當(dāng)今社會(huì)，執(zhí)行好像成了一個(gè)“熱銷(xiāo)詞”，大家天天喊著執(zhí)行文化，企業(yè)也要求員工必須提高執(zhí)行力。執(zhí)行是什么？執(zhí)行就是按照制度和流程辦事，把企業(yè)的目標(biāo)和決策做出成績(jī)來(lái)?？墒菫槭裁雌髽I(yè)的目標(biāo)還是會(huì)像海市蜃樓一樣消失殆盡呢？可是為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖最終化為一紙空文呢？最主要的原因就是沒(méi)有形成統(tǒng)一的執(zhí)行文化。
卓越的企業(yè)是靠企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)，綜觀那些有影響力的企業(yè)，都有一套完善的企業(yè)文化傳播和推廣機(jī)制。大家都會(huì)在企業(yè)文化所營(yíng)造的良好氛圍內(nèi)嚴(yán)格要求自己，每個(gè)人都能在企業(yè)理念的指導(dǎo)下規(guī)范自己的行為，這時(shí)的執(zhí)行力就會(huì)在企業(yè)文化的影響下越來(lái)越強(qiáng)。
優(yōu)秀執(zhí)行力靠的是什么？靠的是企業(yè)文化。我在這里說(shuō)的企業(yè)文化不是懸掛在公司宣傳內(nèi)的表面文化，不是粘貼在公司墻上的文化口號(hào)，而是從全員的言、行、舉、止等實(shí)際行動(dòng)方面體現(xiàn)出來(lái)的，以及一定要能從內(nèi)涵中體現(xiàn)執(zhí)行效果的；戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾，有一次接受采訪(fǎng)時(shí)用一段非常簡(jiǎn)單的話(huà)為我們闡述了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在：“你看過(guò)喬丹投籃嗎？我們都看得很清楚，我們也知道該怎樣做。可是我們就是做不到。為什么？因?yàn)槲覀儚膩?lái)沒(méi)有到籃球場(chǎng)上去親自投籃！”作為企業(yè)的管理者，有沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)企業(yè)執(zhí)行力弱的原因在何處？誰(shuí)都知道做事情要按照制度和流程來(lái)辦事，誰(shuí)都知道應(yīng)該按照企業(yè)文化來(lái)要求自己，但是很多管理者都不能身體力行，做好榜樣，更不要去奢望員工都能具有一流的執(zhí)行力了。
企業(yè)文化決定執(zhí)行力，在某種程度上可以說(shuō)企業(yè)文化的制度里決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。企業(yè)想要提高執(zhí)行力，就要營(yíng)造執(zhí)行結(jié)果的落地氛圍，也就是說(shuō)，企業(yè)想要倡導(dǎo)什么精神，任何員工的做法只要符合這種精神就要受到表?yè)P(yáng)，任何員工的做法只要不符合這種精神就要堅(jiān)決嚴(yán)懲，不能因?yàn)槿饲槎鴮?dǎo)致執(zhí)行力大打折扣。
每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有自身的文化。在企業(yè)中，組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是難事，難的是讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的步調(diào)為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而努力。人心各異，想要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，讓大家團(tuán)結(jié)協(xié)作并非易事。
每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的主體，都有著自己獨(dú)特的價(jià)值觀和人生觀，為了讓團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同價(jià)值觀是不可缺少的。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都認(rèn)同，都愿意為之奮斗的價(jià)值觀才可以稱(chēng)之為共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)文化的核心，是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。所以，塑造共同價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)工作的重中之重。
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)：“公司發(fā)展從根本上靠的是文化，公司最根本的競(jìng)爭(zhēng)力就是文化競(jìng)爭(zhēng)力，公司的一切都是由文化這個(gè)核心派生出來(lái)的?！?/span>
我在山東一家企業(yè)做演講時(shí)，我的一個(gè)學(xué)員向我提出質(zhì)疑，他說(shuō)我們企業(yè)也有文化，“團(tuán)結(jié)向上，鑄造真誠(chéng)，勇敢拼搏”就是我們的企業(yè)文化，可為什么我們企業(yè)仍然虧損呢。我環(huán)視了一周后看到在我的后面確實(shí)有幾個(gè)裝飾的很漂亮的美術(shù)字貼在墻上。我就請(qǐng)他把這幾個(gè)字的內(nèi)涵給大家講一下，他支支吾吾的說(shuō)不上來(lái)。
企業(yè)文化不是口號(hào)，不是標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)員工都必須理解并且每時(shí)每刻都要記在心里，裝在腦子里的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，很少有人會(huì)認(rèn)真思考或重視“我們企業(yè)真正的文化是什么”，而總是盯著墻上的標(biāo)語(yǔ)去臆想“我們企業(yè)一旦擁有這樣的標(biāo)準(zhǔn)那……”如果我們都不理解企業(yè)中真實(shí)的企業(yè)文化，又怎么能奢望制定出符合企業(yè)文化的共同價(jià)值觀呢？
1.企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著員工行為的取向。
一個(gè)企業(yè)要想得到良好發(fā)展，一定要搞好文化建設(shè)，將員工的思想都聚合到一起，將員工的行為都引導(dǎo)到一個(gè)共同的目標(biāo)上來(lái)，形成一股巨大的合力，向著共同的目標(biāo)來(lái)努力。
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生正確的價(jià)值目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員才能為了這個(gè)共同的目標(biāo)而努力奮斗。要想領(lǐng)導(dǎo)好自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建企業(yè)文化是關(guān)鍵。
2.要想建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)好自己的團(tuán)隊(duì)，都離不開(kāi)企業(yè)理念，共同價(jià)值觀的構(gòu)建。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀，可以使團(tuán)隊(duì)成員緊緊地抱在一起，一榮俱榮、一損俱損。要想組織一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)企業(yè)文化；要想領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)企業(yè)文化。企業(yè)文化可以提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和凝聚力，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。共同價(jià)值觀是衡量大家工作的一把尺子，只要價(jià)值觀是正確的，是團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同的，那么，不管外界環(huán)境如何變化，團(tuán)隊(duì)都能夠朝著一個(gè)正確的方向有序的前進(jìn)。
如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立健全企業(yè)文化，沒(méi)有找到團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀，員工的思想不能統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)出現(xiàn)“各人自?huà)唛T(mén)前雪哪管他人瓦上霜”的現(xiàn)象，自然會(huì)損害到團(tuán)隊(duì)的利益。
3.營(yíng)造良好的文化氛圍。
這樣做的目的是讓大家按制度辦事，按企業(yè)理念辦事。這時(shí)很多人要說(shuō)了，哪個(gè)企業(yè)能沒(méi)有管理制度呢？是的，中國(guó)企業(yè)最不缺的就是制度了，在一個(gè)企業(yè)成立之初首先要做的就是制定出企業(yè)的規(guī)章制度，但是制度再多再完善，沒(méi)有人按照制度辦事，也是空談。每一個(gè)企業(yè)都要求員工不能遲到，但是在中國(guó)企業(yè)中遲到現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮、屢禁不止。這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因是什么？這是由企業(yè)的文化以及企業(yè)所營(yíng)造的氛圍所決定的。
4.執(zhí)行文化的核心是塑造企業(yè)成員的共同價(jià)值觀。
沒(méi)有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有凝聚力的。正如，個(gè)人的價(jià)值觀會(huì)影響一個(gè)人的行為和思想，共同價(jià)值觀也同樣影響著團(tuán)隊(duì)的行為和思想。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了矛盾、沖突和爭(zhēng)論的時(shí)候唯有團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀才能化解。共同價(jià)值觀是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。
在現(xiàn)今這個(gè)信息發(fā)達(dá)、瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上都是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)椴还艹霈F(xiàn)什么新的管理模式或方法，在很短的時(shí)間內(nèi)都會(huì)出現(xiàn)眾多的效仿者。所有執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還要?dú)w結(jié)到人的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)，只有文化才能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而引導(dǎo)人的行為。企業(yè)成敗的關(guān)鍵就在于有沒(méi)有建立起一種執(zhí)行文化。
共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。
高效執(zhí)行力源于信仰的力量，它是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)之間區(qū)分“平庸”與“偉大”的重要標(biāo)志。
那么，信仰源于什么？
它源于這個(gè)公司的企業(yè)文化，或者說(shuō)是近乎教義一樣的文化信仰。
在幾年前，“企業(yè)文化”就成為了熱門(mén)流行詞，不僅為管理者們津津樂(lè)道，也逐漸被企業(yè)或個(gè)人用濫。但只要悉心觀察，不難發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在文化的建設(shè)方面，通常只是為了幾句新穎、獨(dú)特的口號(hào)就自我滿(mǎn)足，或?qū)懗鰜?lái)幾篇感人至深的品牌故事就稱(chēng)之為是文化。更有甚者，管理者站出來(lái)進(jìn)行一番慷慨激昂的陳詞，便謂之為“文化”，具體是指在企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
在我看來(lái)，這些都不是真正的文化，因?yàn)樗麄冎皇前芽谔?hào)掛在空中，卻沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)員工的心里。真正強(qiáng)有力的文化能促進(jìn)企業(yè)員工執(zhí)行力的提升與體現(xiàn)的效果。
信仰是一切的源泉。如果沒(méi)有信仰，企業(yè)的制度就毫無(wú)作用，員工的執(zhí)行力也就大大下降。信仰是一種精神動(dòng)力，能夠滋生執(zhí)行力，如果沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)就會(huì)瀕于平庸。高尚的信仰來(lái)自于企業(yè)文化，完善企業(yè)文化，等于為企業(yè)創(chuàng)造一種近乎教義信仰般的力量。 “企業(yè)文化”是現(xiàn)今常被人念叨的詞兒。大多數(shù)企業(yè)并不懂什么是企業(yè)文化。他們的企業(yè)文化建設(shè)，只滿(mǎn)足于制定幾個(gè)口號(hào)，發(fā)布煽情的文章，或者，時(shí)不時(shí)由管理者發(fā)表幾次充滿(mǎn)激情的演講……但是，這些都是流于表象得到東西，并不能讓信念根植員工心里。
IBM在很多地方都類(lèi)似一個(gè)教會(huì)。它把自己的企業(yè)信念制度化，像《華爾街日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)指出的一樣，IBM的文化影響極為深遠(yuǎn)，以至于員工離職的時(shí)候，甚至認(rèn)為離開(kāi)這家企業(yè)就像移民一樣。還有可口可樂(lè)的員工，盡管離開(kāi)這家公司很多年，卻依然對(duì)企業(yè)文化保持著忠誠(chéng)的信仰。他們依然堅(jiān)持認(rèn)為可口可樂(lè)公司是世界上最好的公司、可口可樂(lè)的銷(xiāo)售技巧是最好的、最正宗的可樂(lè)就是可口可樂(lè)而不是百事可樂(lè)，甚至堅(jiān)持只喝4攝氏度的可樂(lè)并始終認(rèn)為那是最好的口味。
多么可怕的企業(yè)文化！但是，也只有這樣的企業(yè)文化，才能造就對(duì)公司無(wú)限忠誠(chéng)的員工，只有這樣的企業(yè)文化才能讓工作任務(wù)等同于人生使命。
企業(yè)文化從何而來(lái)？
1.執(zhí)行力本身就是一種文化。
執(zhí)行力本身就是一種文化，我常常不理解那些整天試圖挖掘“個(gè)性文化”的企業(yè)，他們犯下最大的錯(cuò)誤便在于忘記了這一點(diǎn)，完全沒(méi)有把執(zhí)行當(dāng)做企業(yè)文化的一部分。只顧著空喊口號(hào)，卻不去行動(dòng)。
文化不是空談戰(zhàn)略，也不是炫耀企業(yè)業(yè)績(jī)，而是反應(yīng)細(xì)微的現(xiàn)實(shí)，是企業(yè)每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)的具體研究。沒(méi)有執(zhí)行文化的企業(yè)，其它一切文化的建立不過(guò)是一具經(jīng)不起風(fēng)吹雨打的空殼。
2.然而一個(gè)完美的企業(yè)文化僅僅依靠創(chuàng)辦者的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)文化之所以能夠成為信仰，是因?yàn)樗鼇?lái)自歷史、又總結(jié)了現(xiàn)在、同時(shí)還暢想了未來(lái)。
企業(yè)文化是一種提煉出的精華，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具備不同但鮮明的特色。企業(yè)文化需要不斷的被加深印象，是從上而下，從管理層到員工，要不斷的宣導(dǎo)、復(fù)制、灌輸企業(yè)信仰，還需要切實(shí)的身體力行。
3.很多企業(yè)的文化都深受公司創(chuàng)辦者的影響。
在1866年，美國(guó)新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人亨廷頓曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“我們要造好船，如果可能的話(huà)，賺點(diǎn)錢(qián)。如果必要的話(huà)，賠點(diǎn)錢(qián)。但永遠(yuǎn)要造好船。”而對(duì)于他的員工們來(lái)說(shuō)，這句話(huà)就是信仰。直到1987年，這段發(fā)言還經(jīng)常被公司的副總裁引用并鐫刻在公司最顯眼的地方。
4.企業(yè)文化的認(rèn)同要從招聘開(kāi)始。
企業(yè)需要招募的，必然是認(rèn)同企業(yè)文化的員工，而不僅僅是才能出眾的員工。即使再出眾的員工，如果不認(rèn)同企業(yè)文化，那么在執(zhí)行的過(guò)程中也不會(huì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力。
執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是一種動(dòng)作，是體現(xiàn)于細(xì)微并且非常現(xiàn)實(shí)的。
5.對(duì)于企業(yè)文化的宣揚(yáng)來(lái)說(shuō)，最有價(jià)值的就是身體力行的復(fù)制。
企業(yè)文化不代表上司，但上司的身體力行絕對(duì)能夠讓企業(yè)文化深入人心。很多企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)之間之所以各自為政，是因?yàn)槠髽I(yè)的文化和信仰并沒(méi)有有效的滲透，而是在不同的部門(mén)內(nèi)形成了不同的“文化和信仰”。每一個(gè)觀眾心里都有一個(gè)哈姆雷特，每一個(gè)上司和管理者都堅(jiān)定自己的風(fēng)格才是部門(mén)的風(fēng)格。這種自以為是的風(fēng)格確立讓企業(yè)文化分崩離析。曾經(jīng)有一個(gè)關(guān)于零售企業(yè)的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容是員工工作環(huán)境的評(píng)估，結(jié)果在一項(xiàng)關(guān)于員工所擁有的條件和設(shè)備的調(diào)查結(jié)果顯示，硬件完全一樣的兩家店卻有高達(dá)百分之三十的的差異！顯然，這些都是部門(mén)分化的體征。
不是每個(gè)部門(mén)都能很幸運(yùn)地碰到好的管理者，不是每個(gè)好的管理者都能較成熟的塑造企業(yè)文化，也不是每個(gè)好的企業(yè)文化都能得到貫徹和宣揚(yáng)。企業(yè)文化是一個(gè)整體觀念，是一個(gè)大的觀念，而不是部門(mén)的、小的理念。
6.一個(gè)企業(yè)想要成功，單靠幻想是不行的。
比如可口可樂(lè)，盡管它的分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)是全球最大的，但它的管理人員仍舊會(huì)在馬路上問(wèn)一位老大媽為什么不去購(gòu)買(mǎi)它的產(chǎn)品。知名化妝品品牌歐萊雅的CEO會(huì)在商店里仔細(xì)的觀察每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的柜臺(tái)陳列，盡管歐萊雅在銷(xiāo)售績(jī)效上早已把這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。
企業(yè)文化深深的影響著執(zhí)行，所謂執(zhí)行，也就是每一層的管理者和員工都依照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和實(shí)施一件事情。大型購(gòu)物連鎖沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓非常勤儉，從他自己的辦公室到他的一個(gè)店面經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無(wú)一處不體現(xiàn)著沃爾瑪的成本觀念，也時(shí)時(shí)刻刻的體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)成本的控制要求的嚴(yán)格執(zhí)行。如果企業(yè)想要員工做到什么，那么就從管理者自身開(kāi)始吧！要知道，連自己都不相信的口號(hào)，沒(méi)有人會(huì)傻得奉為信仰。
時(shí)間對(duì)于不同的人來(lái)說(shuō)無(wú)異于一把鋒利的雙刃劍，對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間除了給他們留下皺紋，沒(méi)有產(chǎn)生任何作用，而對(duì)于另一種人來(lái)說(shuō)，時(shí)間的沉淀讓他們漸漸變得越來(lái)越成熟，越來(lái)越趨向完美。
自身的成長(zhǎng)也是一種結(jié)果，只有追求這個(gè)結(jié)果，才有資格獲取所有美好的結(jié)果——無(wú)論使工作或是生活上的。因此，作為管理者你需要每天都關(guān)注自己是否進(jìn)步，每天都鞭策自己奔走在獲得結(jié)果的、執(zhí)行的道路上。
有兩個(gè)小故事同大家分享：
其一，齊天成是某家店專(zhuān)賣(mài)店的主管，他學(xué)歷不高，性格內(nèi)向不過(guò)，在維修上，技術(shù)相當(dāng)不錯(cuò)，資歷也很豐富。老板的意思讓他能夠逐漸接手更多的工作，擔(dān)任更多的責(zé)任。于是，老板對(duì)齊天成說(shuō)：“小齊，有空不要只知道打牌，抓住時(shí)間看看交流、處事、領(lǐng)導(dǎo)方面的書(shū)，對(duì)你有好處?！?/span>
齊天成平時(shí)活比較多，做完以后為了放松，經(jīng)常玩牌。聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)這么說(shuō)，自己也覺(jué)得應(yīng)該改變一下。于是，他到圖書(shū)館辦了張會(huì)員卡，借閱了不少相關(guān)書(shū)籍。在知識(shí)的浸潤(rùn)下，齊天成的素質(zhì)提高，人也逐漸變得更加沉穩(wěn)起來(lái)，不僅僅再擅長(zhǎng)維修。不久，齊天成就被提拔到技術(shù)經(jīng)理的位置……
其二，每天上班的前五分鐘，是老板秘書(shū)徐希嫻和自己對(duì)話(huà)的時(shí)段。
這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，她會(huì)什么都不做，安靜的在辦公桌前思考今天要做哪些事情。比如，今天負(fù)責(zé)聯(lián)系A(chǔ)客戶(hù)，她會(huì)提醒自己，A客戶(hù)喜歡直接在電話(huà)里把事情說(shuō)清楚，而自己措辭有時(shí)候不注意就會(huì)說(shuō)長(zhǎng)，一定要注意控制時(shí)間，避免客戶(hù)的反感；還有，過(guò)幾天B客戶(hù)要從外地過(guò)來(lái)，迎接的宴會(huì)酒店還沒(méi)定，B客戶(hù)信伊斯蘭教，這個(gè)飲食忌諱一定要弄清楚；另外，公司員工的獎(jiǎng)金考核最近要結(jié)束了，自己要及時(shí)去溝通聯(lián)系，不能一忙起來(lái)把自己家員工切身利益的事情給耽誤了，會(huì)影響到工作氣氛。
這樣的對(duì)話(huà)，每天她還會(huì)進(jìn)行兩次。通過(guò)自我監(jiān)督和調(diào)整，在秘書(shū)這個(gè)位置上，她做的一直很出色。不少公司其實(shí)都在偷偷接觸她，想要挖走……
學(xué)會(huì)怎樣監(jiān)督自我是最重要的，只有按照個(gè)人特點(diǎn)和任務(wù)的區(qū)別，同自己進(jìn)行對(duì)話(huà)，才能保證任務(wù)執(zhí)行成功。
而第一個(gè)故事中，齊天成如果不在上司的暗示下接受改變，可能會(huì)一直擔(dān)任普通的維修主管角色。正是因?yàn)樗越Y(jié)果為導(dǎo)向，看到了自己的不足，因此才接受改變，充實(shí)自我，提高自我，最終能得到升職的獎(jiǎng)勵(lì)。
不要因?yàn)樽璧K而感到恐懼而選擇后退，不要因?yàn)閴毫Χ械狡诙x擇放棄。應(yīng)該相信，自己的成長(zhǎng)是一種命中注定，也是一種自然發(fā)生的事情，抗拒成長(zhǎng)的人是愚蠢的，他們永遠(yuǎn)活在昨天和當(dāng)下，而接受成長(zhǎng)并努力打造自我的人才是智慧的，他們明白只有更完美的自我，才能加快執(zhí)行步伐，貢獻(xiàn)出更完美的結(jié)果。
1.從小事做起，不放過(guò)任何機(jī)會(huì)。
“泛娛樂(lè)化”現(xiàn)象表現(xiàn)的愈來(lái)愈嚴(yán)重，也體現(xiàn)在職場(chǎng)工作上。比如，越來(lái)越多的人信奉“一夜成名”“潛規(guī)則上位”等等不良文化，而拒絕做好本職工作，做好小事。其實(shí)，最淺顯的道理是，如果每個(gè)人都能靠非正常途徑達(dá)到自己想要的地位和報(bào)酬，那么這個(gè)企業(yè)還能存在嘛？、
因此，管理者更應(yīng)該少一點(diǎn)異想天開(kāi)，多一點(diǎn)腳踏實(shí)地，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)可能更為實(shí)用。盡自己所能的做好每件手邊的小事，不要放過(guò)任何機(jī)會(huì)來(lái)使自己趨于進(jìn)步，這個(gè)方法才是適合大多數(shù)人的進(jìn)步之道?！?/span>
2.每天鼓舞，讓自己接受一切改變。
每天記得鼓舞自己，無(wú)論是起床時(shí)在心中對(duì)自己的加油，還是休息懈怠時(shí)給予自己的批評(píng)，都是不同形態(tài)的自我鼓勵(lì)。通過(guò)這種鼓勵(lì)方式，能夠幫助管理者獲得更為強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力。這種執(zhí)行動(dòng)力并不僅僅來(lái)自于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的刺激，或者來(lái)自于工作職位變動(dòng)的虛榮，其最基礎(chǔ)的來(lái)源是內(nèi)心的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
3.和自己對(duì)話(huà)，打造上進(jìn)的內(nèi)心。
做到始終追求變革提升，并不容易，因?yàn)檫@個(gè)執(zhí)行過(guò)程不僅是對(duì)意志的一種考驗(yàn)，同時(shí)也存在不同方法的運(yùn)用問(wèn)題。如果管理者想讓自己具備更堅(jiān)強(qiáng)上進(jìn)的工作品質(zhì)，你就應(yīng)該適當(dāng)?shù)暮妥约簝?nèi)心進(jìn)行對(duì)話(huà)，督促自己不斷自我反省，改變?nèi)秉c(diǎn)，發(fā)揮原有的優(yōu)秀長(zhǎng)處，力求累積進(jìn)步，以結(jié)果為導(dǎo)向，在執(zhí)行過(guò)程中形成更好的自我。
在執(zhí)行文化中，沒(méi)有不可能，除非你有借口不去執(zhí)行。
在現(xiàn)代企業(yè)里成長(zhǎng)、發(fā)展，早已不再是“適者生存”的大背景，而是“試者生存”。
一方面，上級(jí)判斷你是否能勝任一項(xiàng)工作，往往先看你是否敢于主動(dòng)嘗試。能盡職盡責(zé)地如期完成任務(wù)，只能稱(chēng)得上是合格，但絕不是優(yōu)秀。如果將一份80%難度的工作擺在你面前，你卻不能明確向領(lǐng)導(dǎo)表明你的態(tài)度，而是唯唯諾諾不敢嘗試，領(lǐng)導(dǎo)又怎敢把重任交付于你甚至提拔你呢？
另一方面，很多員工在企業(yè)做事多年卻得不到發(fā)展，70%是自身問(wèn)題。換言之，企業(yè)里有很多適合員工發(fā)展的機(jī)遇。只是，面對(duì)機(jī)遇的大門(mén)，很多人不敢推門(mén)而入去嘗試，他們認(rèn)為自己身上有許多不足，想著萬(wàn)一失敗遭上級(jí)責(zé)備怎么辦，于是拒絕進(jìn)入那扇門(mén)，與成功擦身而過(guò)。
殊不知，在任何組織機(jī)構(gòu)里，成功都青睞那些敢于嘗試者，主動(dòng)告知老板“我能勝任”者，很多事，沒(méi)有不可能。
可見(jiàn)，工作不會(huì)遷就我們，與其等待著被要求達(dá)到某項(xiàng)業(yè)績(jī)，不如立刻行動(dòng)，勇敢嘗試，告訴自己：沒(méi)有什么是不可能完成的！
更多時(shí)候，不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法。
如果管理者已經(jīng)習(xí)慣說(shuō)“這不可能，那不可能”，那么，這樣的“不良氛圍” 就注定他們很難在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中獲得成就，他們一定會(huì)被那些遇事持積極思考態(tài)度，不說(shuō)“不可能”的企業(yè)和員工打敗的。
那么，管理者應(yīng)該怎么做呢？
1.試著創(chuàng)造困難，提高勝任力。
嘗試的最終目的是為了勝任、脫穎而出。所以，徒有一顆挑戰(zhàn)的心還不夠，還要有一顆善于解決難題、提高勝任力的頭腦。要想做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)“創(chuàng)造困難”，但并不是說(shuō)管理者一定要給自己逼到死角，讓工作因?yàn)橹刂刈璧K無(wú)法推進(jìn)，而是主動(dòng)尋找解決難題的時(shí)機(jī)，并且最好“先難后易”，當(dāng)你能夠游刃有余解決難題的時(shí)候，還會(huì)怕簡(jiǎn)單的問(wèn)題無(wú)法不攻自破么？
在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者總是會(huì)遇到許許多多的困難和這樣那樣的問(wèn)題，不能因?yàn)橛欣щy就放棄，有問(wèn)題就逃避。以前的人一定認(rèn)為“水不可能倒流”，那是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有找到發(fā)明抽水機(jī)的方法；現(xiàn)在的人也一定認(rèn)為“太陽(yáng)不可能從西邊出來(lái)”；而未來(lái)的人一定會(huì)說(shuō)，那是因?yàn)闆](méi)有找到讓人類(lèi)居住到另外一個(gè)“太陽(yáng)正好從西邊出來(lái)”的星球上的方法而已。不要給自己太多的框框，不要總是“自我設(shè)限”。
著名培訓(xùn)大師易發(fā)久老師創(chuàng)辦的影響力教育集團(tuán)的九大理念中，第四條就是：不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法！
2.消除心理壓力，不怕被拒絕。
很多時(shí)候，管理者自身的潛力到底有多大、成事的可能性到底有多大在沒(méi)有嘗試之前是無(wú)法判定的。而更多時(shí)候，我們往往是因?yàn)樾睦砩系哪撤N壓力和恐懼以至于自行掩蓋了生命中應(yīng)有的光芒，最終消失不見(jiàn)，很多潛能還沒(méi)有被開(kāi)發(fā)就胎死腹中。所以，管理者應(yīng)卸下心理包袱，不怕被拒絕，是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，進(jìn)行嘗試第一步。
3.不斷追求更高定位，挑戰(zhàn)“不可能”。
任何一名優(yōu)秀的管理者都不會(huì)也不應(yīng)安于現(xiàn)狀，隨著工作的推進(jìn)、事業(yè)的發(fā)展、眼界的開(kāi)闊，應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷地追求更高的定位，制定更高的標(biāo)準(zhǔn)。我們經(jīng)?？吹胶芏嗄贻p人一腔熱血地開(kāi)始奮斗，卻總是在半路停下腳步，無(wú)疾而終，或安于現(xiàn)狀，或漫無(wú)目的游蕩，完全不抱著“試試看”的心理去挑戰(zhàn)所謂的“不可能”，最終只能長(zhǎng)時(shí)間做一名庸庸碌碌的普通管理者，很難成為職場(chǎng)中的贏家。相反，那些有所作為的一流執(zhí)行官，總是用于挑戰(zhàn)“不可能”的“職場(chǎng)圣斗士”。記住，不斷追求，不斷挑戰(zhàn)，這些將是你孕育成功企業(yè)文化的支點(diǎn)。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵?？墒且鯓咏?/span>企業(yè)文化？怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員都向著同一個(gè)方向前進(jìn)，而且是大家都認(rèn)同的，積極健康的，能夠給大家?guī)?lái)利益的方向呢？
多數(shù)管理的失敗，是由于沒(méi)有建立起一種執(zhí)行文化，而無(wú)法充分發(fā)揮自己的潛力所致。對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化的建立的先后主次問(wèn)題，很多企業(yè)家都不知如何回答，因?yàn)樗麄円捕际敲^過(guò)河，根本就沒(méi)有找到一個(gè)合適的答案，也無(wú)法獲得執(zhí)行的正能量。
我的一個(gè)學(xué)員曾經(jīng)問(wèn)我：“我發(fā)現(xiàn)我的企業(yè)中確實(shí)存在文化缺失的現(xiàn)象，但是我現(xiàn)在又不知如何是好。面對(duì)文化缺失現(xiàn)象，我是先建立一套完美的企業(yè)文化然后將這個(gè)文化推行下去呢，還是在實(shí)踐中去完善現(xiàn)有的企業(yè)文化呢？
對(duì)于制定完美的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為不太現(xiàn)實(shí)，太過(guò)于理想化，沒(méi)有人能夠僅憑想象就能設(shè)計(jì)出完美的企業(yè)文化。而對(duì)于第二種選擇我也不太看好，在實(shí)踐中逐步完善確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的主意，但是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)壓力那么大，我擔(dān)心還沒(méi)等企業(yè)文化完善好就已經(jīng)面臨倒閉的危險(xiǎn)了。
這不是一個(gè)個(gè)別的問(wèn)題，很多管理者都會(huì)有這樣疑問(wèn)。如何迅速地完善企業(yè)文化并推行下去是企業(yè)者非常關(guān)注的問(wèn)題，也是管理者亟需解決的問(wèn)題。
就像我剛才提到的那樣，第一種方案不免有些脫離實(shí)際，第二種方案又受時(shí)間的限制，那應(yīng)該如何去做呢？
管理者可以考慮把兩者結(jié)合起來(lái)。對(duì)于企業(yè)的核心管理者而言，雖然不能對(duì)企業(yè)文化中的細(xì)節(jié)問(wèn)題把握的那么清楚，但是對(duì)于企業(yè)文化的整體架構(gòu)還是可以掌握的。在這樣的基礎(chǔ)上，可以先制定出符合企業(yè)整體發(fā)展的大致方向推行下去，然后隨著在實(shí)踐中的運(yùn)用、檢驗(yàn)，完善出更好更強(qiáng)的企業(yè)文化來(lái)。
1. 管理者應(yīng)做好基礎(chǔ)現(xiàn)狀的分析。
現(xiàn)實(shí)中，往往越容易建立出來(lái)的文化越難被執(zhí)行，作為管理者，首先要認(rèn)清形勢(shì)，而不是盲目的建立企業(yè)文化。
企業(yè)建立企業(yè)文化推行企業(yè)文化的目的是提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力，真正能夠幫助企業(yè)提升整體執(zhí)行力的文化又隱含在廣大員工的工作細(xì)節(jié)之中。只有深入、細(xì)致的調(diào)查才能保證企業(yè)文化符合企業(yè)人員的共同價(jià)值觀，才能提高企業(yè)的整體執(zhí)行力。所以，在塑造企業(yè)文化之前，管理者必須踏踏實(shí)實(shí)的走入基層進(jìn)行調(diào)查研究。
2. 管理者應(yīng)在實(shí)踐中不斷的補(bǔ)充和完善。
隨著員工不斷的適應(yīng)企業(yè)文化，慢慢的我們逐步把基礎(chǔ)的企業(yè)文化一一推行出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，要經(jīng)常找員工探討企業(yè)文化的設(shè)計(jì)問(wèn)題、梳理流程等。因?yàn)殡S著時(shí)間的推移與企業(yè)管理的發(fā)展，以往的制度往往會(huì)出現(xiàn)不符合現(xiàn)實(shí)的想想，如果不能及時(shí)找出來(lái)，并作出相應(yīng)的調(diào)整，就會(huì)造成企業(yè)文化的實(shí)施不力。
企業(yè)文化不能一蹴而就，或者照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，畢竟，企業(yè)與企業(yè)之間是不同的，并且，明星企業(yè)中的企業(yè)文化才是在不斷的變換的。企業(yè)文化的塑造要以本企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)。這就是企業(yè)文化的塑造過(guò)程，企業(yè)文化的塑造要分先后和主次。
3. 管理者應(yīng)做好企業(yè)基礎(chǔ)文化的搭建工作。
當(dāng)管理者找到了管理中的問(wèn)題和原因之后，要對(duì)癥下藥，塑造出更準(zhǔn)確、更高效的企業(yè)文化。
這一階段是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵階段，離不開(kāi)企業(yè)員工的廣泛參與。任何人都不喜歡讓別人牽著自己的鼻子走，強(qiáng)制自己做什么，不做什么，而更加傾向于做自己決定的事情。讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，不僅有利于員工對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建出謀劃策、全面了解，更加有利于企業(yè)文化的推行。
因?yàn)樘嵘髽I(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵隱含在員工工作的細(xì)節(jié)之中，所以，也只有員工才能找到矛盾的焦點(diǎn)，找到企業(yè)文化的核心問(wèn)題。但是管理者一定要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的大方向不變。
再次是企業(yè)核心文化的推行工作。
在制定了初步的企業(yè)文化后，就要開(kāi)始選擇最核心、最廣泛、最常用、最容易推行的幾條內(nèi)容進(jìn)行貫徹實(shí)施。由此來(lái)引導(dǎo)員工的思想和行為。
“制度——環(huán)境——激勵(lì)”三要素是企業(yè)文化建立的過(guò)程，也是建立文化系統(tǒng)的過(guò)程。三者是相輔相成、缺一不可的。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒(méi)有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。
企業(yè)文化的建立需要一個(gè)健康有序的過(guò)程，不能看其他企業(yè)的文化制度好，就照搬照抄，為我所用；也不能寫(xiě)幾條團(tuán)結(jié)向上式的標(biāo)語(yǔ)來(lái)充當(dāng)企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立是一個(gè)由團(tuán)隊(duì)粗文化到系統(tǒng)文化過(guò)渡的一個(gè)過(guò)程。
1.制度可以讓人們產(chǎn)生一種自然的被動(dòng)的感應(yīng)。
人們認(rèn)識(shí)世界的第一個(gè)層面是靠感知，制度可以讓人們產(chǎn)生一種自然的被動(dòng)的感應(yīng)，通俗點(diǎn)說(shuō)，就是一種條件反射，這是制度可以做到的。人們認(rèn)識(shí)世界、接受外界信息的第二個(gè)層面是心理。這是一種相對(duì)較復(fù)雜的思維過(guò)程。
2. 環(huán)境是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的主體。
拿踩草坪這樣的事件為例，即使一塊草坪上豎著“小草也有生命，請(qǐng)愛(ài)護(hù)小草”的標(biāo)語(yǔ)，但是草坪已經(jīng)被踩出了一條路，也會(huì)有很多人無(wú)視標(biāo)語(yǔ)，從草坪上走過(guò)去。但是在一塊修剪的非常好、長(zhǎng)得非常茂密的草坪前，很多人會(huì)因?yàn)槁诽h(yuǎn)而大發(fā)牢騷。但也不會(huì)在眾目睽睽之下公然踩踏草坪。這就是環(huán)境的作用，能夠讓人們從心里被動(dòng)地產(chǎn)生一種情感，環(huán)境是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的主體。
不管是制度還是環(huán)境都是一種被動(dòng)的措施，都不能激起員工的主觀能動(dòng)性，決定一個(gè)人成敗的重要因素還是要靠主動(dòng)，靠自身的意識(shí)。這也就是人們認(rèn)識(shí)世界、接受外界信息的第三個(gè)階段，也是系統(tǒng)文化的形成階段。
無(wú)論什么樣的企業(yè)都需要企業(yè)文化，尤其是像創(chuàng)新、主動(dòng)、開(kāi)拓型企業(yè)更是需要個(gè)人的主觀能動(dòng)性。僅僅靠制度和環(huán)境的約束是不可能實(shí)現(xiàn)的。
3. 激勵(lì)能夠讓個(gè)人產(chǎn)生主動(dòng)的意識(shí)。
就引入了激勵(lì)手段。激勵(lì)能夠讓個(gè)人產(chǎn)生主動(dòng)的意識(shí)。俗話(huà)說(shuō)“重賞之下必有勇夫”，只有讓員工感覺(jué)到從中所獲得的價(jià)值，員工才會(huì)心甘情愿的工作，才會(huì)把工作做好，個(gè)人的執(zhí)行力才會(huì)得到大幅度的提升。
制度的作用是把人們錯(cuò)誤的意識(shí)糾正過(guò)來(lái)，讓員工制度怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的，讓員工向著團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
在制度的前提下，環(huán)境能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工的意識(shí)向團(tuán)隊(duì)所希望的方向發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)更加靠近理想意識(shí)。
在制度和環(huán)境被團(tuán)度成員接受的前提下，激勵(lì)激發(fā)了個(gè)體意識(shí)的主動(dòng)性，讓員工的意識(shí)從被動(dòng)的接受到主動(dòng)的發(fā)揮，讓個(gè)體意識(shí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)向了理想的方向。
企業(yè)要想發(fā)展，靠的是員工；企業(yè)要想盈利，靠的是員工；企業(yè)執(zhí)行文化的提升，最關(guān)鍵的因素是員工；企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃能夠得以實(shí)施同樣靠的是員工?？梢?jiàn)員工在企業(yè)中的重要作用。任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)員工的付出與努力，要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果，首先要給員工打造一個(gè)健全的企業(yè)文化。
每一個(gè)人都會(huì)做有利于自身的事情，每一個(gè)員工都渴望得到重視，得到自己贏得的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。但是很多企業(yè)往往沒(méi)有形成公正、公平的企業(yè)文化，往往實(shí)行“大鍋飯”政策。不管你干的多還是干的少，不管你干的好還是干的壞，不管你為公司貢獻(xiàn)了多少，所拿的工資和獎(jiǎng)金是一樣的，甚至還有很多企業(yè)設(shè)置的獎(jiǎng)金也采用“輪莊”“抓鬮”的方法來(lái)評(píng)選，更有甚者，還會(huì)因?yàn)椤叭饲椤眴?wèn)題使員工得到不平等的待遇。
這樣的文化制度不僅僅不能提高員工工作的積極性，還大大打擊了員工。這會(huì)造成優(yōu)秀的員工要么跳槽，要么也向其他人學(xué)習(xí)，做一個(gè)能偷懶就偷懶，能拖延就拖延的人。
我在廣東工作的時(shí)候，我一個(gè)朋友找到了我。他一見(jiàn)我就像見(jiàn)了救星一樣，抓住我的袖子就給我嘮叨上了。他們是一家合資企業(yè)，前段時(shí)間因?yàn)楣芾聿簧?，給公司帶來(lái)不小的損失，基于此，他們公司重新制定了一系統(tǒng)的規(guī)章制度，要求特別嚴(yán)格，懲罰也非常嚴(yán)厲。但是在實(shí)施過(guò)程中卻遇到了難題。
銷(xiāo)售部的主管因?yàn)閭€(gè)人疏忽，給公司帶來(lái)了巨大的損失。如果按照新出臺(tái)的政策來(lái)處罰的話(huà)，影響會(huì)很大。但是這個(gè)銷(xiāo)售部的主管是外方股東的親戚，中方管理人員害怕得罪了外方股東，遲遲不敢下決定。但是，不處罰，又不能服眾。本來(lái)公司還處于前段時(shí)間的陰影之中，企業(yè)員工又認(rèn)為這些鐵面無(wú)私的新政策是充門(mén)面的，過(guò)不了幾天也就沒(méi)什么用了。如果現(xiàn)在對(duì)外方股東的親戚網(wǎng)開(kāi)一面，那以后的工作就更難做了。
我聽(tīng)完他的話(huà)，告訴他，一定要按照制度辦，絕對(duì)不能手下留情。不管是中方老板還是外方老板不僅不會(huì)指責(zé)你，還會(huì)夸獎(jiǎng)你做的好呢！
結(jié)果，他回去后，真的嚴(yán)格按照規(guī)章制度處罰了那個(gè)主管，企業(yè)的其他員工也確信了制度不是說(shuō)著玩的，是真真正正要實(shí)施的。后來(lái)，他告訴我，員工的積極性一下子提升了很多，他的工作也變得越來(lái)越順利了。
如果一個(gè)員工很明顯的犯了錯(cuò)誤，其他成員都知道按照規(guī)定他應(yīng)該得到什么樣的懲罰，而管理者卻采用溫和的做法提醒一下，便原諒了他的錯(cuò)誤，那等其他員工再犯錯(cuò)的時(shí)候，你也就無(wú)法處罰他了，漸漸的員工越來(lái)越猖狂，領(lǐng)導(dǎo)者的刀口卻越來(lái)越遲鈍，直至最后無(wú)法管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)想要提高執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立健全企業(yè)文化。如：嚴(yán)格的公司制度，公正、合理的評(píng)價(jià)體系，注重實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度等。只有對(duì)員工的行為和行動(dòng)做出令人信服的評(píng)價(jià)，并依據(jù)相應(yīng)的制度給予升職、加薪、降職、減薪等決定，才能讓員工自覺(jué)的去做事，才能提高員工的執(zhí)行力。
今年初，我在廣州一家外貿(mào)公司講課時(shí)，他們老總告訴我，自從公司越來(lái)越大后，他變得越來(lái)越累了，因?yàn)樗傆X(jué)得把事情全部交給員工做不放心，所以不管是采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)還是品質(zhì)、物流、宣傳、無(wú)論企業(yè)的哪一個(gè)部分，哪一個(gè)方面他都要親身參與，把自己弄得筋疲力盡，這還不完，他發(fā)現(xiàn)他都累成這樣了，企業(yè)的狀況不僅沒(méi)有變好，反倒越來(lái)越糟了，只要他不在的地方總是麻煩不斷，這讓他頭疼不已。
有很多管理者都認(rèn)為，公司是老板辛辛苦苦建立起來(lái)的，我必須讓企業(yè)的每一個(gè)動(dòng)作都在我的眼皮子底下進(jìn)行。所以，他們事必躬親，什么事都要參與，什么事都要關(guān)心。他們把自己放在造物主的高度上，他們制定企業(yè)文化不是參照企業(yè)文化的需求，而是按照自己的意志去制定，員工不再是企業(yè)文化的參與者和創(chuàng)造者，企業(yè)成為企業(yè)老板的獨(dú)有文化。
這種做法是錯(cuò)誤的，企業(yè)管理者根本沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的意義所在。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值文化。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)老板和員工的共同文化，員工才是企業(yè)的主體。只有被員工所遵守所認(rèn)同的文化才能真真正正的貫徹下去。
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