷靜地對待自己現(xiàn)在和將來，這點讓老板感到非常欣慰。
老板和孫雯娜的相處更像是朋友，有一次老板路過她家，到了她家發(fā)現(xiàn)她正對著一面墻壁上的一張白紙寫寫畫畫，老板好奇地問：“喂，同學(xué)，你在干嘛？”
她笑著對老板做鬼臉，卻冷冷地說：“我對自己現(xiàn)在的執(zhí)行力不是很滿意，您看，我把在公司工作幾個月來，把您對我在執(zhí)行方面的說辭通通列出來了。我發(fā)現(xiàn)，原來我要提升的地方還太多，我想據(jù)此規(guī)劃一下未來的執(zhí)行方向，您看怎么樣？”
聽到這些，老板覺得一個人能夠冷眼看現(xiàn)狀已經(jīng)很不容易了，還能由此想到未來的執(zhí)行方向，老板真心地感到欣慰，立刻回答：“很好??！其實，關(guān)于執(zhí)行方向的內(nèi)容我在幾年前曾提到過，只不過那時的你還沒有來。不過，你自己能主動想到這些，我真的很替你開心呢！”
執(zhí)行力的提升應(yīng)該是所有管理者的畢生事業(yè)，我們沒有理由把它當成一次性餐盒，使用一次之后便丟進垃圾桶里，那樣它就會失去了真正的價值。只有定期制定執(zhí)行計劃，才能清晰現(xiàn)狀，明確未來的方向。
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