任何一個企業(yè)的發(fā)展與興衰，關鍵在于——人；但作為企業(yè)董事長最為重要，他是決定企業(yè)成敗的關健因素；董事長對戰(zhàn)略的關注與決策有著重要的關系，因戰(zhàn)略是企業(yè)的航向，這企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略……董事長是企業(yè)的舵手，要想讓企業(yè)朝著正確的航向前行，就需要董事長們把自己鍛造成偉大的舵手，另外、需要組建一批真正能給企業(yè)帶來有效價值的職業(yè)經理人組織的管理團隊，形成老、中、輕結合，體現(xiàn)傳、幫、帶的管理作用；在這方面來說，企業(yè)董事長必須關注中層與人才梯隊的建設，也就是人才戰(zhàn)略的定位。
    任何一個行業(yè)都有領軍企業(yè)，任憑一個行業(yè)也有企業(yè)倒閉，這就兌現(xiàn)了只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)這二句話，從08次貸危機以來，多少個企業(yè)在一夜之間，就失去了原來曾經的一切，多少企業(yè)的董事長也就從此失去了原來的輝煌，這些企業(yè)的失敗雖然與大環(huán)境有關系，但諸多因素還是出自在董事長在戰(zhàn)略定位與決策上的失誤而引發(fā)的。
    所以、請問各位企業(yè)的董事長，在這方面大家準備好了嗎？？？或者有無考慮老過在當今危機四伏的同時，危機背后有商機，危機背后如何做好轉機的準備嗎？？？....