任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力是外因，執(zhí)行力則是內(nèi)因，當(dāng)然外因與內(nèi)因都有直接的邏輯關(guān)系；就目前民企執(zhí)執(zhí)行力不力的8個(gè)主要原因與大家共勉如下：
1、管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；——沒有持之以恒，不知道堅(jiān)持才是硬道理。
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；——沒考慮過如果制度與企業(yè)實(shí)情不附，容易導(dǎo)致水土不服。
3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；——制度不是一般人能做到的，換句話說——沒用。
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；——只考慮到結(jié)果，沒有想到過程控制的重要性所在。
5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；——沒有舉一反三的能力，認(rèn)為自己的都是對(duì)的，執(zhí)行過程中不會(huì)學(xué)會(huì)目標(biāo)分解與切割。
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；——如果大家都能體現(xiàn)了自我管理的水平，那比世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的管理不會(huì)差了，但為何還存執(zhí)行不力呢？
7、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；——傳統(tǒng)的培訓(xùn)是完成培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒有想法讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)（要他學(xué)習(xí)）轉(zhuǎn)換為主動(dòng)學(xué)習(xí)（他要學(xué)習(xí)）
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力?！紤]到企業(yè)文化的存在價(jià)值與意義，不是粘貼在宣傳欄內(nèi)的表面性文化，而是有無實(shí)現(xiàn)到每個(gè)人的內(nèi)心深處與言行舉止、行為規(guī)范中來，這是值得考慮與深思的問題點(diǎn)，進(jìn)而提煉真正的無形文化。
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