1、企業(yè)基葉長青的密決是什么？——靠決策層的系統(tǒng)思維模式創(chuàng)新與無形文化（境界）管理，這類企業(yè)的投資者稱為企業(yè)家，已經(jīng)到了盡社會責(zé)任階段（最高境界)
2、很多企業(yè)在經(jīng)營十年左右后，又開始轉(zhuǎn)型是為什么？——靠經(jīng)營模式管理，這類企業(yè)的投資者稱為老板，優(yōu)秀的向企業(yè)家過渡階段（發(fā)展階段）
3、為什么中國的企業(yè)平均壽命只有三年左右？當(dāng)然很多的企業(yè)基本上都是在創(chuàng)業(yè)階段初期就走向了死亡——靠運氣與經(jīng)驗式管理，這類企業(yè)的投資者稱為以做生意人為載體的小老板，還在以賺錢為目的階段（生存階段）

 

      最后、核源企管以蔡忠成總顧問為代表的師資團隊致認為，創(chuàng)業(yè)初期在成長過程中的小企業(yè)投資者是以經(jīng)營事為目的，企業(yè)發(fā)展到一定階段后，開始引進職業(yè)經(jīng)理人階段時，就要以經(jīng)營人為導(dǎo)向了，要想可持續(xù)讓企業(yè)長盛不衰的話，最終是要經(jīng)營人心，才能促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。